在某某高速公路公司一屆一次職工代表大會上的報告

目錄/提綱：……
一、二○○四年工作回顧
（一）整合基本完成，改革初見成效
（二）積極加強規(guī)范化管理
（三）推進信息化建設
（四）全面推進“五大工程”建設
（五）加大力度治理車輛超限超載
（六）大力開展安全生產(chǎn)專項整治
（七）扎實開展文明創(chuàng)建活動
（八）堅持不懈地加強黨的建設
二、高速公路經(jīng)營發(fā)展的基本思路
（一）全面提高高速公路的公共服務能力
（二）著力提高公司的核心競爭力
三、二○○五年目標任務
（一）創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，向改革要效益
（二）以人為本，提高素質(zhì)，培育企業(yè)文化，向企業(yè)文化要效益
（三）以認證為基礎，加大規(guī)范化管理力度，向管理要效益
（四）深入開展“五大工程”建設，打造高速品牌，向品牌要效益
（五）堅持挖潛與增收并重，向潛能和資產(chǎn)要效益
（六）加強“安保工程”建設，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，向安全要效益
（七）加快發(fā)展智能交通，向科技要效益
（八）鞏固和擴大治超成果，建立治理雙超的長效機制，向治超要效益
（九）加強文明創(chuàng)建，提高文明程度，促進服務質(zhì)量和經(jīng)營效益提高
（十）加強黨的建設，提高執(zhí)政能力，通過黨建促發(fā)展
……
創(chuàng)新機制激活內(nèi)力
　　落實“六高”爭先發(fā)展
　　實現(xiàn)高速公路事業(yè)發(fā)展新跨越
　　——在公司一屆一次職工代表大會上的報告
　�。�****年*月*日）
　　
　　各位代表：
　　現(xiàn)在，我代表公司向大會做報告，請予審議。并請列席會議的其他同志提出意見。
　　一、二○○四年工作回顧
　　二○○四年，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來，在省廳、省局的正確領導下，我們按照“深化改革、理順_，加快發(fā)展、激活機制，落實‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求，堅持科學的發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動力，大力開展“文明服務年”和“一創(chuàng)兩樹”活動，全面推進“五大工程”建設，整合改革與運營管理同步實施，整合基本完成，改革初見成效，運營管理成果豐碩。
　　——通行費收入大幅度增長。全年通行費收入達到億元，完成計劃任務億元的，日均萬元，平均年公里萬元。其中，侯運路段收入億元，平均年公里萬元；運三路段收入萬元，平均年公里萬元；運風路段收入萬元，平均年公里萬元。平陸收費站全年通行費收入萬元，位居個收費站之首，平均每天收入萬元。
　　——道路狀況得到明顯改善。養(yǎng)護路面質(zhì)量指數(shù)平均。其中，侯運路段，運三路段，運風路段。
　　——依法治路成效顯著。路政案件發(fā)現(xiàn)率，結案率、損壞路產(chǎn)恢復率、建筑紅線控制率均達。查處千元以上路政案件起，收回路產(chǎn)賠償費萬余元。
　　——治理“雙超”取得階段性勝利。境內(nèi)高速公路超限超載車輛明顯下降。
　　——安全生產(chǎn)形勢良好。公司全年無任何安全生產(chǎn)事故。
　　——精神文明建設碩果累累。平陸收費站獲省級“巾幗文明示范崗”稱號，公司黨委被廳直機關黨委評為“先進基層黨組織”。
　　一年來，我們主要做了以下八方面工作：
　　（一）整合基本完成，改革初見成效�！叭贰闭鲜�****年我公
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1193字，正式會員可完整閱讀）……　
