礦普掘工區(qū)“”管理情況匯報

目錄/提綱：……
一、強化宣傳教育，營造“”管理濃厚氛圍
二、科學(xué)規(guī)范運作，推動“”管理深入開展
（一）明確責任，制訂措施
（二）健全制度，構(gòu)建體系
（三）突出重點，狠抓落實
三、整體協(xié)調(diào)推進，充分體現(xiàn)“”管理實效
（一）職工素質(zhì)明顯提升
（二）工作效率明顯增強
（三）工程質(zhì)量明顯提高
（四）工區(qū)形象明顯改善
……
明確責任重落實規(guī)范程序抓運作
　　努力提升“”管理上水平
　　作為礦開展“精細管理深化年”活動的試點單位之一，自去年月份，礦召開“精細管理深化年”啟動會以后，我們認真按照礦黨政的工作部署和總體要求，以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心，緊密結(jié)合工作實際，明確責任，細化考核，規(guī)范運作，嚴抓落實，在全區(qū)大力推行了“”管理。通過一季度的具體運作，逐步健全完善了工作運行機制，形成了“事事有人管、人人都管事”、“管事靠市場，管人憑績效”的工作新格局，推動了全區(qū)各項工作的健康有序開展。一季度全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，預(yù)計完成掘進進尺米，完成計劃的。我們的主要做法是：
　　一、強化宣傳教育，營造“”管理濃厚氛圍
　　思想是行動的先導(dǎo)。我們堅持從提高職工思想認識，強化理念_入手，廣泛采取多種行之有效的宣傳教育方式，使職工逐步加深對“”管理基本內(nèi)涵的認識，加深對以“不求最大、只求更好”為核心的楊村理念的理解。首
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本著“早行動早受益”的思想，迅速召開班子會，堅持科學(xué)、合理、便于操作的原則，研究制訂出具體工作規(guī)劃和措施，充分發(fā)揚民主，提交職工大會討論，在廣泛爭取全區(qū)職工意見和建議的基礎(chǔ)上，制訂了《普掘工區(qū)“”管理目標考核實施細則》和相應(yīng)的配套工作制度、辦法和規(guī)定。明確工區(qū)區(qū)長為實施“”管理第一責任人，成立了由區(qū)長、書記任組長，主管技術(shù)員、副區(qū)長任副組長，技術(shù)員、工長為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責本單位的“”管理整體工作。同時，結(jié)合工區(qū)個不同崗位工作特點，按照標準、行為養(yǎng)成的具體要求，進一步把職工崗位責任細化、量化、數(shù)字化，明確各崗位的具體工作標準和考核標準，變定性目標為量化動態(tài)目標，讓職工每時每刻、一舉一動都想到是否符合崗位標準，每一工序環(huán)節(jié)、每一施工地點是否執(zhí)行規(guī)定程序，使職工深切感覺到到人人身上有責任、激勵約束有標準，真正實現(xiàn)了目標精細到人人，人人精細到崗位。
　�。ǘ┙∪贫�，構(gòu)建體系。為提高制度的針對性和可操作性，工作中，我們堅持以求真務(wù)實的精神，根據(jù)現(xiàn)場實際問題，不斷完善和修改相關(guān)工作制度，使各項管理制度更加細化、具體化，形成了較為健全的管理制度體系，有效確保了各項工作目標和考核落到實處。一是先后健全完善了加強勞動紀律管理制度、“三違”預(yù)防和治理制度、生產(chǎn)任務(wù)考核制度、質(zhì)量管理制度、班組管理制度和綜合形象管理制度等十余項制度，通過制度的約束力，進一步規(guī)范職工的“”行為，提高工作質(zhì)量和工作效率，形成了目標任務(wù)管理體系。如今，在施工現(xiàn)場，全區(qū)職工都能自覺按照工區(qū)有關(guān)規(guī)定，班前把工作器具、工作材料按標準統(tǒng)一準備齊全，班中按照標準高質(zhì)量完成工作任務(wù)，班后認真整理工作器具，打掃工作現(xiàn)場，保持了工作現(xiàn)場的整潔有序，做到了文明生產(chǎn)、文明施工。二是把礦下達的安全生產(chǎn)、掘進材料消耗、工程質(zhì)量、綜合形象等硬性指標化整為零，分解到班組，落實到個人，制訂并完善了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等責任追究制度，加大責任處罰力度，有效增強了職工的工作責任感和壓力感，確保了安全生產(chǎn)，形成了責任追究體系。放炮員韓正華*月*日工作出現(xiàn)差錯，影響了爆破效果，給當班生產(chǎn)造成被動，按崗位工作標準得平均分的。三是采取雙重考核制，在對職工實行以分量化、按分取酬的同時，我們還大力推行了當班工程安全質(zhì)量抵押金制度。班前抵押，當班兌現(xiàn)，獎罰分明，進一步提高了職工按章作業(yè)和工程質(zhì)量意識。職工孫秀仁月份全月抵押元，因其工作任務(wù)完成好、質(zhì)量高，全額兌現(xiàn)獎勵元。
　�。ㄈ┩怀鲋攸c，狠抓落實。在推進過程中，我們著重加強對、、三卡的運用，并以求實創(chuàng)新的精神，拓展為、、、、“卡”。經(jīng)過較長時間的規(guī)范運作，目前，工區(qū)已經(jīng)形成了卡—卡—卡—卡—卡遞進式循環(huán)鏈，切實把管理目標分解、發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題和查處問題有機串聯(lián)在一起，形成了管理的閉合，消除了管理的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)�？ㄖ饕砂嘟M長按照崗位性質(zhì)、工作表現(xiàn)、違章情況、文明行為等事項考核職工個人；卡主要由跟班值班領(lǐng)導(dǎo)、驗收員按照安全狀況、工作質(zhì)量、設(shè)備管理、材料消耗及行為考核班組；卡是工區(qū)對職工的月度考核綜合，直接參與月度工資分配；卡由考核小組對先進班組、明星職工進行月度考核，月末根據(jù)考核結(jié)果給予全區(qū)通報嘉獎，并作為年度評優(yōu)的依據(jù)。對評選出的紅旗班組和明星職工分別給予元和元的獎勵。楊學(xué)才班因綜合考核成績突出，已經(jīng)連續(xù)個月被評 ……（未完，全文共3508字，當前僅顯示1772字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦普掘工區(qū)“”管理情況匯報》）