市政路燈工程施工組織設計

市政路燈工程施工組織設計

1.編制依據(jù)
　　　本工程施工組織設計的目的是為西安經濟技術開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產業(yè)園尚稷路路燈設備供貨及安裝工程施工提供綱領性的技術文件，用于指導工程的各段施工組織和管理，本著科學管理，文明施工，確保質量，安全第一，為業(yè)主提供滿意的建筑產品的服務宗旨。以確保優(yōu)質、高速、安全、文明的完成本工程的建設任務。
　　　本工程施工組織設計的編制依據(jù)為：
1建設單位提供的招標文件，工程內容,圖紙答疑會議紀要。
2《施工驗收規(guī)范》，《工程質量檢驗評定標準》。
3陜西省建設廳關于《建設工程施工現(xiàn)場管理》及創(chuàng)建文明工
地活動的文件。
　　　4我公司歷年來工程施工的管理經驗以及我公司的實際情況。2.工程概況
　　　本工程為西安經濟技術開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產業(yè)園尚稷路路燈設備供貨及安裝施工工程B標段（明光路~博愛路），位于西安經濟技術開發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產業(yè)園內�？傞L3450米；燈具均采用11米高的雙臂路燈對稱布置，道路交叉口采用12米高三火路燈。
3.施工組織指導思想及實施目標
3.1指導思想：
　　　在該工程施工中，我公司將把該工程作為本年度的重點工程之一，發(fā)揮我公司機械設備配套齊全，設施材料充足，專業(yè)工種配套齊全的優(yōu)勢，以質量管理為中心，以文明施工為保證，采用項目法管理，精心組織，科學管理，嚴格履行合同，確保安全，高速優(yōu)質創(chuàng)一流樣板工程。
　　　3.2實施目標：
　　　3.2.1質量目標：合格工程
　　　3.2.2工期目標：保證50日歷天完工
　　　3.2.3安全文明施工：采取有力措施，杜絕安全事故發(fā)生，按省建設廳《關于創(chuàng)建文明工地的活動》的文件創(chuàng)省級文明工地。
4.施工管理機構、施工項目經理部人員組成
　　　為了實現(xiàn)本工程確定的最終目標，我公司決定由公司第一項目部承擔該工程施工，第一項目部是一個具有過硬的技術理論，豐富的施工經驗，肯吃苦，工作效率高的項目管理機構，項目經理由張明奇擔任，受公司直接管理。項目經理全權負責該工程項目的經營管理工作。由項目經理與公司簽訂質量、進度、經濟責任合同，項目經理負責調配本工程資金、勞動力、機械設備、材料，協(xié)調土建與安裝單位間的配合關系。處理好與建設單位的合作關系。
　　　
　　　4.1項目管理機構：
詳見矩陣圖
　　　
　　　
　　　
　　　項目部組織機構框圖
　　　
項 目 經 理


