公安隊(duì)伍實(shí)施輪崗策略一警多能的思考

目錄/提綱：……
一、實(shí)施輪崗，實(shí)現(xiàn)一警多能的必要性
（一）客觀需要
一是應(yīng)對警力不足現(xiàn)狀的需要
二是順應(yīng)工作要求的需要
三是保持隊(duì)伍廉潔性的需要
（二）主觀需要
一是民警個人發(fā)展需要
二是民警健康心理需要
（三）發(fā)展需要
一是應(yīng)對老齡化突出問題的需要
二是適應(yīng)社會管理創(chuàng)新的需要
（四）和諧警營需要
一是打破崗位壁壘
二是弱化情感偏見
三是增加隊(duì)伍溝通和交流
二、實(shí)施輪崗，推動一警多能工作的阻力
一是對一警多能意義的認(rèn)識不夠深
二是接受“新人”的氣度不夠大
三是個別民警的素質(zhì)能力不夠強(qiáng)
四是受管理_的束縛比較明顯
三、建立和完善有利于一警多能的機(jī)制
（一）大輪崗制度
一是輪崗逼著學(xué)
二是輪崗學(xué)為用
三是輪崗用著學(xué)
（二）大培訓(xùn)制度
一是崗位輪換培訓(xùn)
二是輪崗跟蹤幫扶
（三）大比武制度
一是比武常態(tài)化
二是比武全民化
（四）大考核制度
一是常規(guī)考核
二是特殊考核
（五）大遴選制度
一是“三個區(qū)別對待”原則
二是“三個有利于”原則
……
實(shí)施輪崗策略 推動一警多能
市公安局政治處
公安隊(duì)伍實(shí)施輪崗策略一警多能的思考

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。事物總是在運(yùn)動中發(fā)展的，沒有流動，一潭死水是缺少活力的。公安隊(duì)伍也不例外。本文就如何實(shí)施輪崗策略，推動一警多能，做好隊(duì)伍內(nèi)部挖潛工作”的若干思考。
一、實(shí)施輪崗，實(shí)現(xiàn)一警多能的必要性
（一）客觀需要。一是應(yīng)對警li不足現(xiàn)狀的需要。眾所周知，警li不足是制約公安工作發(fā)展的突出問題。但受財(cái)政和編制等現(xiàn)實(shí)條件限制，警li不足這一現(xiàn)狀仍將長期存在�！案F則思變”，公安工作要直視現(xiàn)實(shí)，謀求破解這一突出問題的辦法，最大限度地?cái)[脫這一制約。二是順應(yīng)工作要求的需要。公安機(jī)關(guān)是與群眾接觸面最廣、接觸最多的政府機(jī)關(guān)之一。“民生無小事，事事關(guān)公安”，在這種現(xiàn)實(shí)下，公安工作除了極個別崗位外，大多數(shù)崗位更需要的是全才，尤其是基層一線，需要的是“萬金油”。三是保持隊(duì)
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。最后，民警輪崗交流往往會給一個單位的民警隊(duì)伍注入新的活力，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)輪崗，新班子往往帶來新思路，打破傳統(tǒng)羈絆，創(chuàng)新措施，帶來新氣象，開拓新局面。二是適應(yīng)社會管理創(chuàng)新的需要。大量的事實(shí)表明，民警尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位上任職時間過長，求知欲和進(jìn)取心會逐漸弱化。民警輪崗交流，既為隊(duì)伍注入新鮮血液，減少“老油條”、倚老賣老情況出現(xiàn)，激發(fā)隊(duì)伍活力；又改變了某一崗位對長期經(jīng)驗(yàn)的過分依賴，賦予傳統(tǒng)方法以新的思考，有助于更新思想觀念、工作理念，推動工作創(chuàng)新。
