礦環(huán)保計(jì)量中心“”管理情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、提高境界抓認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“”管理的基本內(nèi)涵
二、準(zhǔn)確定位求升華，努力開(kāi)創(chuàng)“”管理工作新局面
（一）環(huán)境刷新，形象塑造
（二）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓考核
（三）堅(jiān)持走動(dòng)，形成閉合
三、整體推進(jìn)務(wù)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“”管理工作的新突破
……
自礦召開(kāi)“精細(xì)管理深化年”啟動(dòng)大會(huì)后，我們環(huán)保計(jì)量中心立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，在鞏固完善已創(chuàng)工作運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，以全面實(shí)施“”管理為著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升境界，拓展深化，全力構(gòu)建“”管理工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了全科各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。我們的主要做法是：
　　一、提高境界抓認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)“”管理的基本內(nèi)涵
　　只有高境界的認(rèn)識(shí)才能帶來(lái)高質(zhì)量的工作。為進(jìn)一步提高全科人員對(duì)“”管理基本內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，深刻理解以“不求最大，只求更好”為核心的楊村理念，我們切實(shí)選用各種工作載體，以理念_為突破口，加強(qiáng)職工的思想教育。一是充分利用班前班后會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)日、職工集體學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)、背誦理解礦條企業(yè)理念，集中組織了場(chǎng)全科人員參加的理念閉卷考試，同時(shí)，制作出了理念牌板，懸掛到醒目處，使職工逐步實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知到認(rèn)同、從認(rèn)同到自覺(jué)
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合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)辦公室內(nèi)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了玻璃板、文件箱、茶杯等辦公用品，保持了辦公環(huán)境的整潔、美觀和統(tǒng)一。第三，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行了綠化、美化和亮化，進(jìn)一步增進(jìn)了職工的工作責(zé)任心和自豪感。
　�。ǘ┘�(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓考核。工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化是提高管理水平和效率的重要保證。我們按照標(biāo)準(zhǔn)、職工行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化明確了各崗位標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，制訂出全科個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)項(xiàng)，保證了監(jiān)督、檢查、考核的科學(xué)合理性。在考核工作中，大力推行了三卡管理，專(zhuān)門(mén)成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)不同崗位制訂出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，形成管理考核表，每天按照考核表的具體內(nèi)容對(duì)各崗位職工進(jìn)行一次考核。同時(shí)，在制定完善各崗位定性的、日常的、規(guī)范的“”靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還在不確定的季節(jié)性、階段性、臨時(shí)性工程中實(shí)行動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，把過(guò)去簡(jiǎn)單、精放、隨意的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，增強(qiáng)了工作的嚴(yán)肅性，減少了隨意性和盲目性，杜絕了工作中的扯皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)工作到主動(dòng)工作、由安排工作的依賴(lài)性向權(quán)威性、完成任務(wù)的隨意性向嚴(yán)肅性的三大轉(zhuǎn)變。機(jī)電維修班負(fù)責(zé)全礦供水、排水泵房及污水處理站機(jī)電設(shè)備的日常檢修任務(wù)。按照具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)谌藛T較少的情況下，克服點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，堅(jiān)持每周對(duì)各崗點(diǎn)巡檢三次，有效確保了設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，至今未發(fā)生一起責(zé)任事故。
　　（三）堅(jiān)持走動(dòng)，形成閉合。在走動(dòng)式管理中，我們要求全科所有管理人員對(duì)個(gè)崗點(diǎn)，每天堅(jiān)持兩小時(shí)走動(dòng)，形成了“圖、表、卡、題”的“四字程序標(biāo)準(zhǔn)”。持卡巡查走動(dòng)的管理人員必須發(fā)現(xiàn)和解決—個(gè)問(wèn)題，并和現(xiàn)場(chǎng)人員互動(dòng)簽字。通過(guò)示意圖和網(wǎng)絡(luò)表可以看到管理人員正在何地點(diǎn)巡查走動(dòng)，以及是否存在空白地點(diǎn)。嚴(yán)格的考核制度形成了有效的監(jiān)督和制約體系，使管理人員走動(dòng)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了閉合化管理。自實(shí)施“”管理以來(lái)，共實(shí)施走動(dòng)次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題條，現(xiàn)場(chǎng)處理和解決條。通過(guò)推行走動(dòng)式管理，管理人員的問(wèn)題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高。全科呈現(xiàn)出了“干部沉下去、形象升上來(lái)、干部動(dòng)起來(lái)、職工干起來(lái)”的喜人局面。
　　三、整體推進(jìn)務(wù)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“”管理工作的新突破
　　通過(guò)實(shí)施“”管理，凝聚了人心，鼓舞了干勁，提升了素質(zhì)，改變了形象，全面提高了管理水平和管理效率。主要體現(xiàn)在：
　　第一，職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，整體工作上了新臺(tái)階。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，使職工明確了崗位標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，激發(fā)了職工工作的積極性和主動(dòng)性，工作質(zhì)量和工作效率得以不斷提高。
　　第二，使職工精神面貌和形象發(fā)生了深刻變化。通過(guò)的推行，逐步杜絕了職工的不良行為習(xí)慣。三卡的運(yùn)作，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、及文明意識(shí)和崗位正規(guī)操作意識(shí)，由要我干到我要干，我能干，我會(huì)干，既轉(zhuǎn)變了思想觀念，又提高了自身素質(zhì)。通過(guò)形象刷新，對(duì)辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了徹底的整頓清理和美化改造，臟、亂、差的環(huán)境改變了，取而代之的是整潔靚麗 ……（未完，全文共2498字，當(dāng)前僅顯示1587字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦環(huán)保計(jì)量中心“”管理情況匯報(bào)》）