在廠一四一環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)議上的講話

同志們：
　　今天我們?cè)谶@里召開(kāi)廠環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)議。這次會(huì)議的目的是總結(jié)半年來(lái)體系運(yùn)行情況，對(duì)下步工作進(jìn)行安排。剛才，廠管理者代表副廠長(zhǎng)同志總結(jié)了我廠環(huán)境管理體系半年來(lái)的運(yùn)行情況，各單位、各部門也對(duì)我廠的體系運(yùn)行工作提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)�？偟膩�(lái)看，我廠自推行環(huán)境管理體系以來(lái)，體系得到了持續(xù)有效運(yùn)行，并取得了一定的環(huán)境績(jī)效。尤其是員工環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)境行為得到了規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門負(fù)責(zé)環(huán)保工作的同志表示感謝。
　　剛才，廠長(zhǎng)對(duì)下半年工作提出了具體要求，我完全同意。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略443字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，從體系策劃、建立、實(shí)施直至獲準(zhǔn)認(rèn)證注冊(cè)，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問(wèn)題的開(kāi)始。企業(yè)要循著這條科學(xué)有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統(tǒng)的管理方法、經(jīng)營(yíng)理念完全融和還需要一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過(guò)程。而且，油田公司對(duì)我廠的合同中有明確考核指標(biāo)。各部門、各單位要自覺(jué)提高工作起點(diǎn)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按著環(huán)境管理體系的要求規(guī)范我們的環(huán)境行為，認(rèn)真履行“說(shuō)了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實(shí)把體系運(yùn)行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，避免由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現(xiàn)有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。有關(guān)部門要結(jié)合崗位權(quán)限和工作流程編寫(xiě)相應(yīng)的管理程序，進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，將體系列入各單位的月度考核內(nèi)容，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與環(huán)境保護(hù)工作齊頭并進(jìn)的良好局面，不斷提高我廠的環(huán)境績(jī)效。
　　三是切實(shí)做好各類環(huán)境因素的控制工作。我廠自推行環(huán)境管理體系工作以來(lái)，加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見(jiàn)到了明顯成效，但離我們的工作目標(biāo)要求還有一定的差距。今后，我們還要繼續(xù)把控制環(huán)境污染因素作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保三同時(shí)的規(guī)定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對(duì)可能產(chǎn)生環(huán)境污染的建設(shè)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)開(kāi)始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，并與主體工程同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對(duì)老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實(shí)現(xiàn)我廠環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、基建中心和質(zhì)量安全環(huán)保部要高度重視此項(xiàng)工作，把環(huán)�！叭瑫r(shí)”工作落到實(shí)處。其次，要加強(qiáng)環(huán)保宣傳和監(jiān)督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強(qiáng)化員工的環(huán)境意識(shí)；要時(shí)刻關(guān)注重要環(huán)境因素的控制情況，落實(shí)到環(huán)境指標(biāo)和方案的進(jìn)展情況，操作規(guī)范的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的定期監(jiān)測(cè)和不定期檢查，督促基層開(kāi)展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠環(huán)境管理體系扎實(shí)有效運(yùn)行。第三，要積極開(kāi)展環(huán)保技術(shù)科研攻關(guān)。有關(guān)部門要通過(guò)組織環(huán)境課題研討會(huì)或課題 ……（未完，全文共1956字，當(dāng)前僅顯示1243字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在廠一四一環(huán)境體系管理評(píng)審會(huì)議上的講話》）