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干部學(xué)習(xí)課件:組織行為學(xué)的權(quán)力問(wèn)題與認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同(下)

發(fā)表時(shí)間:2013/10/20 8:58:47
目錄/提綱:……
二、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
(一)領(lǐng)導(dǎo)與管理的性質(zhì)不同
(二)領(lǐng)導(dǎo)與管理的權(quán)力影響效果不同
(三)領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能不同
(四)領(lǐng)導(dǎo)與管理的行為方式不同
……
干部學(xué)習(xí)課件:組織行為學(xué)的權(quán)力問(wèn)題與認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同(下)
徐莉
中國(guó)青年政治學(xué)院教授
二、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同
(一)領(lǐng)導(dǎo)與管理的性質(zhì)不同
下一部分,我要把這兩者分開(kāi)了。第一個(gè),領(lǐng)導(dǎo)與管理的性質(zhì)不同。領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊的影響力,它特殊在什么地方呢?我可以不依賴法定權(quán)力,我可以運(yùn)用我個(gè)人的權(quán)力,對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的是什么樣的一種效果呢?是自愿的追隨,是心悅誠(chéng)服形成的滿意和承諾。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形成承諾,你就愿意追隨他,我忠心耿耿,是這樣的一種特殊的影響力,不是一個(gè)強(qiáng)制的,控制的硬性的力量,那是法定權(quán)力的運(yùn)用,是管理。權(quán)力基礎(chǔ)是不一樣的,一個(gè)更多的是個(gè)人權(quán)力的運(yùn)用,一個(gè)更多的是法定權(quán)力的運(yùn)用或者說(shuō)我不得不依賴法定權(quán)力,否則的話,在座的各位,雖然你們?cè)趩挝焕镞叾际穷I(lǐng)導(dǎo),但是到了這個(gè)特殊的集體,新的一個(gè)小組織、小_組成了,如果你不是班長(zhǎng),不是書記的話,假設(shè)沒(méi)有給你這樣的一個(gè)法定的權(quán)力,你今天突然說(shuō):“今天大家別走,我要開(kāi)一個(gè)會(huì),談?wù)勗郯嗟陌嗉?jí)工作。”這就是管理這個(gè)事情一定要依賴于法定權(quán)力。沒(méi)有法定權(quán)力決然做不了,也就是中國(guó)人說(shuō),“不在其位怎么謀其政”,這是第一點(diǎn)。
(二)領(lǐng)導(dǎo)與管理的權(quán)力影響效果不同
第一點(diǎn)再繼續(xù)深入了解,咱們要繼續(xù)要了解不同類型權(quán)力運(yùn)用以后的結(jié)果,權(quán)力運(yùn)用的結(jié)果。這是權(quán)力運(yùn)用的大致的一個(gè)過(guò)程的一個(gè)模型。最后要產(chǎn)生一個(gè)對(duì)下屬的權(quán)力感知的一個(gè)結(jié)果狀態(tài)。不同的權(quán)力,最后一種對(duì)下屬運(yùn)用以后潛在的
