綜合治理暨平安建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、***年綜合治理工作基本情況
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
（二）健全機(jī)制，落實責(zé)任
（三）特色亮點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+計量
二、存在的問題
三、改進(jìn)措施
四、2021年綜合治理工作思路
……
**綜合治理暨平安建設(shè)工作總結(jié)

***在公司黨委的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞綜合治理暨平安建設(shè)工作部署，進(jìn)一步完善制度，端正態(tài)度作風(fēng)，落實責(zé)任，努力把綜合治理工作抓好抓實，基本形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的綜合治理工作格局。全面落實了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了上下貫通、左右聯(lián)動的綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)，深入扎實地做好不穩(wěn)定因素、信訪苗頭隱患和矛盾糾紛排查調(diào)處工作。現(xiàn)將綜合治理工作總結(jié)匯報如下：
一、 ***年綜合治理工作基本情況
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
***年度，***堅持把綜治工作作為一項重要的任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立起大局意識、責(zé)任意識、憂患意識和穩(wěn)定意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《**集團(tuán)深化改革實施方案》，總支書記、支部書記等及時靠
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控”工作扎實推進(jìn)，以型鋼區(qū)為試點(diǎn)率先開展工作，共梳理出機(jī)械、電氣、液壓監(jiān)測點(diǎn)22368個，完成600余套關(guān)鍵旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，水油氣介質(zhì)1862個監(jiān)測點(diǎn)基本達(dá)到離線監(jiān)測要求。截止到10月底，公司設(shè)備4小時以上事故42起，各單位點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患2355項，較**年（2126項）增加229項，同比提升10.7%；隱患整改項數(shù)2327項，較去年（2077項）增加250項，同比提升12.03%；發(fā)現(xiàn)并消除了公司級重大設(shè)備隱26起；實施電力系統(tǒng)隱患專項治理攻關(guān)，以扭轉(zhuǎn)電力系統(tǒng)故障較多的被動局面。針對三季度公司電力系統(tǒng)多次出現(xiàn)的較大范圍的電力系統(tǒng)故障，為有效遏制夏季高溫潮濕天氣電氣事故的發(fā)生，降低夏季高溫潮濕天氣等對供配電系統(tǒng)的不利影響，8月5日組織開展公司供配電系統(tǒng)隱患排查和整改工作，集中抽調(diào)各單位專業(yè)人員成立供配電隱患排查專家小組對各單位供配電系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。在為期近兩個月的供配電系統(tǒng)隱患排查過程中，共排查出設(shè)備類問題74項，管理類問題18項；重點(diǎn)對存的電力電纜敷設(shè)不規(guī)范、變配電室高溫潮濕天氣無制冷除濕設(shè)備、供配電設(shè)備老化缺陷等進(jìn)行限期整改。
信訪工作內(nèi)容主要為上級轉(zhuǎn)交辦的涉及檢修、防腐工程和新舊動能轉(zhuǎn)換工程農(nóng)民工欠薪交辦單，***作為農(nóng)民工工資清欠專班成員認(rèn)真開展檢修防腐、工程外協(xié)隊伍摸底調(diào)查工作，涉及主要內(nèi)容有：⑴項目概況，包括項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、投資、主要工作量、工期及重要節(jié)點(diǎn)安排等情況。⑵外部環(huán)境，包括項目周邊地區(qū)風(fēng)俗、治安、外部關(guān)系處理、地方配合、征地拆遷等情況。⑶職工隊伍狀況，包括項目職工人數(shù)、構(gòu)成分析、思想情緒等情況。⑷協(xié)作隊伍狀況，包括協(xié)作隊伍數(shù)量、資質(zhì)、施工合同、施工能力、驗工和資金撥付等情況。⑸項目資金狀況，包括項目資金保障、資金及時結(jié)算、內(nèi)外部拖欠等情況。⑹安全質(zhì)量狀況，包括安全質(zhì)量目標(biāo)、總體安排、具體措施、安全質(zhì)量現(xiàn)狀及隱患等情況。⑺項目對維穩(wěn)工作的認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)分工、主管部門、制度措施落實、應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量等情況。重點(diǎn)對外部協(xié)作隊伍的合同管理、分包管理、民工工資發(fā)放、隊伍穩(wěn)定等方面存在的矛盾和問題進(jìn)行集中梳理，針對存在重大風(fēng)險的外協(xié)隊伍，項目部及各分部實施重點(diǎn)監(jiān)控，徹底摸清事實，掌握證據(jù)，一旦發(fā)生_性突發(fā)事件，及時制定應(yīng)急措施，妥善處理。
深入推進(jìn)法制宣傳和形勢教育工作，通過晨會、廉潔黨課、微信群等途徑，對員工開展形勢通報，解決員工后顧之憂，取得良好效果。此外加強(qiáng)和公司信訪辦協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按照企業(yè)管理規(guī)定，加強(qiáng)工程結(jié)算管理，對易發(fā)生結(jié)算爭議糾紛的早預(yù)防，保存證據(jù)，預(yù)防惡意敲詐勒索，積極配合法務(wù)部應(yīng)對各種訴訟糾紛。
（三）特色亮點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+計量
***物資計量站計量中心實行班前宣誓、班中值班長跟辦督查的管理辦法，恪守職業(yè)道德，牢記誓言，提升廉潔從業(yè)的自覺性。進(jìn)行崗位抽簽，通過計算機(jī)抽簽，隨機(jī)分配司秤人員崗位坐席，杜絕人為干預(yù)，防止出現(xiàn) ……（未完，全文共3078字，當(dāng)前僅顯示1554字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜合治理暨平安建設(shè)工作總結(jié)》）