服務、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、快速放行為目標，狠抓收費站窗口的文明用語、微笑服務、便民服務，建立了“窗口”服務界面形象規(guī)范。進行了收費員業(yè)務技能測試，組隊參加省局首屆收費業(yè)務技能比武大賽，獲團體第三名。規(guī)范和完善聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)的技術管理工作，去年*月*日公司個收費站全部取消了紙卡。執(zhí)行《行駛高速公路車輛實行超時限制的管理辦法》，建立了公司、管理處、收費站三級稽查體系，加大稽查力度，發(fā)揮監(jiān)控作用，嚴查收費作弊行為。及時發(fā)布路況信息，開啟足夠車道，增設周邊環(huán)境路線圖，滿足廣大司乘人員出行需求。風陵渡、收費站被省局評為“十佳收費站”，孫麗君、閆姣霞、李紅娟等名收費員被省局評為“五十佳收費員”
　　陽光工程建設，以規(guī)范行為、文明執(zhí)法、快速反應、緊急救援為目標，推行行政執(zhí)法責任制、執(zhí)法公示制、持證上崗制和執(zhí)法失誤責任追究制，個路政中隊均設立陽光辦案大廳。實施“·”緊急救援服務系統(tǒng)，建立和完善了處置突發(fā)事件的應急機制，并進行了演練，鍛煉了能力，保證了暢通，特別是“五一”“十一”黃金周安全暢通。路政車輛配備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，增強了統(tǒng)一指揮調(diào)度和快速反應的能力。推行“送油、送餐、送配件、送信息”服務，為司乘人員排憂解難，受到社會各界普遍好評。
　　溫馨工程建設，以服務區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、服務規(guī)范、顧客至上為目標，投資余萬元，新建個公廁和個汽修車間，服務功能更加完善。完成二期綠化工程，綠化覆蓋率達，實現(xiàn)了“三季有花，四季常綠”。設計開發(fā)了服務區(qū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（）并投入使用，實現(xiàn)了服務區(qū)數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營分析的系統(tǒng)化、自動化和信息化。導入視覺形象設計理念，完成服務區(qū)標志、標識的規(guī)劃、設計和施工，增加了導向服務功能和人文景觀。開展人性化服務和延伸服務，推出了羊肉泡饃、面食等，設立了交通旅游導向圖，公廁配置殘疾人專用通道、專用椅和專用蹲位。組織服務區(qū)人員外出學習培訓，取長補短，提高了服務意識和管理水平，全局服務區(qū)經(jīng)驗交流會在我公司召開，服務區(qū)被省局授予“三星級服務區(qū)”和“五佳文明服務區(qū)”。
　　素質(zhì)工程建設，以培養(yǎng)員工學習意識、創(chuàng)新意識、服務意識，提高業(yè)務技能為目標，開展“學振超，做貢獻”演講比賽，鼓勵員工學業(yè)務搞創(chuàng)新。開展崗位練兵和業(yè)務比武，進行收費員和監(jiān)控員業(yè)務技能測試，提高服務水平。中層管理人員到華東、東南等高速公路發(fā)達地區(qū)參觀，學習超前的經(jīng)營理念和創(chuàng)新的管理經(jīng)驗，開闊了視野。開展“創(chuàng)新、學習、業(yè)務、服務”標兵評選活動，培養(yǎng)員工學習和創(chuàng)新意識，提高業(yè)務素質(zhì)和服務水平。推進以“學習、創(chuàng)新、務實、廉潔、高效”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設，確立員工以改革和開拓意識為核心的創(chuàng)新精神、以“一切為顧客服務”為核心的奉獻精神、以現(xiàn)代時效觀為核心的追求卓越精神、以集體主義為核心的團隊精神，將企業(yè)文化與管理、服務、效益融為一體，為暢通、形象、陽光、溫馨四大工程的建設提供了不竭的源動力。
