生產(chǎn)部維護班特殊貢獻獎事跡申報材料

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮正能量，自覺養(yǎng)成班組團結(jié)協(xié)作的團隊精神
二、班內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識
三、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
四、愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進，出色完成各項檢修改造工作任務(wù)
5、#1、#2主變消防水管改造
7、白04、05開關(guān)更換，110KV、10KV、35KV設(shè)備清掃
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2012年生產(chǎn)部維護班特殊貢獻獎事跡申報材料

光陰荏苒，2012年度又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，維護班在公司及生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下，在各位技術(shù)專責的大力支持下，全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿地完成了公司及生產(chǎn)部交給的各項檢修任務(wù)。2012年里，實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，在維護班人的共同努力下， 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

一、 發(fā)揮正能量，自覺養(yǎng)成班組團結(jié)協(xié)作的團隊精神

有人把班組形象地稱為企業(yè)的細胞，銀隆公司生產(chǎn)部維護班就是這么一個“細胞” 。生產(chǎn)部維護班共18人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。維護班以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，安全思想牢固、班組整體和諧； 2012年8月5日，南河流域突降暴雨，廠區(qū)上壩公路水流成河傾瀉而下，眼看就要有水淹廠房的危險，以維護班為主力的全體同志在生產(chǎn)部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，依據(jù)防洪預案，
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家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《材料工具管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《各崗位安全職責》、《巡回檢查制度》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“工人先鋒
號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
維護班把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在工作前進行危險點分析和預控，，不放過任何危險因素，有效地提高了班組的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。2012年共完成工作票262張，其中一種票36張、二種票136張，機械票90張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、認真消缺，積極做好事故預想。全年沒有沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，保障了機組機組安全穩(wěn)定運行。
設(shè)備巡檢工作：維護班組制定了詳細的設(shè)備責任區(qū)管理制度巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，維護人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。以自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在生產(chǎn)部領(lǐng)導和技術(shù)專責的帶領(lǐng)下，發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。在炎熱的夏季，、在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量完成了每一次的檢修任務(wù)。維護班在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。
三、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
班內(nèi)加強培訓，全班積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，在集團公司舉行的導師帶徒征文活動中取得了優(yōu)異的成績。本著檢修能手為培訓方向，積極貫徹公司生產(chǎn)部的培訓方
針，結(jié)合本班人員的基本技術(shù)情況、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取記錄工作筆記，學習心得，講課、現(xiàn)場考問、技術(shù)比武等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在銀隆公司2012年舉行的安規(guī)考試和技術(shù)比武中取得了良好的成績；由于強化了訓練，打好了基礎(chǔ)，注重平時業(yè)務(wù)知識的積累和鞏固，在處理缺陷時故障判斷的準確及時，技術(shù)水平過硬，處理方法得當，檢修效果明顯，并積極開展隱患自查摸底工作，全年處理春、秋檢隱患整改任務(wù)約100多項，有效地保證了機組的安全穩(wěn)定運行。
四、愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進，出色完成各項檢修改造工作任務(wù)
維護班全體員工在以安全為指導的前提條件下，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 什么叫吃苦，什么叫受累，在維護員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
2012年維護班除處理日常缺陷及定期工作外主要完成了這些檢修及技改工任務(wù)：
1、大小機進水口攔污柵清理及壓力鋼管汽蝕檢查
由于南河流域每年汛期上游來水兇猛，伴隨河水，庫區(qū)都會帶來樹根、木材以及大量渣子，這些雖經(jīng)及時處理，但進水口攔污柵不可避免地受到污染，而壓力鋼管長期使用也會受到不同程度的汽蝕或損傷�？紤]到機組的經(jīng)濟有效運行，維護班每年都會搶在汛期來臨前進行進水口攔污柵的清理工作。3月1日，維護班冒著壩面凜冽透骨的寒風，檢查清理了大機和小機進水口攔污柵，清除了附著在攔污柵上的樹枝、漁網(wǎng)、污泥、貝殼塑料泡沫等大量雜物，并對斷裂的柵條進行了加固補焊，降低了攔污柵前后水位壓差，提高了水能利用效率。
2、#2機組C級檢修
3月4號維護班對2#發(fā)電機組進行了C級檢修，主要解決機組汛期無法處理的缺陷，確保機組安全度汛，按各項標準項目檢查均正常，處理的缺陷主要有調(diào)速器調(diào)整，電機卡塞處理；測溫電阻更換；技術(shù)供水閥門檢修及更換；二 ……（未完，全文共4951字，當前僅顯示2501字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)部維護班特殊貢獻獎事跡申報材料》）