市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局社會管理綜合治理工作績效報告

目錄/提綱：……
一、堅持“一個中心”，加強(qiáng)組織建設(shè)工作
二、注重“兩個基礎(chǔ)”，加強(qiáng)消防安全管理和消防應(yīng)急處置工作
三、健全“三項體系”，加強(qiáng)集訪事件處置、應(yīng)急事件聯(lián)動和全市機(jī)關(guān)技防設(shè)施統(tǒng)計工作
四、強(qiáng)化“四個管理”，加強(qiáng)黨政首腦機(jī)關(guān)的安保工作
一是強(qiáng)化值班管理
二是強(qiáng)化車輛人員進(jìn)出管理
三是強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
五、立足職能、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷豐富創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”活動的形式
六、加大幫扶措施，攜手共建平安，切實(shí)做好綜治聯(lián)系點(diǎn)的共建工作
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市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
2012年度社會管理綜合治理工作績效報告

一年來，我局按照市委、市政府關(guān)于綜治和平安建設(shè)的工作要求，在市綜治辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各位成員單位的大力支持和積極配合下，充分發(fā)揮全市創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”活動牽頭抓總的作用，廣泛宣傳發(fā)動，密切聯(lián)系實(shí)際，深入開展創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”各項活動，完成了階段性目標(biāo)任務(wù)，主要表現(xiàn)在“保平安，抗風(fēng)險，促發(fā)展”的能力持續(xù)增強(qiáng)，行政中心聯(lián)防聯(lián)動安保網(wǎng)絡(luò)逐步完善，各級機(jī)關(guān)消防安全管理水平不斷提升，市直機(jī)關(guān)獨(dú)立辦公區(qū)域及縣市區(qū)集中辦公區(qū)域技防設(shè)施體系初步建立。
一、堅持“一個中心”，加強(qiáng)組織建設(shè)工作
“打鐵首先自身硬”，富有凝聚力、執(zhí)行力和責(zé)任感的市創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組為各項工作的順利開展和圓滿完成提供了堅強(qiáng)的組織保障。堅持早部署、早安排的工作思路，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了創(chuàng)建“平安
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三、健全“三項體系”，加強(qiáng)集訪事件處置、應(yīng)急事件聯(lián)動和全市機(jī)關(guān)技防設(shè)施統(tǒng)計工作
我們投入資金10萬元建設(shè)了行政中心集訪事件處置科技系統(tǒng)，強(qiáng)化集訪事件的事前預(yù)警、事中處置和事后固定證據(jù)的力度。該系統(tǒng)的建成使用有效緩解了處置集訪事件人員數(shù)量較少和集訪人員數(shù)量較多的矛盾。截至11月，今年我們共協(xié)助市信訪局、市公安局成功處置到市行政中心集訪事件353起，1.3萬人次；個訪事件320起，428人次；有效維護(hù)了行政中心的正常辦公秩序。
針對當(dāng)前反恐處突形勢，我們結(jié)合實(shí)際，完善了《行政中心反恐防暴處置預(yù)案》并組織有關(guān)部門開展合成演練2次，參訓(xùn)人員450余人，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，形成整體合力，確保處置有序，初步建立了行政中心突發(fā)事件聯(lián)防聯(lián)動應(yīng)急處置體系。
立足健全機(jī)關(guān)安保技防體系，我們向市直機(jī)關(guān)獨(dú)立辦公單位和縣市區(qū)集中辦公單位下發(fā)了通知，要求各單位對安保技防設(shè)施種類、數(shù)量和有效使用情況進(jìn)行梳理上報。經(jīng)統(tǒng)計，各單位上報率為85%，達(dá)標(biāo)率為80%，為下一步健全機(jī)關(guān)安保技防體系提供了第一手資料和參考依據(jù)。
四、強(qiáng)化“四個管理”，加強(qiáng)黨政首腦機(jī)關(guān)的安保工作
一是強(qiáng)化值班管理。堅持開展行政中心值班巡查工作，實(shí)行“白加黑”、“五加二”的24小時值班巡查制度，由市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局安保處負(fù)責(zé)，值班人員夜間全面查崗查樓，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并做好記錄。今年共下發(fā)巡查通報10余份。
二是強(qiáng)化車輛人員進(jìn)出管理。為確保行政中心的安全和院內(nèi)道路暢通，進(jìn)一步加強(qiáng)對進(jìn)出車輛人員的管理，做到重點(diǎn)路段和門禁專人值守，對違規(guī)車輛實(shí)行三次貼單警告通報的車輛停放制度，對來訪人員實(shí)行電話聯(lián)系和訪客機(jī)登記相結(jié)合的人員進(jìn)出管理制度。重點(diǎn)開展了機(jī)動車輛通行證整頓活動，收繳偽造、借讓和車牌不符的通行證計50多個，活動收到良好效果，機(jī)動車輛均能停放在停場內(nèi)或按指定地點(diǎn)有序停放，確保了行政中心的安全暢通。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理。特別是對重要領(lǐng)導(dǎo)樓層的安全保衛(wèi)，實(shí)行重點(diǎn)時間和重點(diǎn)部位的“雙維度”管理。在辦公區(qū)域內(nèi)，由駐中心武警戰(zhàn)士和保安隊員每天對辦公樓內(nèi)、外實(shí)行巡查值守，同時安排巡邏車在路面晝夜機(jī)動巡邏，形成了動靜結(jié)合、立體守巡的防范網(wǎng)絡(luò)
四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。注重安全生產(chǎn)大檢查工作，重大節(jié)假日前由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對重點(diǎn)部門是否健全落實(shí)各項規(guī)章制度，是否進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案及演練；負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)及持證上崗，是否配備勞動防護(hù)用品；設(shè)施設(shè)備是否完好無損，是否建立值班、帶班制度等情況進(jìn)行檢查，做到全面排查不留死角，切實(shí)整改不留隱患。
五、立足職能、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷豐富創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”活動的形式
今年以來，按照市創(chuàng)建“平安機(jī)關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，各參創(chuàng)單位結(jié)合實(shí)際，紛紛開展形式多樣的活動深化“平安機(jī)關(guān)”建設(shè)。**地稅局認(rèn)真分析安全管理工作中的新情況、新問題，采取“五個到位”措施，加大安全管理力度，確保機(jī)關(guān)安全穩(wěn)定。市檢察院在全市檢察機(jī)關(guān)開展了加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)自身安全防范工作活動并召開專門會議進(jìn)行了部署。新城區(qū)通勤車隊組織開展了駕駛員軍訓(xùn)和安全行駛培訓(xùn)活動。市衛(wèi)生局召開了安 ……（未完，全文共2605字，當(dāng)前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。收藏《市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局社會管理綜合治理工作績效報告》）