傳承蘇區(qū)精神 服務(wù)稅收事業(yè)

傳承蘇區(qū)精神 服務(wù)稅收事業(yè)

在市局組織的“傳承蘇區(qū)精神，創(chuàng)新紅色文化”的活動中，讓我再次感受到了蘇區(qū)精神的財富力量，溫故知新，我們要從中汲取政治營養(yǎng)、思想營養(yǎng)，傳承其“血脈”，延續(xù)其“精髓”。蘇區(qū)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)內(nèi)容較豐富，主要要包括蘇區(qū)干部調(diào)查研究、實事求是；艱苦奮斗、廉潔奉公；關(guān)心群眾、執(zhí)政為民；模范帶頭、爭創(chuàng)一流的精神。作為一名分管辦公室、計財股等股室的局領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)蘇區(qū)干部好作風(fēng)，我感受頗多，體會深刻：
一是傳承蘇區(qū)精
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發(fā)票推行工作；優(yōu)化辦事效率，充分利用電子信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步簡化辦稅流程，簡并資料報送，推行辦稅“免填單”服務(wù)。為納稅人營造舒心、溫馨的稅收環(huán)境。
二是繼承蘇區(qū)精神，盡力服務(wù)基層。蘇區(qū)干部無論官職大小，都能與普通群眾過著“有鹽同咸，無鹽同淡”的清貧生活，這是革命致勝的法寶，我們今天務(wù)必不能丟棄。一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是感情充沛的，對基層缺乏感情甚至一臉冷漠，絕不是個好領(lǐng)導(dǎo)。對基層干部職工，我們要講感情，這不是一種姿態(tài)，而是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。現(xiàn)在有少數(shù)干部跟基層干部職工之間不是“魚水關(guān)系”，而是“蛙水關(guān)系”，需要時就像青蛙一樣往水里跳，不需要時就跳上岸擺官老爺架子。作為局領(lǐng)導(dǎo)，要努力建立起蘇區(qū)時期那樣與群眾的融洽感情，善于與群眾心平氣和平等交流，耐心細(xì)致地做好說服教育和疏導(dǎo)工作，力戒簡單粗暴、強加于人，要敢于站起來處理干部職工關(guān)注的熱點、難點問題，要關(guān)心聽取基層的呼聲，并經(jīng)常利用調(diào)研、走訪、看望等形式深入困難戶、鬧糾紛家庭和離退休老干部家中，關(guān)注他們的疾苦，在了解他們存在問題的同時，給予他們最大關(guān)心幫助，只要是出以公心，我們的工作必然會得到大多數(shù)人的支持和擁護(hù)。
三是繼承蘇區(qū)精神，盡責(zé)服務(wù)大局。服務(wù)大局，就是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。我們要主動將國稅工作置于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局之中思考，充分發(fā)揮稅收職能作用，用好、用足、用活各項稅收政策，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、社會和諧。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于破解影響制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，解決問題要做到知彼知已，什么是傳統(tǒng)優(yōu)勢，哪些是薄弱環(huán)節(jié)，心中都要有本賬。傳統(tǒng)優(yōu)勢要發(fā)揚光大，薄弱環(huán)節(jié)要縮小差距，這些都考驗著領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧。尤其是薄弱環(huán)節(jié)如何由弱變強，由劣而憂，這就要求我們思考問題要更深一點，研究對策要更透一點，把握方向要更準(zhǔn)一點，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，以改革的思路尋求 ……（未完，全文共1533字，當(dāng)前僅顯示975字，請閱讀下面提示信息。收藏《傳承蘇區(qū)精神 服務(wù)稅收事業(yè)》）