管委會(huì)_下開發(fā)區(qū)工會(huì)組織創(chuàng)新發(fā)展之路探析
上海綜合保稅區(qū)工會(huì)工作委員會(huì)課題組
當(dāng)前,我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)和深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段。全總提出學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,高瞻遠(yuǎn)矚,立意深刻,準(zhǔn)確把握其科學(xué)內(nèi)涵,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),全面加強(qiáng)其理論創(chuàng)新,積極推進(jìn)其實(shí)踐探索,是各級工會(huì)組織的重中之重。
開發(fā)區(qū)作為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地和企業(yè)職工的集聚高地,正在扮演越來越重要的社會(huì)角色,不同于行政區(qū)域的鮮明特點(diǎn)也為新形勢下的開發(fā)區(qū)工會(huì)帶來諸多組建、_和服務(wù)的工作難題和突出問題,形成開發(fā)區(qū)工會(huì)加快發(fā)展的“瓶頸”。怎樣按照“八個(gè)堅(jiān)持”的工作要求,緊貼開發(fā)區(qū)工作大局,積極實(shí)踐中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路,努力從組織轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的路徑走出一條開發(fā)區(qū)工會(huì)建設(shè)發(fā)展新路子,是新時(shí)期開發(fā)區(qū)工會(huì)工作的新課題和新要求。本文中,我們想結(jié)合上海綜合保稅區(qū)(以下簡稱綜保區(qū))工會(huì)組織轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展探索實(shí)踐,提出管委會(huì)_下開發(fā)區(qū)工會(huì)改革路徑之我見。
一、從綜保區(qū)的發(fā)展看開發(fā)區(qū)工會(huì)工作的新形勢
以綜保區(qū)為例。上海綜合保稅區(qū)管委會(huì)成立于2009年11月18日,作為上海市政府的派出機(jī)構(gòu),統(tǒng)一管理外高橋保稅區(qū)(含物流園區(qū))、洋山保稅港區(qū)和**機(jī)場綜合保稅區(qū)的行政事務(wù)。經(jīng)過兩年多的運(yùn)行,綜保區(qū)實(shí)現(xiàn)
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際,積極創(chuàng)新推進(jìn)“樞紐型”工會(huì)組織建設(shè),形成以開發(fā)區(qū)區(qū)域工會(huì)為樞紐,“區(qū)域黨工聯(lián)席平臺(tái)、開發(fā)區(qū)工會(huì)、行業(yè)工會(huì)、網(wǎng)格服務(wù)站、企業(yè)工會(huì)”“五位一體”的組織架構(gòu),才能有效解決在原有_的運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的“三個(gè)不相適應(yīng)”,即:一是原有以片區(qū)管理為單一模式的組織架構(gòu)和綜保區(qū)企業(yè)發(fā)展的國際化、行業(yè)化、和市場化的時(shí)代特征不相適應(yīng);二是脫胎于傳統(tǒng)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下工會(huì)組織本身和面向國內(nèi)外市場為主體的企業(yè)客觀現(xiàn)狀不相適應(yīng);三是受雇于老板_下的工會(huì)干部現(xiàn)狀和其代表、維護(hù)職工基本權(quán)益的使命、職責(zé)不相適應(yīng)。二是主動(dòng)服務(wù)。只有主動(dòng)服務(wù)才能激發(fā)組織活力。要積極推進(jìn)“服務(wù)型”工作機(jī)制建設(shè),把“四服務(wù)”作為“服務(wù)型”工會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)涵,即服務(wù)黨建,通過黨工同建保證工會(huì)組織的政治導(dǎo)向;服務(wù)區(qū)域,通過勞動(dòng)競賽推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè);服務(wù)企業(yè),通過主題創(chuàng)建構(gòu)建和諧企業(yè);服務(wù)職工,通過實(shí)事工程提升職工組織認(rèn)同感。通過“四服務(wù)”的理念_、組織_、工作_,讓主動(dòng)服務(wù)成為綜保區(qū)工會(huì)的核心理念。面對新形勢,綜保區(qū)工會(huì)大膽推進(jìn)組織創(chuàng)新改革,在實(shí)踐中做到整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、注重銜接、平穩(wěn)過渡,為開發(fā)區(qū)工會(huì)工作打開了一扇窗。
面對密切聯(lián)系群眾、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)的新要求,我們認(rèn)為,開發(fā)區(qū)工會(huì)必須堅(jiān)持“黨群一體化、管理區(qū)域化、運(yùn)作行業(yè)化、協(xié)同網(wǎng)格化、基層規(guī)范化、干部職業(yè)化”的“六化”目標(biāo),推進(jìn)組織創(chuàng)新新的工作內(nèi)涵。