項目副經理 主任工程師


材料設備室 生產經營室 技術質量室


采購 保管 設備 計劃 工長 預算 質量 安全 技術


各 作 業(yè) 班 組
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　

4.2項目經理部組織成員
項目經理部組織成員

職 務 姓 名 職 稱（資質） 文化
程度 備 注
項目經理
項目副經理
項目技術負責人
生產組長
技術質量組長
材料設備組組長
經營核算組組長
土建工長
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略2106字，正式會員可完整閱讀）……　
方案的討論。
　　B.認真協(xié)助項目工程師制訂質量計劃，強化班組建設提高質量
意識，嚴格按施工組織設計的要求，做好開工前的技術準備、物資準備、機械準備和現(xiàn)場準備工作。
　　C.按照周進度計劃編制勞動力用工計劃，加強生產調度，協(xié)調
施工，確保施工計劃順利實施。負責好分部分項工程的技術洽商，對基礎、結構過程中，堅持逐日認真記載施工日記，并交與資料員歸檔，參加生產協(xié)調會，并保存會議紀要等記錄，工期發(fā)生脫節(jié)時應及時調整計劃，并積極地采取彌補措施，如業(yè)主原因造成工期脫節(jié)的要辦順延簽證手續(xù)。
　　　D.嚴格按照施工工藝組織施工，工序交接要做好施工交底工作。協(xié)調做好技術復核工作。否則不得進入下道工序。督促試驗員按規(guī)范要求做好各種試驗、復驗及試塊的制作。
　　　E.認真檢查和督促施工班組人員按操作規(guī)程和質量驗收標準進行施工。及時通知并會同質量員對隱蔽工程、分項分部工程進行質量評定。對進場的材料、半成品、構配件會同材料員進行復檢和監(jiān)督使用，對需緊急放行的材料，應及時提出“緊急放行”申請。經項目工程師批準后執(zhí)行，并予以監(jiān)控。加強對施工區(qū)域的原材料防護，做好產品防護工作，要求有書面措施，交底記錄。
　　　F.嚴格按規(guī)范要求搭設安全設施，確保設施齊全、牢靠。抓好施工班組每天清理工作去，確保施工現(xiàn)場整潔有序。
　　　4.3.7質量員崗位責任
　　　A.持有適用于本工程的施工質量國家規(guī)范及本地區(qū)的有關質量規(guī)定文件和資料，包括公司頒發(fā)的質量體系文件。當文件失效時要及時做好作廢標識，防止誤用。學習和貫徹執(zhí)行質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范。
　　　B.抓好對施工人員的《規(guī)范》教育，理論上進行培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底制度，參加對施工班組的施工咨詢尤其對關鍵過程，特殊過程的質量交底。組織質量活動，并做好質量活動記錄。
　　　C.督促施工班組完成分項工程質量自檢工作，負責對分項工程的質量驗收評定工作，負責隱蔽工程驗收，并經監(jiān)理簽證后進入下道工序施工。提供質量驗收和評定材料，做好質量驗收和評定工作。協(xié)調項目工程師做好中間驗收組織和協(xié)調工作。
　　　D.堅持以身示范，抓好工程質量的樣板制作和崗位監(jiān)督訓練，帶頭參加崗位培訓，要求施工人員持證上崗，主持做好質量管理的調查交流，總結和評比，配合有關人員抓好分部分項工程的材料驗收，抓好材料質量證明資料的檢驗，收集重點建材的技術測試。對關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應有完整的工序監(jiān)控記錄。發(fā)現(xiàn)工程質量隱患或不合格品時，有權簽發(fā)不合格品通知單，要求有整改回復和驗證結論。必要時要求督促檢查并查找不合格原因和采取糾正措施。
　　　E.協(xié)助資料員收集整理有關工程資料驗收工作，支持抵制使用不合格物料或有異議或未經復試合格的材料。認真檢查并督促材料員、試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態(tài)標識。當顧客提供樣品時，應嚴格做好接收時的質量驗評資料工作，處理好項目質量遺留事項，做好工程質量的回訪和評優(yōu)申報。堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)及時糾正避免損失。
　　　4.3.8安全員崗位責任