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黨外人士,我是別的黨,我是無(wú)黨派認(rèn)識(shí),但是我愿意給你形成聯(lián)盟。這就是本事,我發(fā)自內(nèi)心地愿意接受你的建議。他才能從在野黨才能到今天的執(zhí)政,但是現(xiàn)在黨中央擔(dān)心的就是用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)來(lái)解釋,組織行為學(xué)來(lái)解釋,不就是擔(dān)心我們現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力的大大的降低,危機(jī)在這兒,總書記多少次講話,不外乎今天用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論,用組織行為學(xué)的理論來(lái)解讀。他不外乎是用政治語(yǔ)言,我們現(xiàn)在用學(xué)術(shù)的語(yǔ)言來(lái)解讀他的擔(dān)憂,真的是危險(xiǎn)的。
領(lǐng)導(dǎo)者唯一的定義是其后邊有追隨者。我們就看,追隨者是認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的理想,他的價(jià)值觀的,愿意和他一起結(jié)成伙伴關(guān)系來(lái)追隨這個(gè)目標(biāo)的,我們叫追隨者,我們是追隨者的范圍大,還是被管理者的范圍大?又有分歧了,F(xiàn)在出現(xiàn)了兩對(duì)概念,一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)應(yīng)的叫追隨者,是最為貼切、恰當(dāng)?shù)。咱們講到這兒,大家都能理解的,一個(gè)是管理者和被管理者,這是一對(duì)。假設(shè)我的團(tuán)隊(duì),我領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)部門是10個(gè)下屬,11個(gè)人,我是一個(gè)科長(zhǎng),底下有10個(gè)科員,是追隨者的范圍大,還是被管理者的范圍大?有的人就被我?guī)У娇永锶チ耍械娜诉堅(jiān)定不移地認(rèn)為還是追隨者的范圍大。為什么大家改變了當(dāng)初的看法呢?有一部分_就沒(méi)了,被管理者的范圍大的_更多了,為什么?就是因?yàn)槲业囊粋(gè)限定,我一限定,你考慮的思維就局限在11人了。我這么部門,如果局限在我這個(gè)部門,當(dāng)然被管理者只有10個(gè)人,追隨者再多也超不過(guò)10個(gè)人,小于、等于10個(gè)人,但是,你想想,你要放到全組織,甚至要放大組織外部,全世界去考慮。
你想想_,你想想雷鋒,雷鋒一個(gè)班長(zhǎng),但是有多少追隨者,跨越時(shí)空,跨越組織界限。你可以讓你的上司特別欣賞你,他就處處給你創(chuàng)造條件,幫助你成長(zhǎng),最終你可能成長(zhǎng)超過(guò)他,領(lǐng)導(dǎo)他。他可以成為你的追隨者,他支持你,喜歡你,到處給你創(chuàng)造機(jī)會(huì),到處推薦你,宣傳你。他從某種角度來(lái)看,難道不是你的追隨者嗎?橫向的,也是可以的。橫向的關(guān)系,也可以跟你鐵桿兄弟,鐵桿姐妹,愿意什么時(shí)候都幫你往前沖,組織外部難道不可以嗎?也是可以的。追隨者是跨越上下組織層級(jí),跨越橫向的組織,職能部門的分割。跨越組織界限,所以追隨者的范圍更為廣泛。
權(quán)力影響的范圍,我們從追隨者、被管理者的角度說(shuō)了一下,另外還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人權(quán)力運(yùn)用,不僅影響人的外部行為,它還影響人的精神層面、情感層面,但是管理更多的是行為的外部控制,它影響的范圍也不如領(lǐng)導(dǎo)影響的范圍來(lái)得大。
影響的時(shí)限,咱們看影響的實(shí)現(xiàn),管理者的影響時(shí)限從什么開(kāi)始到什么時(shí)候截至?任命一發(fā)布,我上臺(tái)了,不管男女老少,他是不是一上臺(tái)就開(kāi)始了,他就可以指揮別人,命令別人,什么時(shí)候結(jié)束呢?卸任、調(diào)走、下臺(tái),那天你再指揮別人,你跟你說(shuō)你就很不恰當(dāng)了,別人就可以根本不理你了。領(lǐng)導(dǎo)力,個(gè)人權(quán)力的運(yùn)用,如果說(shuō)你過(guò)分依賴管理的強(qiáng)制的控制力、法定權(quán)力,尤其是濫用,是非?