　　（五）加大力度治理車輛超限超載。執(zhí)行交通部制定的治超工作“五不準”，貫徹省廳提出的“不準上、不準放、不準堵”原則，做到了“政府通告、認定標準、檢測程序、站點責任人、監(jiān)督電話”五公開和“設施、人員、經(jīng)費、措施、制度”五到位。與高速交警聯(lián)合下發(fā)了《治理超限超載實施意見》、《突發(fā)事件應急預案》等辦法。投資余萬元，在個檢測站點安裝全自動超限檢測系統(tǒng)，做到了“五統(tǒng)一”。抽調(diào)余人充實治超一線，保證了治超工作正常運轉。加大稽查力度，鼓勵社會監(jiān)督，凈化了治超環(huán)境。自*月*日全國開展集中治理超限超載車輛以來，公司個檢測點共檢測車輛輛（次）。其中，輛（次）為非超限超載車輛，予以放行；輛（次）為超限超載車輛，予以勸返。開展超限超載車輛治理，交通事故明顯減少，故障車輛下降，路產(chǎn)損壞大幅降低。
　　（六）大力開展安全生產(chǎn)專項整治。一是投資余萬元，在運三高速事故多發(fā)路段修建防撞墻余米、緊急避險車道兩處、強制停車檢測區(qū)一處。二是出臺了《安全生產(chǎn)管理應急預案》，形成了覆蓋整個高速公路的安全管理應急體系。三是落實安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》和《安全生產(chǎn)合同》，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系。四是加強從業(yè)人員安全教育，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，減少事故發(fā)生。五是開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，加強整改。特別是“五一”、“十一”黃金周前，逐級檢查，確保了安全。
　　（七）扎實開展文明創(chuàng)建活動。開展“文明服務年”和“一創(chuàng)兩樹”活動，開展“文明單位”、“文明部室”、“青年文明號”、“文明示范窗口”等創(chuàng)建活動，開展軍民共建文明路活動，開展“雙五十佳”爭創(chuàng)活動，激發(fā)了全員參與文明創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一年來，公司有個收費站獲市級“青年文明號”、全省交通系統(tǒng)“文明示范窗口”、省級“巾幗文明示范崗”，機關黨支部被省局評為“先進基層黨組織”，公司黨委被廳直機關黨委評為“先進基層黨組織”，公司被評為市“百佳誠信單位”等榮譽稱號。先后有余人次獲各級各類表彰。
　�。ò耍﹫猿植恍傅丶訌婞h的建設。貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，加強黨的思想、組織、作風和廉政建設。思想建設方面，用“六抓”格局統(tǒng)領思想政治工作，貫徹科學的發(fā)展觀和中央加強黨的執(zhí)政能力建設的《決定》，學習兩個《條例》，組織舉辦慶“七一”文藝匯演，派員參加了“祖國頌”歌詠比賽，音樂劇《情深路長》獲省廳元旦晚會一等獎。組織建設方面，健全和完善了黨、工、團組織。作風建設方面，堅持開展牢記“兩個務必”教育活動，改進思想作風和工作作風，公司被省局評為“行風建設先進單位”。廉政建設方面，推行黨風廉政建設責任制，加大源頭治理，較大工程項目實行雙合同制；紀委對招投標項目、重大采購等進行參與和監(jiān)督，逐步建立了從_、機制和制度上預防腐敗的長效機制。加強對群團工作的領導，工會的橋梁紐帶作用和共青團的突擊隊作用得到較好發(fā)揮。
　　同志們，一年來公司各項工作取得了巨大成績，被省廳、省局授予“安全生產(chǎn)管理先進單位”、“目標責任制完成優(yōu)秀單位”。這成績的取得，是省廳、省局正確領導的結果，是市委、市政府及社會各界大力支持的結果，是全體員工共同努力的結果。在此，我代表公司黨政領導班子全體成員，向關心、支持高速公路事業(yè)的各級領導表示衷心感謝！向全體員工表示親切的慰問！
　　但是，我們清醒地認識到，在運營管理和改革 ……（未完，全文共14084字，當前僅顯示3350字，請閱讀下面提示信息。收藏《在某某高速公路公司一屆一次職工代表大會上的報告》）