　　　A.協(xié)助項目經理搞好本項目工程的安全生產工作。
　　　B.貫徹執(zhí)行國家政府部門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查工作。
　　　C.深入施工區(qū)域，掌握安全生產情況，指導安全技術工作，調查研究不安全因素提出改進措施。
　　　D.組織施工現(xiàn)場檢查，及時向項目經理和上級部門匯報安全情況。
　　　E.檢查和督促施工組織設計和安全技術措施的執(zhí)行情況。
　　　F.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情有權暫停生產，并報告處理。
　　　G.對違反安全技術勞動法規(guī)的行為，經說服勸說無效時，有權越級上告，發(fā)生工傷事故要及時報告并做好本項目工程的工傷事故統(tǒng)計工作。
　　　4.3.9資料員崗位責任
　　　A.在項目工程師的指導下，根據(jù)生產的進度施工特點，做好施工現(xiàn)場質量宣傳設施布置和更新，協(xié)助項目相關部門做好分部分項工程技術質量交底。
　　　B.做好對施工圖紙，技術資料，項目質量文件資料記錄等進行登記、分發(fā)、傳遞和歸檔，對失效文件和資料進行處置。
　　　C.負責各類工程技術，質量資料的收集，整理并按規(guī)定要求分類裝訂成冊歸檔，對工程質量的動態(tài)管理做好進一步分析工作。
　　　4.3.10材料員的崗位責任
　　　A.執(zhí)行公司質量方針，明確質量目標，加強建筑工程材料業(yè)務知識的學習，拓展市場材料的知識信息面，經常收集、整理、補充合格供應商的最新資料，負責對合格供應商進行調查和會簽工作。
　　　B.鉆研業(yè)務：①必須通曉各類工程項目所需建材的規(guī)格、型號、產地、性能、內在結構特征，構造原理等基礎理論。②結合庫存物料嚴格編制采購計劃，并報項目經理批準。③根據(jù)采購計劃，認真簽訂采購合同，加強對《合同法》的學習，充分發(fā)揮其法律效力，避免因自身失誤而造成經濟損失，協(xié)助試驗員做好復試物料的檢驗和不合格物料簽訂處理工作。④增強材料采購勤儉意識，堅持優(yōu)質價廉原則，選擇物料必須按照“三比一算”確實把高質量低價格的物料用在工程上。
　　　4.3.11保管員崗位責任
　　　A.貫徹執(zhí)行公司質量方針，明確質量目標，加強材料管理業(yè)務知識的學習，提高倉庫材料管理水平。對進場物料必須嚴格進行送檢，對不符合驗證的物料拒絕入庫。
　　　B.建立好產品標識牌，做到一物一牌，掛牌要對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量單位，使用部位、領用班組施工人員等都要填寫領料單，填寫必須清楚正確，并具有可追溯性。
　　　C.對復試物料必須插上狀態(tài)標識片，對其質量不明或不合格物料嚴禁入庫使用。
　　　D.每月要有材料送耗報表，每月要對倉庫物料進行一次盤店，檢查物料質量和數(shù)量，做到帳物三相符。
　E.加強防范，嚴格管理，做好防盜、防水、防潮、防塵管理工作。4.3.12計量員崗位責任
　　　A.按序落實登記本項目檢測設備臺帳及建立檢測設備歷史卡，做倒帳、卡、物正確一致，每臺檢測設備應落實到保管人，并辦理領（管）用手續(xù)。對外分包商的設備，應驗證其相應的檢定證書，索取副本。根據(jù)檢測設備和不同狀態(tài)進行標識并維護好標識。認真落實檢測設備的自檢和送檢工作，并將檢定結果的證書報送公司。
　　　B.采購根據(jù)申請人的報告，按審批權限分工，經同意后才能采購，屬三類設備應進行首檢，首檢合格后，經統(tǒng)一編號，方能投入使用、封存，經項目工程師同意后填寫《檢測設備封存、啟封申請計劃表》（GC-18），并對其集中保管和隔離、報廢，對需報廢的檢測設備、填寫《檢測設備報廢申請表》（GC-19），經審批后報廢。
　　　C.經常檢測設備，維護保養(yǎng)措施的落實情況，對存在的問題要及時予以更正。監(jiān)督檢測設備的使用人按操作規(guī)程和使用說明書要求做好檢測設備和維護、保養(yǎng)。
　　　D.保持和執(zhí)行上級部門檢測設備管理的文件。
　　　E.按公司工程部編制的檢測設備檢定周期和檢測設備自檢規(guī)程對項目上的檢測設備送檢或自檢。執(zhí)行工程部、工程科的周期檢定計劃。
　　　4.3.13試驗員崗位責任
　　　A.保持和維護計量器具的原始標識（包括檢驗和試驗狀態(tài)標識）。保存計量器具的簽訂和標準記錄。
　　　B.做好各類試驗記錄。
