×煤礦職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、關(guān)于近幾年來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
（一）安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時(shí)之功
（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問(wèn)題
（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在
二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì)
（一）嚴(yán)管理是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑
（二）執(zhí)行是完成任務(wù)的過(guò)程，是企業(yè)攻必克、戰(zhàn)必勝、行必果的核心保障
（三）人才是事業(yè)興旺的保證
（四）“新官不理舊帳”雖然是一種古訓(xùn)，但不是一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)和企業(yè)家的作為
（五）在當(dāng)前無(wú)序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)辦成事很難
（六）天上不會(huì)掉餡餅、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也沒(méi)有免費(fèi)的午餐
三、關(guān)于××××年工作思路及簡(jiǎn)要規(guī)劃
（二）深化“雙基”、強(qiáng)化執(zhí)行，打造“平安鄂煤”
（三）創(chuàng)新強(qiáng)企、高效生產(chǎn)，打造“科技鄂煤”
（四）加快整合、提升價(jià)值，打造“發(fā)展鄂煤”
（五）穩(wěn)定有序、統(tǒng)籌發(fā)展，打造“和諧鄂煤”
……

　　借勢(shì)而上順勢(shì)而謀蓄勢(shì)而發(fā)
　　——在第六屆第三次職工代表大會(huì)、
　　第六屆第三次工會(huì)代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告
　　二○○五年一月二十一日
　　各位代表、同志們：
　　今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要任務(wù)是：總結(jié)近年來(lái)特別是年在企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進(jìn)中的思索。動(dòng)員全礦廣大干部職工借勢(shì)而上、執(zhí)著進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)鍛造成長(zhǎng)型新企業(yè)，建設(shè)“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會(huì)議，既是全礦的職工代表大會(huì)、工作會(huì)，又是安全會(huì)，更是開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動(dòng)員會(huì)。現(xiàn)在，我代表礦經(jīng)營(yíng)班子成員向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
　　一、關(guān)于近幾年來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
　　年以來(lái)的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強(qiáng)不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來(lái)，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革發(fā)展為主題，以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，在歷屆礦領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，在廣大離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標(biāo)、一絲不茍，書(shū)寫(xiě)出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚(yáng)激越、輝煌堅(jiān)實(shí)的嶄新篇章。在年—****年四年的經(jīng)營(yíng)期間，全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：
　�、痹寒a(chǎn)量：累計(jì)完成萬(wàn)噸，比計(jì)劃萬(wàn)噸增產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅；比年年前四年同期經(jīng)營(yíng)期間萬(wàn)噸增產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅；
　�、苍轰N(xiāo)量：累計(jì)完成萬(wàn)噸，比計(jì)劃萬(wàn)噸增銷(xiāo)萬(wàn)噸，增幅；比前四年萬(wàn)噸增銷(xiāo)萬(wàn)噸，增幅；
　　⒊掘進(jìn)進(jìn)尺：累計(jì)完成米，比計(jì)劃米超進(jìn)米，超幅；比前四年米超進(jìn)米，超幅；
　　⒋銷(xiāo)售收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，比計(jì)劃萬(wàn)元增收萬(wàn)元，增幅；比前四年萬(wàn)元增收萬(wàn)元，增幅；
　�、稻C合成本：完成元噸，比計(jì)劃元噸下降元噸，降幅；比前四年元噸下降元噸，降幅；
　�、独麧�(rùn)：累計(jì)完成萬(wàn)元，比計(jì)劃萬(wàn)元增盈萬(wàn)元，增幅；比前四年萬(wàn)元增盈萬(wàn)元，增幅；
　　⒎人均年收入：實(shí)現(xiàn)元，比計(jì)劃元增加元，增幅；比前四年元增加元，增幅；
　�、溉珕T效率：完成噸工，比計(jì)劃噸工提高噸工，增幅；比前四年噸工提高噸工，增幅；
　　、非煤產(chǎn)值：累計(jì)完成萬(wàn)元，比計(jì)劃萬(wàn)元上升
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1498字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過(guò)程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時(shí)每刻。在具體工作中，我們把嚴(yán)管理工作的執(zhí)行程序、方法和過(guò)程歸納為看似簡(jiǎn)單、真正長(zhǎng)期堅(jiān)持做到卻很難的十句話(huà)。
　�、币痪畠刹腿龝�(huì)。各單位的區(qū)長(zhǎng)每天上午下井，中班開(kāi)班前會(huì)，晚上：分參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，晚上：分召開(kāi)夜班班前會(huì)，以“百分之百的時(shí)間、百分之百的過(guò)程、百分之百的空間”投入安全生產(chǎn)。
　　⒉早七晚九，星期天也不走。機(jī)關(guān)科室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天早七點(diǎn)到礦，晚上加班到九點(diǎn)，統(tǒng)一集體就餐。生產(chǎn)線(xiàn)管理人員每晚必須參加調(diào)度會(huì)，并在會(huì)上研究解決當(dāng)天安全工作存在的問(wèn)題和解決的具體措施，落實(shí)到人，限期解決，一年天，除春節(jié)放假外，天天如此。
