老舊小區(qū)綜合整治和物業(yè)管理工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、工作進展情況
（一）老舊小區(qū)綜合整治進展順利，任務完成位居全市前列
一是抗震節(jié)能綜合改造項目正在分批推進
二是節(jié)能和環(huán)境綜合整治項目全部進場施工
三是危舊簡易樓改造加快啟動實施
一是組建領導機構，提供組織保障
二是摸清基本情況，統(tǒng)籌實施方案
三是實施部門聯(lián)動，促進群眾配合
四是嚴格把好“六關”，確保質量安全
五是落實配套資金，確保資金到位
（二）完善機制，強化措施，物業(yè)管理水平逐步提升
四是加強中關村西區(qū)、北部地區(qū)等重點區(qū)域商業(yè)樓宇高端物業(yè)服務體系建設
二、存在的問題
（一）老舊小區(qū)綜合整治方面
一是整治工作群眾工作量大
二是市里有關政策尚未明確，給整治工作的推進帶來影響
（二）物業(yè)管理方面
一是物業(yè)費收繳矛盾突出
二是業(yè)委會成立存在“兩難”現(xiàn)象
三是開發(fā)遺留問題是物業(yè)矛盾的焦點
四是業(yè)委會履職和新舊物業(yè)交接缺乏制度約束
三、下一步工作思路
（一）“三抓三促”，推進老舊小區(qū)綜合整治
三是切實抓好改造資金的規(guī)范化管理，加強全程審計，確保整治過程陽光透明
（二）“兩抓、三推、四建”，全面提升物業(yè)服務質量，破解物業(yè)管理難題
一是狠抓業(yè)委會建設
二是狠抓物業(yè)服務質量提升
一是購買專業(yè)物業(yè)服務
二是居民自管與聘請專職人員相結合
三是居民互助與服務外包相結合
四是建立業(yè)委會及其成員日常監(jiān)督、考核、管理和退出機制，規(guī)范業(yè)委會運行和管……
**區(qū)老舊小區(qū)綜合整治和物業(yè)管理工作情況匯報

**區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會主任

主任、各位副主任：
今年以來，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，區(qū)住建委敢于碰硬，勇于創(chuàng)新，全力以赴推進我區(qū)老舊小區(qū)綜合整治和物業(yè)管理工作，扎扎實實解決了一批群眾反映強烈、百姓能得實惠、社會關注密切的民生問題，切實改善了人民群眾的居住生活條件，為進一步保障和改善民生奠定了良好的基礎�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、工作進展情況
（一）老舊小區(qū)綜合整治進展順利，任務完成位居全市前列
老舊小區(qū)綜合整治工作是全市一項重要惠民工程。按照市委市政府統(tǒng)一安排，我區(qū)2012年老舊小區(qū)綜合整治工作的目標任務是：完成133萬平方米抗震節(jié)能綜合改造；實施28個小區(qū)、165萬平方米既有居住建筑節(jié)能、熱計量及環(huán)境綜合整治；啟動34棟危舊簡易樓改造工程。為扎扎實實地完成好老舊小區(qū)改造任務，按照“試點先行、分批推進”的工作思路，敢于碰硬，迎難而上，實現(xiàn)了“群眾得實惠、改造出形象”的初步成效，
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違建拆除，大部分小區(qū)已完成腳手架搭設，窗戶測量和外層保溫等工作正在有序推進。累計改造施工面積185.6萬平方米。三是危舊簡易樓改造加快啟動實施。中國地質大學、航天二院和煤炭三廠等產權單位的10棟簡易樓已先期啟動實施。其中，中國地質大學2棟近期將實施拆除，剩余24棟簡易樓改造規(guī)劃方案正在抓緊編制，并計劃按照不同類型分類實施，力爭下半年全面啟動居民騰退。