黨工一體化是要求。開發(fā)區(qū)基本上都是管委會(huì)_,具有政府管理為主、非公企業(yè)集聚、行業(yè)鏈條明顯、運(yùn)作范圍分散的特點(diǎn),給企業(yè)黨建和工會(huì)組建工作帶來很大困難,影響到擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、做好區(qū)域和諧穩(wěn)定,落實(shí)“黨建帶工建、工建促黨建”原則在開發(fā)區(qū)顯得尤為重要。開發(fā)區(qū)工會(huì)要順勢響應(yīng),堅(jiān)持“黨工同建,黨群工作一體化”運(yùn)作,確保政治同向、信息同源、資源同享、工作同步,組織聯(lián)動(dòng)、工作聯(lián)手、活動(dòng)聯(lián)進(jìn)、干部聯(lián)心;實(shí)現(xiàn)“組織一體化、干部一肩挑、工作一條龍”的雙贏模式。如綜保區(qū)設(shè)計(jì)了涵蓋各個(gè)層次的“黨工同建”組織聯(lián)合形式。在上層設(shè)計(jì)中,綜合黨委和綜保區(qū)工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)由綜管委分管領(lǐng)導(dǎo)一人兼任,副職交叉任職,每月召開黨工工作例會(huì),編輯統(tǒng)一信息刊物《黨建之窗》;在中層運(yùn)行中,以行業(yè)化轉(zhuǎn)型為重合點(diǎn),建立國際貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流和制造加工等三個(gè)行業(yè)黨總支和行業(yè)工會(huì),專職干部交叉履責(zé),建立黨工聯(lián)合辦公機(jī)制,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工負(fù)責(zé)。同時(shí)網(wǎng)格內(nèi)的黨建指導(dǎo)員,同時(shí)也成為工會(huì)指導(dǎo)員;在基層企業(yè)中,則逐步推廣“雙進(jìn)入、雙帶動(dòng)、雙肩挑”模式,即“讓黨員進(jìn)入工會(huì),讓工會(huì)干部進(jìn)入支部;企業(yè)有工會(huì)組織要帶動(dòng)黨組織建設(shè),有黨組織要帶動(dòng)工會(huì)組建;逐步實(shí)現(xiàn)工會(huì)主席和支部書記雙肩挑”,真正整合組織優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。目前,在綜保區(qū)已形成“下去一把抓、上來再分工、互為AB角”的工作要求,聯(lián)手推出的“菜單式”實(shí)事工程受到普遍歡迎。
管理區(qū)域化是拓展。隨著開發(fā)區(qū)進(jìn)一步實(shí)施“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略,管轄區(qū)域跨度和管理難度正在逐步加大。除非公企業(yè)外,區(qū)域內(nèi)不同隸屬關(guān)系的政府部門、開發(fā)運(yùn)營單位和國有大中型企業(yè)組織數(shù)量上占有一定比重,工作份量上起到舉足輕重的作用。在區(qū)域化管理的現(xiàn)實(shí)要求下,原先只管理區(qū)域非公企業(yè)的工會(huì)聯(lián)合會(huì)顯得力不從心。為此應(yīng)該按照“在不改變隸屬關(guān)系的前提下,實(shí)行區(qū)域內(nèi)工會(huì)組織統(tǒng)一管理”的指導(dǎo)原則,在原有基礎(chǔ)上建立開發(fā)區(qū)工會(huì)委員會(huì)(或工會(huì)工作委員會(huì)),條件成熟時(shí)建立開發(fā)區(qū)總工會(huì),領(lǐng)導(dǎo)管理區(qū)域內(nèi)的非公企業(yè)工會(huì)組織,協(xié)調(diào)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的國有企業(yè)工會(huì)組織,組織聯(lián)合、工作聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)體,共享區(qū)域工會(huì)資源,形成工作合力,建立更加平等、快捷、互利、流暢的現(xiàn)代互動(dòng)平臺(tái),使工會(huì)組織更有層次性和主動(dòng)性。與此同時(shí),通過建立區(qū)域黨工聯(lián)席會(huì)議平臺(tái),把駐區(qū)政府部門、開發(fā)單位和國有企業(yè)黨群組織組合起來,實(shí)行黨建和工建雙軌運(yùn)作,真正意義上實(shí)現(xiàn)了“管理區(qū)域化”,形成了工作一盤棋。如依此原則建立的綜保區(qū)工會(huì)運(yùn)用黨工聯(lián)席會(huì)議平臺(tái),牽頭組織全員參與、全覆蓋、全過程的“同在保稅區(qū),通力優(yōu)環(huán)境”主題勞動(dòng)競賽,并作為**新區(qū)開展全國性勞動(dòng)競賽的重要賽場。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,“軟環(huán)境”建設(shè)初見成效,主題競賽如火如荼,效能服務(wù)獲得好評,先后有30單位和人次榮獲全國、市區(qū)先進(jìn)稱號。
運(yùn)作行業(yè)化是重點(diǎn)。開發(fā)區(qū)是上經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開發(fā)的前沿陣地和改革重地,企業(yè)行業(yè)性特征比較明顯,企業(yè)鏈條行業(yè)關(guān)聯(lián)度高,從行業(yè)發(fā)展的視角推進(jìn)組織管理是創(chuàng)新之錯(cuò)、創(chuàng)優(yōu)之舉。開發(fā)區(qū)工會(huì)要看到這一前瞻性,主動(dòng)改變過去以開發(fā)區(qū)域劃分管理層級工會(huì)的做法,根據(jù)區(qū)域的行業(yè)特點(diǎn)和工會(huì)工作實(shí)際,建立開發(fā)區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的若干個(gè)行業(yè)工會(huì),每個(gè)行業(yè)工會(huì)以非公企業(yè)工會(huì)為主體,同時(shí)在組織隸屬關(guān)系、經(jīng)費(fèi)繳納渠道不變的前提下,為了體現(xiàn)行業(yè) ……(未完,全文共7221字,當(dāng)前僅顯示2536字,請閱讀下面提示信息。
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