（四）和諧警營需要。一是打破崗位壁壘。雖然，每一個崗位都有特殊性，但并不是崗位和崗位之間毫無聯(lián)系，每一個民警都只能成為某個崗位的業(yè)務(wù)能手。通過民警的交流和輪崗，給廣大民警提供更多崗位鍛煉的機(jī)會，拓寬廣大民警的視野，增長廣大民警的知識和能力，有利于民警在新的崗位，結(jié)合原有工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，迅速進(jìn)入新角色，有效彌補(bǔ)崗位職責(zé)的制約性。二是弱化情感偏見。無可否認(rèn)，不同的崗位多少有些不同的心態(tài)�？傮w來說，機(jī)關(guān)民警較有優(yōu)越感，基層派出所民警抱怨情緒較大，刑偵民警顯得比較威風(fēng)，巡警的同志感覺上低人一頭……通過輪崗，有助于引導(dǎo)民警換位思考，弱化感情偏見，增強(qiáng)工作自豪感和歸屬感。三是增加隊(duì)伍溝通和交流。輪崗，不但幫助民警熟悉不同的崗位，適應(yīng)不同的環(huán)境，還幫助民警結(jié)識不同崗位的同事，與更多的人并肩作戰(zhàn)，隊(duì)伍之間的戰(zhàn)友感情更加深厚，促進(jìn)了隊(duì)伍的整體和諧。
二、實(shí)施輪崗，推動一警多能工作的阻力
一是對一警多能意義的認(rèn)識不夠深。個別領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對一警多能是順應(yīng)社會發(fā)展，順應(yīng)治安管理新形勢，破解警li不足老大難，實(shí)現(xiàn)公安工作可持續(xù)發(fā)展的重要舉措認(rèn)識不夠深刻，不夠全面，從而對實(shí)施輪崗，推動一警多能缺少緊迫感和壓力感。
二是接受“新人”的氣度不夠大。受工作任務(wù)繁重，工作數(shù)量較大等客觀原因影響，個別領(lǐng)導(dǎo)心浮氣躁，對培養(yǎng)“骨干”缺少耐心，擔(dān)心“新人”需要較長的適應(yīng)期，影響單位的整體工作進(jìn)程，因而喜歡用“舊人”，不愿意隊(duì)伍“流動”起來。
三是個別民警的素質(zhì)能力不夠強(qiáng)。當(dāng)今的社會是日新月異的社會，知識更新快，對民警個人素質(zhì)提出了更高、更新的要求，尤其是隨著“五個一網(wǎng)”、“抓一化促八率”等工作深入推進(jìn)，公安信息化辦公的程度越來越高，個別民警的知識結(jié)構(gòu)和工作能力難以適應(yīng)大多數(shù)崗位。
四是受管理_的束縛比較明顯。相對的鐵飯碗，使個別民警滋生了得過且過，不求有功但求無過的心態(tài)，但受管理?xiàng)l例限制，用人單位可以使用的獎懲手段不多，對民警難有較大的觸動。特別是“能上難下”的用人機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部一般要輪崗到領(lǐng)導(dǎo)崗位，制約了領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗的力度。
三、建立和完善有利于一警多能的機(jī)制
（一）大輪崗制度。突出“三個學(xué)”：一是輪崗逼著學(xué)。惰性是人最突出的劣根性之一。沒有壓力就沒有動力。崗位就是飯碗，如果適應(yīng)不了崗位，就有可能砸了飯碗。推行大輪崗制度，就是以飯碗為壓力，打破“做生不如做熟”的心態(tài)，促使民警主動學(xué)習(xí)，爭當(dāng)全能型民警。二是輪崗學(xué)為用。本著“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持分級管理，分層施訓(xùn)，以考促學(xué)，引導(dǎo)民警立足本職，開展崗位練兵、科技練兵和體能練兵活動，形成以全局培訓(xùn)為主，業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)歷教育為輔的多層面、全方位的教育訓(xùn)練體系，提 ……（未完，全文共3532字，當(dāng)前僅顯示1784字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安隊(duì)伍實(shí)施輪崗策略一警多能的思考》）