企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告4

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及對(duì)策
公司副總經(jīng)理、總工程師
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告4

根據(jù)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排和要求，為掌握公司綜合性項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，從7月份至今，我分別對(duì)虎山、田集、銅陵、安慶等項(xiàng)目部進(jìn)行了調(diào)研。通過參加項(xiàng)目部業(yè)主工作例會(huì)、公司體系內(nèi)審、秋季安全大檢查、階段檢查等活動(dòng)，先后組織項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)及部門負(fù)責(zé)人召開專題匯報(bào)會(huì)，并通過現(xiàn)場(chǎng)察看、查閱資料、拜訪業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)負(fù)責(zé)人等了解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，聽取項(xiàng)目部在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中遇到的問題、困難及對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議。
各項(xiàng)目部一致認(rèn)為：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部全員規(guī)范安全生產(chǎn)管理意識(shí)，提升了項(xiàng)目安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程、作業(yè)行為、職業(yè)健康等管理要素標(biāo)準(zhǔn)化水平，但在具體實(shí)施集團(tuán)公司（能源局）安
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能化管理持續(xù)深入。項(xiàng)目部建立了職能化網(wǎng)絡(luò)檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人員工作積極性，取得了良好成效。調(diào)研期間，專業(yè)職能化管理網(wǎng)絡(luò)相繼開展起重作業(yè)工器具和起重作業(yè)違章整治、施工用電專項(xiàng)整治、分包商自帶或租賃起重機(jī)械專項(xiàng)治理等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了起重機(jī)械、起重作業(yè)、施工用電和腳手架的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
5）安全技術(shù)管理得到重視。項(xiàng)目部對(duì)施工作業(yè)認(rèn)真開展識(shí)別，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，分別編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全施工作業(yè)票，履行相應(yīng)的編、審、批和交底程序。按規(guī)定對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程組織開展專家論證。對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施旁站和監(jiān)護(hù)管理。
6）分包安全管理不斷加強(qiáng)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司及公司分包安全管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范分包合同和安全協(xié)議簽定，嚴(yán)格分包商入場(chǎng)資質(zhì)及證件、施工機(jī)械及工器具等的檢查與驗(yàn)收。通過專業(yè)職能化管理，將分包商重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目納入統(tǒng)一管理。認(rèn)真落實(shí)夏季防暑降溫措施，為分包商開展“送清涼”活動(dòng)，各項(xiàng)目部平安度過今年的持續(xù)高溫酷署天氣。
7）隱患排查持續(xù)開展。項(xiàng)目部通過領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、月度大檢查、職能化網(wǎng)絡(luò)檢查、安全網(wǎng)絡(luò)每日現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目加強(qiáng)過程監(jiān)督和隱患排查，及時(shí)對(duì)各類隱患進(jìn)行整治。項(xiàng)目部在內(nèi)部局域網(wǎng)每日通報(bào)隱患查改情況，并向公司每日上報(bào)重大隱患信息。
8）安全文明施工保持高標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)集團(tuán)公司品牌視覺形象應(yīng)用手冊(cè)及《公司施工總平面與臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，各項(xiàng)目注重策劃，虎山、田集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨建、責(zé)任區(qū)管理、作業(yè)安全設(shè)施、文明施工等始終保持著較高水平，在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)中得到多次表揚(yáng)。新開工的安慶、銅陵等項(xiàng)目借簽公司內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面持續(xù)改進(jìn)，已得到業(yè)主多次表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
二、存在的問題和不足
1）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用未能按規(guī)定要求單獨(dú)列支，建立有效的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳。
2）分包商起重機(jī)械安拆、租賃合同及安全協(xié)議簽訂存有不符合現(xiàn)象，分包商起重機(jī)械未能做到“一機(jī)一檔”。
3）施工用電盤柜尤其是分包商盤柜損壞較多，接線不規(guī)范現(xiàn)象仍較普遍。
4）現(xiàn)場(chǎng)臨拋?zhàn)鳂I(yè)生根點(diǎn)、起重包角、起重工器具使用等不符合現(xiàn)象較多。
5）安裝腳手架承重支點(diǎn)、上下通道、防護(hù)欄桿缺失、腳手板鋪設(shè)不符合現(xiàn)象普遍。
三、意見和建議
針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題和不足，我組織相關(guān)職能部門和專業(yè)召開專題研討會(huì)，確定持續(xù)改進(jìn)方案。
1、公司及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、安全、合同等部門要按照新版《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的列支建帳、歸類使用統(tǒng)計(jì)。
2、安全管理部和機(jī)械化專業(yè)公司對(duì)分包商自帶起重機(jī)械進(jìn)一步明確管理職責(zé)，落實(shí)安裝告知、檢測(cè)、資質(zhì)審核、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、定期檢查、運(yùn)行維護(hù)、重大作業(yè)旁站、檔案管理等各環(huán)節(jié)管理責(zé)任人，確保分包商起重機(jī)械的使用安全。
3、安全管理部組織綜合性項(xiàng)目施工用電管理網(wǎng)絡(luò)全面開展施工用電盤柜排查活動(dòng)，重點(diǎn)查改一級(jí)盤和三級(jí)盤漏電保護(hù)器無效，盤柜不上鎖、盤柜外觀差、電纜拉設(shè)亂等隱患。項(xiàng)目電儀科要多頻次組織開展施工用電規(guī)程規(guī)范和技能培訓(xùn)。
4、機(jī)械化專業(yè)公司 ……（未完，全文共2637字，當(dāng)前僅顯示1676字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告4》）