　�、巢粨Q面貌就換人。對(duì)執(zhí)行不力、安全無(wú)序、事故頻發(fā)、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職，沒(méi)有換個(gè)地方、照顧安排個(gè)副科級(jí)之說(shuō)。年以來(lái)，已先后有名科（區(qū)）長(zhǎng)正科級(jí)管理干部直接免職當(dāng)工人，無(wú)安全就是無(wú)地位。
　　⒋責(zé)任量化處罰到人頭。對(duì)于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，一律實(shí)行罰款制度。僅去年月份，就累計(jì)罰款萬(wàn)元，其中對(duì)副總罰款最高的達(dá)到元，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款最高的達(dá)到元，有三位區(qū)長(zhǎng)的罰款額超過(guò)元，對(duì)科長(zhǎng)罰款最高的達(dá)到元。
　�、盗P款當(dāng)天交現(xiàn)金。對(duì)發(fā)生各類(lèi)事故的責(zé)任單位和相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都“明碼標(biāo)價(jià)”，對(duì)于各類(lèi)罰款，不論是礦領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人，必須由本人拿身份證到財(cái)務(wù)部門(mén)親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。
　　⒍處理問(wèn)題不過(guò)天。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理問(wèn)題不過(guò)天，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。
　�、番F(xiàn)場(chǎng)電話(huà)交接班。各基層單位黨支部書(shū)記、車(chē)間工會(huì)主席、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)交接班，與工人同上同下，我們稱(chēng)之為“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。
　�、甘謾C(jī)一響、元交上。我們規(guī)定各類(lèi)會(huì)議絕不能出現(xiàn)手機(jī)響聲，否則每響一聲罰款元。以制度的約束力讓紀(jì)律根植于職工的心中、把細(xì)節(jié)_到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)了各個(gè)層面執(zhí)行力的提升。
　　、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個(gè)月質(zhì)量達(dá)不到一級(jí)、出現(xiàn)重傷事故的單位，對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行集體跳水免職，重新組閣。年以來(lái)，已先后組閣生產(chǎn)區(qū)隊(duì)個(gè)，集體跳水人。多年來(lái)，對(duì)各類(lèi)事故責(zé)任人給予降檔、降職、撤職、開(kāi)除留用處理的就達(dá)人次。
　　、長(zhǎng)期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。每月由礦長(zhǎng)或生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長(zhǎng)組織的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估長(zhǎng)期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)。
　　在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過(guò)扎實(shí)創(chuàng)建和精心培育卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀(guān)念深深根植于每個(gè)人的大腦中，同時(shí)延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力，昂揚(yáng)了精神、鍛煉了隊(duì)伍、積蓄了力量。礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對(duì)建礦以來(lái)采場(chǎng)生產(chǎn)條件最困難、接續(xù)最緊張的實(shí)際，通力協(xié)作、有序組織、強(qiáng)化細(xì)節(jié)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，各生產(chǎn)單位緊緊圍繞中心任務(wù)，以更加嚴(yán)格細(xì)致的管理，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做了大量扎實(shí)有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來(lái)去跑項(xiàng)目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。****年，我們?cè)诎踩a(chǎn)上取得了累累碩果，被授予了安全程度評(píng)價(jià)級(jí)礦井稱(chēng)號(hào)、全省第一家拿到安全生產(chǎn)許可證，“雙基”建設(shè)通過(guò)省局驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，順利實(shí)現(xiàn)了“”安全目標(biāo)，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績(jī)的背后無(wú)不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線(xiàn)和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻(xiàn)。在此，我向你們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝。
　�。ǘ┌l(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問(wèn)題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過(guò)程。四年來(lái)，我們始終堅(jiān)持借勢(shì)造勢(shì)、整合資源、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大潮，贏得了社會(huì)的認(rèn)可和尊重。
　　在非煤項(xiàng)目運(yùn)作中，我們始終堅(jiān)持“以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果”的科學(xué)發(fā)展方略，以橫向擴(kuò)張獲取規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，以縱向一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的上端拓展，促成了非煤經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。****年新開(kāi)工的水泥、焊劑、冶煉三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部投產(chǎn)，今年預(yù)計(jì)企業(yè)總產(chǎn)值突破個(gè)億，其中非煤產(chǎn)值個(gè)億�？v觀(guān)近年來(lái)我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點(diǎn)：