　　　C.對應試的工程材料和在施品，應按規(guī)定取樣送檢，并提供試驗狀態(tài)的結果，交材料員做出試驗狀態(tài)的標識。
　　　D.負責聯(lián)系送檢計量器具，確保使用合格器具，并保持其完好。
　　　E.保持試驗室標養(yǎng)狀態(tài)并保持清潔。
5.施工部署，現(xiàn)場平面布置
　　　5.1施工部署
　　　5.1.1項目部決定本工程施工由一個土建施工隊、一個電氣安裝施工隊承擔，統(tǒng)一由項目經理指揮協(xié)調。
　　　根據(jù)本工程的特點，該工程施工大體分為六個階段：基礎及電纜溝土方→混凝土基礎→預埋穿線管及穿鋼絲→電纜安裝→燈具及箱變安裝→系統(tǒng)調試合格。為加快工程進度，六個施工階段盡可能相互銜接，平行流水立體交叉作業(yè)。
　　　進行流水作業(yè)，以保證工程機械、人員合理使用。詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖
　　　5.1.2 施工目標
　　　工期目標：計劃總工期為50日歷天。
　　　質量目標：合 格。
　　　5.2施工準備
　　　A.施工用電：施工用電采用建設單位提供的電源，臨時供電采用三相五線制，電纜沿路鋪設，施工用電設專用配電箱，現(xiàn)場用電統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，照明采用4個3.5KW的太陽燈及碘鎢燈。
　　　施工用電與生活用電必須線路分開，因現(xiàn)場施工面積較大，可在沿線設四個相對固定的電源分箱， 在施工過程中采用就近原則，相應劃分用電范圍，以免在施工過程中造成用電混亂，隨意拉線現(xiàn)象。
　　　B.施工用水：水源采用現(xiàn)場做臨時水池。供水采用Φ32的鍍鋅管做干管。支管為Φ25。排水采用明溝、集水坑、沉淀坑組織排水。沖洗水經沉淀后排入污水管。
施工用水在四個相對固定的位置，設四個固定水龍頭，便于在砼施工過程中快速養(yǎng)護。
　　　C.技術準備：
　　　a.由項目主任工程師牽頭，組織現(xiàn)場施工技術人員，全面熟悉施工圖紙，明確設計要求，了解圖紙中的矛盾和問題，作好圖紙的自審記錄，做到心中有數(shù)。
　　　b.積極參加建設單位組織的圖紙技術交底和圖紙會審工作，并與設計、監(jiān)理、建設等單位密切配合解決現(xiàn)場施工前的有關技術問題。
　　　c.及時編制施工組織設計，按規(guī)定進行送報批，一經上級技術部門審定后，要組織技術人員認真學習，遵照執(zhí)行。
　　　d.在熟悉圖紙基礎上，做好模板、鋼筋的翻樣工作，為正式開工奠定基礎。對現(xiàn)場的安全技術問題要認真進行研究，采取積極有效的措施，確保萬無一失。
　　　e.現(xiàn)場測量員要做出測量方案，對測量控制樁（高程、控制點）的布置做出規(guī)劃，在正式開工前布設完成，同時要進行嚴格認真的復測，對復測無誤的主要控制樁要有保護措施，確保測量準確，不出差錯。
　　　f.項目預算員在熟悉圖紙的基礎上，分階段、按分部分項工程計算出工程量，提出有關的物料和勞動力的使用計劃。
　　　D.勞動力準備
　　　根據(jù)本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入木工組一個，鋼筋組一個，砼工組一個，電氣安裝一個，機操組一個，施工高峰期在60人左右。
　　　E.機具、材料準備
　　　提前對機具設備進行維護保養(yǎng)，保證機具進場即可投入使用，落實材料供應資源，保證施工供應。
　　　F.人員準備
　　　按照施工組織設計，組織管理人員及時到位投入工作，編制詳細的勞動力需用計劃，分階段提出勞動力的需用計劃，落實好勞動力、提前落實好勞動力的調遣、搬遷準備工作。按照以前施工使用勞動隊伍的經驗，優(yōu)化勞務隊伍，選擇過硬的勞務隊伍。
5.3施工段的劃分
　　根據(jù)工程特點及甲方工期要求，按馬路兩側自然位置劃分為兩個施工段，同時開工，同時竣工。實行流水作業(yè)，爭取提前竣工。
6.施工進度計劃，工期保證措施
6.1施工進度計劃
本工程投標工期50天，其中土方工程15天，安裝工程 35 天。
施工時要按照施工計劃、做到工期目標控制，工種的交叉換位具體到每一小時，材料設備計劃及時到位，保證按計劃、有秩序的組織施工， ……（未完，全文共32876字，當前僅顯示5913字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政路燈工程施工組織設計》）