井下作業(yè)公司經(jīng)理先進個人事跡材料

追求卓越，鑄就不敗的企業(yè)靈魂
井下作業(yè)公司經(jīng)理先進個人事跡材料

井下作業(yè)公司50年的成長歷史，是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史、拼搏奮斗史、優(yōu)秀管理史、科技進步史。這部輝煌的發(fā)展史，不僅傾注著老一代井下人的心血與汗水，也融匯著新一代井下人的奮斗與智慧。無數(shù)井下人以為祖國終身獻石油為己任，在不同時期、不同崗位勤勞敬業(yè)、積極探索、盡職盡責、默默無聞的奉獻著自己的青春年華和聰明才智。冷繼先同志就是這無數(shù)井下人中的優(yōu)秀代表，曾為井下這部輝煌的發(fā)展史揮寫了蒼勁豐碩的一筆。
當井下的歷史跨入了2002年，新疆石油行業(yè)的改革隨著中國石油大格局的調(diào)整而波瀾起伏。當年元月20日，原井下作業(yè)公司與當時局屬的第一、第二、第五工程技術服務公司合并，重組整合在一起成立了新的井下作業(yè)公司。職工隊伍由原來的1200余人，猛然增至到4700余人；主營業(yè)務由原來的大修、鉆井、壓裂擴展到小修和低效油田采油作業(yè)；整合初期顯露出來的人心浮動、設備陳舊、市場不穩(wěn)、經(jīng)營虧
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備、精干隊伍、精細管理）、特（特點技術、特點文化）的發(fā)展戰(zhàn)略和把公司建成西部第一（西部同行業(yè)技術實力第一、經(jīng)濟規(guī)模第一）、國內(nèi)一流（一流的隊伍、一流的服務、一流的管理、一流的業(yè)績）的奮斗目標。堅定“團結、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，倡導“以人為本、以制治企、嚴格制度、規(guī)范操作”管理理念，“一流貢獻、一流回報”的績效理念，“心為用戶所想、情為用戶所系、事為用戶所做、利為用戶所謀”的服務理念；特別是在員工隊伍中始終不渝地提倡“同為井下人、共做井下事、一人難獨撐、眾志須城誠”的團隊理念、“能夠出色完成本職工作的員工都是公司的人才”的員工理念和“民主、科學、法制、公正、清廉”的領導理念以及“在企業(yè)做個好員工、在社會做個好公民、在家做個好成員”的社會理念；履行以“誠信、業(yè)績、和諧、安全”為主要內(nèi)容的公司核心理念，同時規(guī)范統(tǒng)一了管理人員、前線操作人員和安全監(jiān)理人員在生產(chǎn)一線工作時的著裝形象，支持創(chuàng)作了“新疆井下工人之歌”，組建了井下職工業(yè)余演出團，不間斷的到前線生產(chǎn)現(xiàn)場、兄弟單位和市局重要慶典進行慰問演出等等，都極大的振奮了員工的精神。使井下作業(yè)公司在整個油田的影響力越來越大，特別是員工們深切地感受到能成為井下一份子、能成為井下這大家庭中的一員而驕傲和自豪。冷繼先與黨委領導齊抓共管的企業(yè)文化的建立與發(fā)展促進了規(guī)范，提高了效率，提升了活力，推進了文明，并不斷提高加強井下生產(chǎn)、經(jīng)營、政工等各級管理組織的執(zhí)行力和員工凝聚力，確保了組建后新的井下作業(yè)公司的持續(xù)、健康和平穩(wěn)發(fā)展。
二、完善四大體系建設，促進管理快速提升
體系建設是強化企業(yè)管理的重要支撐，完善建全的管理體系對企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進和堅強的保證作用。井下作業(yè)公司在2002年整合之前在體系建設方面已經(jīng)做了積極的工作，重點是全員進行了HSE管理體系和ISO9000的質(zhì)量管理體系的宣貫與培訓，并發(fā)布了體系文件。但整合后的初期，構成新的井下作業(yè)公司的各原單位在體系建設方面卻發(fā)展程度不一，差距很大。有的剛剛宣貫，有的還是空白。做為新任井下經(jīng)理的冷繼先認識到，一個單位內(nèi)部在體系建設方面存在的巨大差異將制約井下生產(chǎn)、經(jīng)營的快速提升和全面發(fā)展，以當時的管理制度、發(fā)展理念、思想意識、體系建設的現(xiàn)狀，是無法滿足“做優(yōu)做強工程技術服務隊伍，堅持為油田提供鉆修壓一體化技術服務，實施油田開發(fā)生產(chǎn)與維修一體化發(fā)展戰(zhàn)略”要求的。為此在多次深入調(diào)查研究的基礎上，冷經(jīng)理果斷的提出：體系建設刻不容緩，與其一個一個單位補課，倒不如將應建立的四大體系（HSE/OSH、ISO9001、ISO14001）整合在一起，全員宣貫，全面建立. 隨著體系的持續(xù)改進，進一步理順管理程序和工作流程，規(guī)范施工作業(yè)行為，降低管理隨意性所帶來的風險，培養(yǎng)按照體系辦事、按照體系要求操作的行為文化。公司于2003年先后通過了HSE/OSH 、ISO9001、ISO14001管理體系的認證審核；并于2005年實現(xiàn)了對四大管理體系的整合。作為一名企業(yè)管理者，冷繼先始終認為，建立健全企業(yè)的有效管理體系，不是管理者發(fā)布了體系文件和取得了認證證書就萬事大吉了，而是要在體系建設的制度上常抓不懈，為此，成立了體系辦公室，配備了專職體系管理人員，落實專用經(jīng)費，打印成冊并編號下發(fā)了四大體系管理文件、程序手冊、兩書一表等，培訓了50多名取得外審資格的審核員以及100余名合格的內(nèi)審員，堅持一年兩次的內(nèi)部審核和一年一次外審。在體系管理的全過程中，按 ……（未完，全文共5267字，當前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《井下作業(yè)公司經(jīng)理先進個人事跡材料》）