（地面班組）班組安全管理考核評分細則

（地面班組）班組安全管理考核評分細則

提示：本文原版含圖表word版全文下載地址附后（正式會員會看到下載地址）。這里只復制粘貼部分內(nèi)容或目錄（下面顯示的字數(shù)不代表全文字數(shù)）,有任何不清楚的煩請咨詢本站客服。
單位： 隊 班 得分： 時間：
"考核
項目" "考核
內(nèi)容" 具體內(nèi)容 基本分 評分辦法 扣分原因 實得 "備注
(簽字）"
"基礎
保障
（15分）" 組織機構 各隊組成立由隊長負責，班組長等人員組成的組織機構，并明確各崗位人員的職責 5 現(xiàn)場檢
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略586字，正式會員可完整閱讀）……　
及時進行整改落實，班組內(nèi)部要有記錄臺賬。班組長每月至少排查3條隱患并認真整改，查看記錄�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)較大隱患問題本班組不能處理的要及時上報，杜絕瞞報不報 8 有一條隱患未及時整改扣5分，記錄不清扣2分，少查一條隱患扣2分，發(fā)現(xiàn)隱患問題不及時上報的每有一次扣3分。
"安全管
理體系
（15分）" 班前 各班組必須召開班前會：查班組出勤人數(shù)，無無故缺勤者；班組成員無遲到、早退現(xiàn)象；查班前會“三講”，講安全、講培訓、講任務情況； 5 未召開班前會該項不得分，每有一人次無故缺勤扣0.5分；每有一人次遲到早退扣1分，班前會記錄不齊全的每有一次扣1分
班中 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，查看交接班記錄；要認真記錄班中工作情況； 5 未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的每有一次扣1分，班中工作記錄每缺一次扣1分
班后 班組長出井后認真填寫班組長隨班工作日志，組織班組成員開班后會，總結本班生產(chǎn)情況，及時掌握工作現(xiàn)場情況，對可能存在的隱患進行剖析，做到防范于未然。 5 班組長日志本每有一次未填寫扣1分，不按實際填寫、填寫不認真每有一次扣0.5分；每缺一次班后會記錄扣1分。
"工程質(zhì)量
標準化
（15分）" 制度落實 各隊組要根據(jù)本隊組實際情況建立符合本隊組的工程質(zhì)量標準化制度，并嚴格執(zhí)行。 5 未建立制度本項不得分，不符合本隊組實際的、不完善的扣3分，制度執(zhí)行考核不嚴的扣3分
臺賬記錄 隊組要有專門的工程質(zhì)量驗收員，建立質(zhì)量標準化驗收臺賬，安全質(zhì)量標準要達公司規(guī)劃要求，對標準化檢查問題要積極進行整改。 10 未設立專門的驗收員扣5分，無臺賬扣5分，每有一次工程質(zhì)量不達標扣2分，對公司標準化檢查出的問題整改不認真不及時的每有一次扣2分
"機電設
備管理
（10分）" 制度落實 建立設備包機責任制，有設備管理與工資掛鉤考核辦法，建立設備檢修制度、臺賬， 5 每缺一項制度扣1分，考核之星不嚴扣1分，臺賬不完善扣1分
臺賬記錄 材料配件庫存要有記錄情況，各類設備檢修要有記錄，工作票存檔完整。 5 每缺一下記錄扣1分，記錄不完善扣0.5分。
"安全培
訓教育
（20分）" "每日一題
每周一課" 每日一題、每周一課開展正常，學習內(nèi)容切合實際，針對性要強，班組成員記錄認真并要熟記掌握。 5 內(nèi)容不切實際扣1分，班組成員每有一人次未學習記錄扣0.5分，
每月一考 每月一考認真組織參加，班組長考試成績要在90分以上，班組成員要在80分以上。 5 班組長低于90分的該項不得分，班組成員每有一人次低于80分扣1分，
"干部上講臺
培訓到現(xiàn)場" 對領導在“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”中所傳授的知識要認真記錄并掌握， 5 班組成員每有一人次培訓內(nèi)容無記錄、記錄不完善、抽問不會的扣1分
手指口述 班組長要認真組織培訓以加強職工的“手指口述”水平，力爭將“手指口述”真正應用到工作中 5 當月班組成員每有一人次“手指口述”地面抽查不及格的扣1分、未主動接受抽查的扣2 ……（未完，全文共2589字，當前僅顯示1646字，請閱讀下面提示信息。收藏《（地面班組）班組安全管理考核評分細則》）