安監(jiān)科2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃

目錄/提綱：……
一、整章建制、強化落實，認真貫徹“制度化管理”法則
二、深化隱患排查治理工作、標本兼治，構(gòu)建安全環(huán)境
三、加強教育培訓(xùn)、提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員“三境界”不斷提升
四、強化現(xiàn)場_、從嚴規(guī)范“三種行為”，不斷提高“上標準崗、干標準活”的整體水平
五、強化安全檢查、嚴肅績效考核，為安全生產(chǎn)各項工作提供強大動力
六、認真開展安全活動、堅持全員參與，全面提升安全管理整體水平
一、“依法治企”與“制度化管理”的水平有待提高
三、工作檢查的頻次與力度不夠、考核走形式，安全責任落實不到位
四、全員安全素質(zhì)較低，培訓(xùn)教育工作已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)工作發(fā)展的需要
十一、加強安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系
……

安監(jiān)科2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃

2013年，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，安監(jiān)科以《***2013年安全工作安排》為指針，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的工作態(tài)度，始終堅持“只有感悟不到的隱患、沒有避免不了的事故”，全年認真貫徹落實“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”、“精益求精、閉環(huán)管理、持續(xù)改進”與“計劃管理、從容工作、動態(tài)達標”的企業(yè)核心文化，沿著“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的工作思路，在洗煤廠全體員工的共同努力下，初步形成了“一、二、三、四”安全管理法，安全生產(chǎn)各項工作均穩(wěn)步向前推進，現(xiàn)就安監(jiān)科2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃簡要總結(jié)如下：
第一部分 2013年工作總結(jié)
一、整章建制、強化落實，認真貫徹“制度化管理”法則。
一年來，安監(jiān)科始終堅持用制度管人、用制度管事的“制度化管理”法則，堅決杜絕人治思想的抬頭，年初我們下發(fā)了《管理制度匯編》，通過
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條問題已明確責任人，限定了期限進行整改落實。
三、加強教育培訓(xùn)、提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員“三境界”不斷提升。
今年，為了進一步深化“日常培訓(xùn)車間負責，專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負責、安全培訓(xùn)安監(jiān)科負責”的安全培訓(xùn)管理模式。安監(jiān)科制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度實施細則》，在每月考核車間日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一安排各業(yè)務(wù)科室每月一輪，每周一次的全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，并將各部門的培訓(xùn)工作開展情況在月度安全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓(xùn)工作有了很大的進步。
截止11月13日，安監(jiān)科共組織新員工培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、從業(yè)資格證培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種設(shè)備操作證培訓(xùn)、從業(yè)人員安全知識更新教育培訓(xùn)等各類培訓(xùn)2669人次，切實提高了廣大員工的安全意識、安全知識和安全技能。有力地促進了廣大員工“我要安全”、“我會安全”“我能安全”思想意識的逐步提高。
四、強化現(xiàn)場_、從嚴規(guī)范“三種行為”，不斷提高“上標準崗、干標準活”的整體水平。
2013年，為了深化“安全主體責任、業(yè)務(wù)保安責任與安全監(jiān)管責任”的責任落實，安監(jiān)科從責任劃分、制度建設(shè)、流程設(shè)計等多方面進行了探索，從廠區(qū)的管理到構(gòu)筑物的監(jiān)管，從庫房的歸口到矸石山的治理，從爬梯的檢查到桶篦子、網(wǎng)格板完好，我不僅明確了各級管理的責任，而且填補了不少管理空白。
在執(zhí)行落實上，我們通過日常檢查、重點抽查與專項整治，嚴肅查處“三違”行為，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，應(yīng)用檢查、罰款、考核與通報等基本手段，全面規(guī)范了安全管理“三種行為”，通過強化現(xiàn)場_，突出專項整治，不斷提高了廣大職工“上標準崗、干標準活”的整體水平。
截止11月13日，我們嚴肅查處了安全管理不到位行為17起，罰款4850元，查處違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為104起，罰款25350元（其中廠內(nèi)員工罰款全部在工資中扣除，外委工隊交納現(xiàn)金全部移交財務(wù)）。同時按照“獎罰并舉”的原則，對三車間及安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行了獎勵，共獎勵5800元，另外根據(jù)管理制度的規(guī)定，預(yù)計年底個人獎勵將達到五萬元左右。
五、強化安全檢查、嚴肅績效考核，為安全生產(chǎn)各項工作提供強大動力。
2013年安監(jiān)科堅持“動態(tài)考核、動態(tài)達標”的理念，通過每日不定時、不定點的動態(tài)檢查與定期全面檢查，從現(xiàn)場管理到內(nèi)業(yè)記錄全方位掌控與評價三車間與各業(yè)務(wù)部門的安全管理工作。通過按制度、對標準、事實就是、公平公正公開的無缺陷安全績效考核，強有力地促進了安全生產(chǎn)各項工作的有效落實與持續(xù)改進，全面提高了各項工作的動態(tài)達標水平。
截至目前，安監(jiān)科共組織安全績效考核11次，平均考核力度達12%。
六、認真開展安全活動、堅持全員參與，全面提升安全管理整體水平。
2013年，根據(jù)國家規(guī)定和上級公司的要求結(jié)合我廠安全生產(chǎn)工作實際，安監(jiān)科組織開展了“規(guī)范化操作月”、“全_全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)合理化建議大征集”、“廠領(lǐng)導(dǎo)跟班（崗位）”、“板壓入料泵安全大討論”、“安全生產(chǎn)大檢查活動”“安全生產(chǎn)專項整治”等一系列活動。
通過全員參與，不僅發(fā)現(xiàn)并解決了我廠安全生產(chǎn)工作中的突出問題，而且調(diào)動了廣大員工的凝聚力、向心力和主人翁與創(chuàng)新精神。為全面提升我廠安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二部分 工作中存在的問題
通過近一年全廠上下的共同努力，我廠安全生產(chǎn)各項工作均按照 ……（未完，全文共5068字，當前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《安監(jiān)科2013年工作總結(jié)與2014年工作計劃》）