醫(yī)院采購供應(yīng)部“精細(xì)化”管理動(dòng)員會(huì)典型發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、明確醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的目標(biāo)
2、_全程信息化
二、我院醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的實(shí)施過程
一是根據(jù)臨床對(duì)常規(guī)耗材的基本需求，進(jìn)一步嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)耗材的_
二是全面實(shí)行醫(yī)療耗材唯一性條碼管理
三是建立耗材儲(chǔ)備倉庫和虛擬庫存
三、實(shí)施醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的初步效果
1、耗材出入庫管理效率和準(zhǔn)確率大大提升
2、耗材庫存總量降低，資金利用率得以提高
3、耗材漏損得到較好的控制
4、醫(yī)療耗材使用安全得到保證
5、耗材配送管理服務(wù)能力得到提升
……
推進(jìn)實(shí)施耗材使用“身份證”式追蹤管理
醫(yī)院采購供應(yīng)部“精細(xì)化”管理動(dòng)員會(huì)典型發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)代醫(yī)院管理，要求對(duì)醫(yī)療耗材的_能夠做到安全高效、節(jié)約成本、準(zhǔn)確溯源。近年來，醫(yī)療器械信息化管理在國內(nèi)各大醫(yī)院迅速推開，而我院這方面工作較先進(jìn)醫(yī)院尚有較大差距。目前全院常規(guī)使用醫(yī)療耗材品規(guī)約2.5萬個(gè)，出入庫總金額達(dá)1.5億元，手工出入庫次數(shù)達(dá)10萬余次，平均每天300件次。繁重的貨物進(jìn)出驗(yàn)收、出入庫、統(tǒng)計(jì)工作致使相關(guān)工作人加班加點(diǎn)、精疲力竭，因效率低下，還經(jīng)常招致臨床的投訴。依賴于信息網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)療裝備精細(xì)化管理，已成為形勢(shì)發(fā)展的迫切要求。
針對(duì)現(xiàn)狀，采購供應(yīng)部依據(jù)“三甲”醫(yī)院復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，本著規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略504字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
三項(xiàng)工作：
一是根據(jù)臨床對(duì)常規(guī)耗材的基本需求，進(jìn)一步嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)耗材的_。改變目前以滿足需求為標(biāo)準(zhǔn)的不限量供應(yīng)模式，及時(shí)定期定量為臨床提供物資供應(yīng)。我部設(shè)立了手術(shù)室和導(dǎo)管室兩個(gè)耗材專業(yè)庫房，對(duì)在手術(shù)室和導(dǎo)管室所使用的全部術(shù)中耗材實(shí)施了全面_。徹底改變了多年來手術(shù)科室存放、醫(yī)生自帶術(shù)中耗材的現(xiàn)象，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)高值、植入類耗材的手工追溯管理。
二是全面實(shí)行醫(yī)療耗材唯一性條碼管理。對(duì)一次性使用的衛(wèi)生耗材，實(shí)行按照出廠條形碼全程管理，做到從耗材采購入院到患者使用的無縫隙信息追溯，以確保耗材使用安全，方便對(duì)不良事件的檢測(cè)；對(duì)常規(guī)醫(yī)療衛(wèi)生耗材實(shí)行小包裝、定量、編碼式管理，方便使用追溯；對(duì)骨科耗材等須院內(nèi)消毒后使用的植入類耗材，利用包裝條形碼管理，實(shí)現(xiàn)消毒滅菌、術(shù)中使用、余料返還的全過程監(jiān)控。
三是建立耗材儲(chǔ)備倉庫和虛擬庫存。醫(yī)用耗材需要一定的儲(chǔ)備，但過大的庫存占用醫(yī)院運(yùn)行資金。耗材管理信息化施行后，通過合同約定，在耗材配送企業(yè)建立耗材儲(chǔ)備庫存，將進(jìn)入儲(chǔ)備庫存的耗材在我院數(shù)據(jù)庫中設(shè)為虛擬庫存。這樣，包括高值耗材在內(nèi)的采購物資進(jìn)入供應(yīng)商儲(chǔ)備庫，實(shí)現(xiàn)即領(lǐng)即用，即記賬出入庫，進(jìn)一步降低了采購部常規(guī)耗材的儲(chǔ)備數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了采購部和使用科室耗材庫存的最小化。儲(chǔ)備倉庫和虛擬庫存的建立，更有利于應(yīng)急情況下我院醫(yī)療工作的迅速開展，有效降低了醫(yī)院運(yùn)營成本。
三、實(shí)施醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的初步效果
1.耗材出入庫管理效率和準(zhǔn)確率大大提升。通過條碼掃描識(shí)別，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品信息的迅速核對(duì)，并同時(shí)完成驗(yàn)收入庫，避免了人為差錯(cuò)。
2.耗材庫存總量降低，資金利用率得以提高。通過耗材的信息化管理，可以隨時(shí)獲得儲(chǔ)備庫存、應(yīng)急庫存和科室的儲(chǔ)存信息，能夠針對(duì)出現(xiàn)的問題迅速彌補(bǔ)，避免了已登記入庫的耗材在使用科室長(zhǎng)期存放和失效浪費(fèi)。
3.耗材漏損得到較好的控制。通過唯一識(shí)別碼管理，耗材的使用（尤其是高值耗材）去向明晰可查；通過加強(qiáng)臨床耗材使用細(xì)化計(jì)費(fèi)，使常規(guī)通用耗材流向和用量得到以核對(duì)和監(jiān)管。
4.醫(yī)療耗材使用安全得到保證。植入類高值耗材信息識(shí)別碼的使用，打造了完整的使用追溯流程，在骨科類耗材的消毒環(huán)節(jié)、過程和責(zé)任人都有明晰的記錄；通過通用常規(guī)耗材的小包裝、信息化管理，實(shí)現(xiàn)了此類耗材使用不良事件的批次追蹤。
5.耗材配送管理服務(wù)能力得到提升。隨著耗材信息化系統(tǒng)的逐漸完善、耗材供應(yīng)服務(wù)配送和庫房前移、耗材使用過程監(jiān)管的加強(qiáng)，臨床醫(yī)技科室逐步從繁瑣的耗材使用管理中解脫出來，得以全身心地投入醫(yī)療工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，任何一項(xiàng)變革，都是對(duì)既有習(xí)慣模式的挑戰(zhàn)。一直以來，我院的耗材管理都是粗放式的， ……（未完，全文共2226字，當(dāng)前僅顯示1415字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院采購供應(yīng)部“精細(xì)化”管理動(dòng)員會(huì)典型發(fā)言材料》）