五項措施形成合力。一是組建領導機構，提供組織保障。在全市率先成立老舊小區(qū)綜合整治領導小組，下設指揮部，負責統(tǒng)籌調度。各街道與房地中心成立分指揮部。制定《**區(qū)老舊小區(qū)綜合整治實施方案》，確保項目有組織、有計劃實施。結合全市要求，成立以屬地街道黨工委副書記為書記的15個聯(lián)合黨支部，深入老舊小區(qū)綜合整治工程項目現(xiàn)場開展協(xié)調督進工作。二是摸清基本情況，統(tǒng)籌實施方案。經過大量細致調研，摸清全區(qū)老舊小區(qū)底數(shù)。在鑒定檢測基礎上，與街道反復溝通，確定改造任務。指揮部與各個分指揮部建立多渠道信息報送和問題協(xié)商處理機制，及時解決各類問題。三是實施部門聯(lián)動，促進群眾配合。各街道分指揮部協(xié)同轄區(qū)公安、城管、消防及居委會等部門，全力做好入場培訓和方案入社區(qū)入戶宣傳動員。在遵循總體政策框架基礎上，堅持原則性與靈活性，實行一樓一策，固化改造方案。四是嚴格把好“六關”，確保質量安全。嚴把入場關，確保工程全部由大型國有骨干施工企業(yè)參建；嚴把制度關，保障質量安全；嚴把監(jiān)理關，實施監(jiān)理單位統(tǒng)一招標、統(tǒng)一管理，強化施工現(xiàn)場實時動態(tài)監(jiān)控；嚴把安全關，強化安全管理防控，杜絕事故發(fā)生；嚴把管理關，集中聘請一批專家，發(fā)揮專家在施工工藝、日常監(jiān)管和成本控制等方面的管理優(yōu)勢；嚴把材料關，嚴格準入制度，做好進場驗收。五是落實配套資金，確保資金到位。我區(qū)今年安排的綜合整治項目累計需要資金25.3億元（其中節(jié)能環(huán)境綜合整治21個億元、抗震節(jié)能綜合整治4.3億元），按照市區(qū)資金配比，我區(qū)財政需安排配套資金約12.65億元。目前，首批5億元資金已到位，為項目順利實施提供了必要條件。
（二）完善機制，強化措施，物業(yè)管理水平逐步提升
我區(qū)物業(yè)管理工作項目多、規(guī)模大、起步晚，群眾利益復雜，矛盾問題集中。目前全區(qū)實施物業(yè)管理的項目累計1385個，建筑面積1.07億平方米，其中住宅項目648個，約占所有項目的47%；登記注冊物業(yè)服務企業(yè)594家，有185家外區(qū)注冊物業(yè)企業(yè)在我區(qū)提供物業(yè)服務。2012年，我們繼續(xù)針對物業(yè)管理中的歷史遺留問題和主要矛盾，堅持“狠抓兩個環(huán)節(jié)，探索建立四項長效機制”的工作思路，轉變服務理念，創(chuàng)新管理模式，著力抓好五項重點工作，有效提升了全區(qū)物業(yè)管理水平。
第一，圍繞四個環(huán)節(jié)，深入開展“物業(yè)服務質量年”活動，狠抓物業(yè)服務質量提升。一是全面梳理并建立600余個居住區(qū)分等級服務標準，加大綜合執(zhí)法整治力度，充分發(fā)揮業(yè)委會、業(yè)主代表及居委會、社區(qū)黨支部等社會力量，加強日常監(jiān)督，推進物業(yè)服務水平提升。二是集中梳理一批群眾反映強烈、滯留隱患多的物業(yè)項目，同步開展集中整治，切實維護群眾權益，破解物業(yè)管理困境。三是全面排查摸底前期開發(fā)遺留、侵占公共用房、停車難等物管“痼疾”，分類別、分批次解決，促進物業(yè)管理穩(wěn)定和諧。四是加強中關村西區(qū)、北部地區(qū)等重點區(qū)域商業(yè)樓宇高端物業(yè)服務體系建設。第二，積極推進將物業(yè)管理納入社區(qū)建設，深入推廣“四方機制”物業(yè)管理新模式。深入推廣社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)相互溝通、相互協(xié)調的物業(yè)管理“四方機制”新模式。目前，世紀城西區(qū)、美麗園社區(qū)、上地西里等社區(qū)，物業(yè)管理“四 ……（未完，全文共5449字，當前僅顯示1914字，請閱讀下面提示信息。收藏《老舊小區(qū)綜合整治和物業(yè)管理工作情況匯報》）