我們公司的發(fā)展點(diǎn)在哪里，如何形成工作的驅(qū)動(dòng)力

我們公司的發(fā)展點(diǎn)在哪里，如何形成工作的驅(qū)動(dòng)力
——一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

經(jīng)過(guò)多年的努力，我們形成了比較完善的規(guī)章制度和系統(tǒng)的企業(yè)文化，相比若干年前，可以說(shuō)有了很多的變化，現(xiàn)階段我們的發(fā)展好像陷入了一種瓶頸狀態(tài)，我們不得不重新思考如何才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，這段時(shí)間我一直在思考現(xiàn)階段我們公司進(jìn)一步發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里，我們應(yīng)該如何提升工作的驅(qū)動(dòng)力。
隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)管理趨向于越來(lái)越精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、智能化，如果說(shuō)若干年前的工作模式傾向于員工的執(zhí)行力，那么現(xiàn)在的模式越來(lái)越注重員工
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、研討，領(lǐng)導(dǎo)干部、老員工的言傳身教、通過(guò)會(huì)議進(jìn)行管理理念、工作思維、工作方式的灌輸，都是在進(jìn)行教育和引導(dǎo)，通過(guò)潛移默化的積累，執(zhí)行能力會(huì)逐步提高。執(zhí)行能力的培養(yǎng)在于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而凝聚力的提升，我認(rèn)為主要在于兩個(gè)方面，一是讓員工參與管理，二是搭建上下溝通的平臺(tái)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工的抱怨，而很多抱怨在于對(duì)上層的誤解和不了解，而同時(shí)我們對(duì)員工也缺乏足夠的了解，我們常說(shuō)換位思考，但是這種換位思考必須是建立在相互了解的基礎(chǔ)上，所以對(duì)于普遍關(guān)注的、關(guān)系員工切身利益的事情，可以讓員工參與進(jìn)來(lái)，可以利用多種途徑，進(jìn)行有效的溝通，讓員工知道這件事是怎么回事，領(lǐng)導(dǎo)層為什么要這樣決策，或者員工為什么會(huì)有這樣的想法，通過(guò)參與和溝通，樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)，讓員工感覺(jué)到自己是公司大家庭的一員，把單位的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，工作態(tài)度會(huì)有轉(zhuǎn)變，工作積極性、主動(dòng)性提高，執(zhí)行能力也會(huì)隨之提升。
人的需求分為若干種，而高層次的需求是一種內(nèi)在的滿足感，也就是成就感，這是引導(dǎo)一個(gè)人積極工作的核心驅(qū)動(dòng)力，所以我認(rèn)為工作驅(qū)動(dòng)力的形成在于逐步培養(yǎng)員工的成就感，成就感的培養(yǎng)總的來(lái)說(shuō)來(lái)源于物質(zhì)的激勵(lì)和精神的激勵(lì)，系統(tǒng)、穩(wěn)定的薪酬分配制度、公平公正的待遇、暢通的晉升渠道，讓員工有所期盼，讓員工相信通過(guò)努力和公平的競(jìng)爭(zhēng)可以獲得金錢(qián)和地位，金錢(qián)和地位在某種意義上就是對(duì)個(gè)人成就和價(jià)值的肯定，離開(kāi)物質(zhì)基礎(chǔ)，單純強(qiáng)調(diào)從精神上調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)作用難以持久。自信心的積累是獲得成就感的基礎(chǔ)，當(dāng)我們完成一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，當(dāng)我們的工作成果獲得上級(jí)的肯定時(shí)，我們感到很有自信，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好“教練”，要有足夠的耐心、要獎(jiǎng)罰分明、要寬容大度容忍下屬的失誤與不足、要給予員工足夠的信任，通過(guò)指導(dǎo)和督促，幫助下屬完成適度挑戰(zhàn)性的工作，積石成山，積水成潭，員工的能力得到鍛煉，同時(shí)在成長(zhǎng)中樹(shù)立的信心，為成就感的獲得打下了心理基礎(chǔ)。要讓員工深信自己工作的價(jià)值，有這么一則故事，有人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么， ……（未完，全文共1689字，當(dāng)前僅顯示1074字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我們公司的發(fā)展點(diǎn)在哪里，如何形成工作的驅(qū)動(dòng)力》）