創(chuàng)建“青年文明號(hào)”事跡申報(bào)材料14

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)教育，以專(zhuān)業(yè)管理方法與理念引導(dǎo)服務(wù)
（二）團(tuán)隊(duì)以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”思想為學(xué)習(xí)與發(fā)展的主線(xiàn)
二、狠抓管理改善周邊環(huán)境，引導(dǎo)業(yè)主配合服務(wù)工作
三、提升服務(wù)質(zhì)量得到客戶(hù)的認(rèn)同
1、辦公時(shí)間服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)響鈴三聲有人接聽(tīng)
2、客戶(hù)的服務(wù)請(qǐng)求與投訴，原則上在半小時(shí)內(nèi)處理完畢
4、單元裝修批復(fù)由接到齊全圖紙與裝修申請(qǐng)后48小時(shí)完成批復(fù)并回復(fù)租戶(hù)
5、服務(wù)投訴回訪率要100％
（二）在服務(wù)質(zhì)量的提升中，最明顯是遠(yuǎn)暉商廈的整體辦公環(huán)境有較大改善
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廣遠(yuǎn)建設(shè)實(shí)業(yè)公司遠(yuǎn)暉商廈服務(wù)中心
創(chuàng)建“青年文明號(hào)”事跡申報(bào)材料14

廣州遠(yuǎn)洋建設(shè)實(shí)業(yè)公司遠(yuǎn)暉商廈服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“服務(wù)中心”）是一支由20人、平均年齡不到33歲的青年職工組成（其中13人在35歲以下占比例65%）。隊(duì)伍當(dāng)中有正式黨員3名、預(yù)備黨員1名、團(tuán)員6名，在政治思想意識(shí)與工作作風(fēng)都能起到帶頭作用。
服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)廣州天河北路遠(yuǎn)暉商廈的物業(yè)管理服務(wù)工作。該團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)為業(yè)主提供價(jià)值管理服務(wù)，滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略及主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的需求。為租戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、人性化的物業(yè)管理服務(wù),使每個(gè)租戶(hù)有一個(gè)安全、舒適、的辦公環(huán)境。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用心服務(wù)客戶(hù)”的工作宗旨，通過(guò)引入先進(jìn)管理理念，用心為客服務(wù)，使遠(yuǎn)暉商廈的物業(yè)服務(wù)開(kāi)辟了新局面。服務(wù)中心青年員工都有較強(qiáng)的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)并努力學(xué)習(xí)
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作能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，積極上進(jìn)、通力配合、互相幫助成了他們的工作心態(tài)。用心工作，榮辱與共、愛(ài)護(hù)集體、為公司的發(fā)展添磚加瓦成了部門(mén)的主旋律。每一個(gè)員工緊緊凝聚在服務(wù)中心這支隊(duì)伍中。
（二）團(tuán)隊(duì)以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”思想為學(xué)習(xí)與發(fā)展的主線(xiàn)。公司與世界著名物業(yè)管理公司戴德梁行簽定的遠(yuǎn)暉商廈顧問(wèn)合同，在戴德梁行公司的協(xié)助下，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，了解管理方面中欠缺的部份，知道了發(fā)展的方向，也為團(tuán)隊(duì)日后管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外團(tuán)隊(duì)通過(guò)走出去參觀各知名樓盤(pán)及安排相關(guān)人員到廣州遠(yuǎn)洋大廈實(shí)習(xí)等，使廣大員工實(shí)質(zhì)了解和親身感受到其它樓盤(pán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作，擴(kuò)寬一線(xiàn)員工的視野增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，了解自身不足，探討改進(jìn)空間，完善管理制度。
二、狠抓管理改善周邊環(huán)境，引導(dǎo)業(yè)主配合服務(wù)工作
（一）遠(yuǎn)暉商廈首層商鋪均為個(gè)獨(dú)立業(yè)主商鋪產(chǎn)權(quán)已不屬公司,大部份商鋪以餐飲為主,由于首層商鋪是不具備餐飲所需條件,所以增加服務(wù)中心管理難度。通過(guò)服務(wù)中心多次與商鋪業(yè)主不斷協(xié)商和互相配合下，逐步規(guī)范商鋪了用電、用水、排煙及店面裝飾。服務(wù)中心也將餐飲業(yè)裝修管理、外圍亂擺亂賣(mài)和自行車(chē)亂停放作為重點(diǎn)的檢查管理對(duì)象。通過(guò)上述措施遠(yuǎn)暉商廈首層整體經(jīng)營(yíng)氛圍有了很大的改善。規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)，不僅對(duì)遠(yuǎn)暉商廈整體物業(yè)管理有利，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看對(duì)業(yè)主的物業(yè)有一定升值作用。服務(wù)中心不斷向業(yè)主灌輸這種理念，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的整理，業(yè)主獲得實(shí)實(shí)在在利益，由原來(lái)的反對(duì)、不理解變?yōu)橹С峙c配合服務(wù)中心工作。服務(wù)中心對(duì)首層商鋪工作走上規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。
（二）在辦公區(qū)域日常管理中，服務(wù)中心繼續(xù)加大對(duì)樓層各單元巡查工作，在管理工作中“以防為主，防治結(jié)合”為方針，對(duì)商廈用電、防火、物品出入與電梯使用都嚴(yán)格按甲級(jí)寫(xiě)字樓的高要求進(jìn)行規(guī)范管理，針對(duì)遠(yuǎn)暉商廈的特性出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)定，完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任人。使商廈大幅改善內(nèi)外的秩序，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)商廈的信心。
三、提升服務(wù)質(zhì)量得到客戶(hù)的認(rèn)同
由于有專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，在物業(yè)管理服務(wù)中會(huì)減少許多與租戶(hù)間矛盾，并且提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)給每一位業(yè)主與租戶(hù)。在工作開(kāi)展中得到更多業(yè)主與租戶(hù)理解與支持。
（一）服務(wù)中心以“五項(xiàng)服務(wù)”承諾為每一個(gè)業(yè)主與租戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)，并接受全體業(yè)主與租戶(hù)監(jiān)督與投訴。服務(wù)承諾包括：
1、辦公時(shí)間服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)響鈴三聲有人接聽(tīng)。
2、客戶(hù)的服務(wù)請(qǐng)求與投訴，原則上在半小時(shí)內(nèi)處理完畢。重大要求與投訴48小時(shí)內(nèi)答復(fù)。
3、公共區(qū)域設(shè)備故障維修原則上在接通知后1小時(shí)內(nèi)處理完畢，需維保單位搶修的24小時(shí)內(nèi)處理完畢�？蛻�(hù)單元內(nèi)維修事宜，接通知后半小時(shí)內(nèi)維修人員到場(chǎng)，2小時(shí)內(nèi)必須有明確回復(fù)。
4、單元裝修批復(fù)由接到齊全圖紙與裝修申請(qǐng)后48小時(shí)完成批復(fù)并回復(fù)租戶(hù)。
5、服務(wù)投訴回訪率要100％。
（二）在服務(wù)質(zhì)量的提升中，最明顯是遠(yuǎn)暉商廈的整體辦公環(huán)境有較大改善。這是廣大業(yè)主、租戶(hù)和意向承租者對(duì)遠(yuǎn)暉商廈服務(wù)質(zhì) ……（未完，全文共2480字，當(dāng)前僅顯示1577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建“青年文明號(hào)”事跡申報(bào)材料14》）