　�、彼悸穼�(shí)。在項(xiàng)目具體籌建運(yùn)營(yíng)中，我們結(jié)合非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入?yún)^(qū)域特色，遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，一切著眼于實(shí)際，著眼于效益，著眼于后勁，重點(diǎn)抓了以煤為基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)擴(kuò)張。定位是推進(jìn)資源整合、決勝資本之路，通過(guò)合資、兼并、控股、租賃等形式來(lái)獲得對(duì)更大資本的支配權(quán)，即把“蛋糕做大”。通過(guò)外力發(fā)展自己，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得更大的資本增值，實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)、低成本擴(kuò)張和資本收益的最佳結(jié)合，構(gòu)筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺(tái)。
　　⒉產(chǎn)業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項(xiàng)目。但是如何“把項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)、讓管理機(jī)制活起來(lái)、把經(jīng)營(yíng)薪酬定下來(lái)”往往是制約企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“開(kāi)放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲(chǔ)量－產(chǎn)業(yè)整合－價(jià)值提升－終極利潤(rùn)”的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)營(yíng)思維，著力創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)整合新價(jià)值，重點(diǎn)塑造出三條產(chǎn)業(yè)鏈，即
　�、倜骸姟勖夯摇�、建材產(chǎn)業(yè)鏈；
　�、诘V石—礦粉—生鐵－鑄造產(chǎn)業(yè)鏈；
　�、勖簩託狻沾伞ㄖ惭b—房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　三條產(chǎn)業(yè)鏈指明了項(xiàng)目發(fā)展的脈絡(luò)，互相關(guān)聯(lián)、資源共享、自然對(duì)接，帶來(lái)了資源的整合，推進(jìn)了技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進(jìn)程的跨越。使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展更加科學(xué)而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng)新而避免了盲然。
　�、乘俣瓤�。按照這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，依托集團(tuán)公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強(qiáng)力支撐，從****年開(kāi)始，我們共上馬了個(gè)項(xiàng)目，平均每個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。特別是進(jìn)入去年下半年以來(lái)，月號(hào)萊新鐵礦選礦廠(chǎng)投產(chǎn)，月號(hào)萊新鐵礦投產(chǎn)，月號(hào)陽(yáng)光水泥投產(chǎn)，月號(hào)陽(yáng)光焊劑二期投產(chǎn)，月號(hào)陽(yáng)光冶煉點(diǎn)火烘爐，基本上是月月有新項(xiàng)目投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷膨脹。其中年－****年非煤產(chǎn)值完成情況為：
　　年完成非煤產(chǎn)值萬(wàn)元；
　　****年完成非煤產(chǎn)值萬(wàn)元，比年上升萬(wàn)元，升幅％；
　　****年完成非煤產(chǎn)值萬(wàn)元，比****年上升萬(wàn)元，升幅％；
　　****年完成非煤產(chǎn)值億元，比****年上升萬(wàn)元，升幅％。比年上升萬(wàn)元，升幅％。
　　****年力爭(zhēng)完成非煤產(chǎn)值億元，比****年翻兩番，企業(yè)總產(chǎn)值到億，確保實(shí)現(xiàn)“四年十五億”。
　　⒋機(jī)制新。著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者用自己的錢(qián)辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青提供保障，我們重點(diǎn)對(duì)非煤項(xiàng)目建設(shè)機(jī)制及經(jīng)營(yíng)者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu)：
　　理論依據(jù)：近幾年來(lái)，在中國(guó)的主流意識(shí)里已經(jīng)成為一種先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度改革方式。所謂，即我們所說(shuō)的“管理者收購(gòu)”或“經(jīng)理層收購(gòu)”，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是公司的管理者或經(jīng)理層運(yùn)用杠桿收購(gòu)的方式，利用借貸所融資本購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的原經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者的一種收購(gòu)行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。
　　雖然國(guó)資委發(fā)布有關(guān)信息表示，實(shí)施并控股與國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符，目前國(guó)有及國(guó)有控股的大企業(yè)不宜實(shí)施管理層收購(gòu)并控股。但是國(guó)有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購(gòu)或控股，也就是說(shuō)，國(guó)有中小型企業(yè)可以。以此為依據(jù)， ……（未完，全文共23394字，當(dāng)前僅顯示4208字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《*煤礦職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告》）