本位主義的危害

本位主義的危害

近日，幾則通報材料在短短不到幾天的時間里，點擊率高達100多次，熱度可見一斑。縱觀幾則通報材料的詳細內(nèi)容，靜下心來思考，不難發(fā)現(xiàn)，事情發(fā)生的共同誘因都不離開“本位主義”在作怪。筆者以為，無論對個人成長，還是對企業(yè)發(fā)展，“本位主義”都是要不得的。
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情況看，絕大多數(shù)管理干部的大局觀、全局意識是好的，但在極少數(shù)管理干部的思想中卻嚴重存在著“本位主義”， 本位主義，說不好聽點就是護窩子。該護的護，不該護的也護；正確的護，不正確的也護；分管的工作，其他人不能提意見；分管的干部，其他領導不能批評；分管的資源，大家不能共享。在工作的配合上，往往只要求別人協(xié)作，但不主動協(xié)作別人，有時候也勉強同意，但工作不積極，出了問題互相推諉扯皮”。
在此，如果我們把企業(yè)比喻成一臺正在高速運轉(zhuǎn)的大型機器，那么我們每一位員工如同這臺機器上不可或缺的零部件。由于自身構(gòu)造的不同，決定了各零部件的自身價值的不同。然而，機器要運轉(zhuǎn)，首先要保證每一個零部件自身是完好的；其次各個零件部要團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)力，機器才能運轉(zhuǎn)，才能創(chuàng)效。同理，每一個零部件也只有在機器高速運轉(zhuǎn)的過程中才能充分激發(fā)自身潛能，實現(xiàn)它的價值，即個人的價值體現(xiàn)離不開企業(yè)的發(fā)展與壯大。如果機器不運轉(zhuǎn)，那么再多、再好的零部件要么閑置無用，要么充其量只能擔當“替代品”的角色。很難想象，一個正蓄勢待發(fā)、朝氣蓬勃的企業(yè)，部門與部門之間，人員與人員之間，貌合神離，各自為戰(zhàn)，如 ……（未完，全文共976字，當前僅顯示620字，請閱讀下面提示信息。收藏《本位主義的危害》）