膳碌摹W钜话愕那闆r下,也有中國(guó)人的俗話說(shuō)的,“人一走,茶就涼”。為什么,你都不在那個(gè)位置上了,誰(shuí)還在乎你?但是有的人調(diào)走了,可能還被免職了,根本不管你了,但是可能流著淚歡送他,或者是還偷偷地跟他聯(lián)絡(luò)。問(wèn)他到哪個(gè)部門,我再跟你走吧,為什么?用通俗的話說(shuō),有人格魅力。不僅僅是是參照性權(quán)力的運(yùn)用,他可能有關(guān)系權(quán)力的運(yùn)用,他的學(xué)識(shí),但我們用通俗的語(yǔ)言往往一個(gè)人格魅力概括一切,個(gè)人權(quán)力的運(yùn)用,最后產(chǎn)生的結(jié)果,他的時(shí)限是不一樣的。
權(quán)力的動(dòng)態(tài)性和靜態(tài)形式上呢?咱們看法定的權(quán)力,只要是你在這個(gè)職位上,處長(zhǎng)、副處長(zhǎng),不管誰(shuí)來(lái)當(dāng),基本上他的權(quán)力的含量就是這么大的,除非有一些變革,有一些特定的情況下,會(huì)增加你的權(quán)力一般的情況下,在這個(gè)職位上,這個(gè)職位是多大權(quán)力,就多大權(quán)力,相對(duì)來(lái)講,比較靜態(tài),比較固定。但是個(gè)人權(quán)力的基礎(chǔ)是動(dòng)態(tài)的,這個(gè)與個(gè)人權(quán)力的另外一個(gè)特性也有關(guān),個(gè)人的權(quán)力一定有實(shí)踐性。法定的權(quán)力,不用你去驗(yàn)證自己是不是行,只要任命了,說(shuō)你行也行,不行也行。只要你任命了,大家都得聽(tīng)你指揮,你的法定權(quán)力,大家就得基本服從,這是傳統(tǒng),這是習(xí)俗,這是規(guī)章制度決定的,我的角色,結(jié)構(gòu)給我規(guī)定的,他不需要實(shí)踐,如果要讓別人心悅誠(chéng)服,你要有你的個(gè)人魅力,你有魅力嗎?你得展示展示。你有學(xué)識(shí)嗎?那你展示展示。你關(guān)心我們嗎?你得有實(shí)際行動(dòng)。是一定有實(shí)踐性的。通過(guò)實(shí)踐,大家發(fā)現(xiàn),這個(gè)人真的很有魅力,這個(gè)人真的有本事,這個(gè)人對(duì)我們也真好啊,他有實(shí)踐性。這里邊還有一個(gè)特性——?jiǎng)討B(tài)化。我孜孜不倦地終生學(xué)習(xí),我們的知識(shí)的專家的權(quán)力來(lái)源不斷地在變得越來(lái)越豐厚、淵博。我前十年注重修煉,我覺(jué)得45歲差不多,算了,夠我混的了。我60歲退休,我55歲退休,還有10年、15年,我現(xiàn)在已經(jīng)夠苦的了,努力差不多。沒(méi)想到時(shí)代發(fā)展得如此之快,五年之后你就落伍,在專家的權(quán)力來(lái)源上,你的含量就降低了。
有的人意志品行很好,官越當(dāng)越大,權(quán)力控制越來(lái)越不夠,于是道德敗壞,貪污腐化,參照性的權(quán)力越來(lái)越?jīng)]有了,它是動(dòng)態(tài)的。在權(quán)力的運(yùn)用上,領(lǐng)導(dǎo)更多的是授權(quán),讓下屬成長(zhǎng)。管理更多地對(duì)權(quán)力的科學(xué)、恰當(dāng)?shù)暮侠淼倪\(yùn)用。對(duì)法定權(quán)力恰當(dāng)合理地運(yùn)用。
我這么一說(shuō),大家會(huì)不會(huì)覺(jué)得,老師太強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)力了,這樣說(shuō)沒(méi)有職位,我們也可以 ……(未完,全文共11384字,當(dāng)前僅顯示2708字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件:組織行為學(xué)的權(quán)力問(wèn)題與認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同(下)》
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