在集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、全面深化_改革，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力
二、大力創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)一步為企業(yè)管理注入活力
三、加速推進(jìn)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、改革創(chuàng)新人力資源制度，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
五、堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，進(jìn)一步防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
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在集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議上的講話
集團(tuán)公司董事長
（2014年1月19日）

同志們：
　　　　按照會(huì)議議程，今天上午，我們表彰了2013年度的實(shí)績(jī)突出單位和先進(jìn)個(gè)人；省委宣傳部***副部長作了重要講話；***同志對(duì)2013年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)2014年各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署；下午，***同志圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)、開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和強(qiáng)化反腐倡廉等工作講了重要意見。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，理清思路，結(jié)合實(shí)際，研究措施，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
　　　　2013年，集團(tuán)公司以黨的十八大精神為指引，以“躋身全國第一方陣”為總體目標(biāo)，不斷深化_改革，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了較好成效。一是經(jīng)營創(chuàng)收保持穩(wěn)步快速增長。全年完成經(jīng)營收入23.2億元，比去年增長19%，實(shí)現(xiàn)利潤2.1億元，收入超億元的公司已達(dá)5個(gè)。二是_改革取得突破性進(jìn)展。集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力、全力以赴配合相關(guān)部門推動(dòng)省兩辦29號(hào)文件的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步理順了_機(jī)制，創(chuàng)造了良好發(fā)展環(huán)境。三是數(shù)字電視規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。新增用戶160萬，總戶數(shù)達(dá)到760萬，其中農(nóng)網(wǎng)用戶新增97萬，發(fā)展迅速。四是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)得到了加強(qiáng)。完成省干線網(wǎng)擴(kuò)容升級(jí)、北環(huán)拆分和市縣傳輸數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)，半數(shù)以上縣城城區(qū)完成雙向化改造，為全面開展互動(dòng)業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。五是增值業(yè)務(wù)拓展迅速。大力
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了遵循。集團(tuán)公司本身也是文化_改革的產(chǎn)物，特別是2013年省兩辦29號(hào)文件出臺(tái)后，在省委、省政府和各級(jí)宣傳部門的強(qiáng)力推動(dòng)下，各地先后出臺(tái)了有關(guān)配套政策，解決了部分歷史遺留問題，進(jìn)一步推動(dòng)了改革，理順了_。但是還要看到，一些制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題還沒有完全破解，政企不分、_不順的現(xiàn)象仍然存在，影響并將繼續(xù)影響集團(tuán)公司的集約化運(yùn)營和規(guī)�；l(fā)展。因此，科學(xué)發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革創(chuàng)新永無止境。改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，停頓和倒退沒有出路。集團(tuán)公司只有繼續(xù)深化改革，才能進(jìn)一步理順管理_，明確市場(chǎng)主體地位，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提升企業(yè)的實(shí)力、活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　　　(一)深入貫徹省兩辦29號(hào)文件精神，徹底理順管理_。今年要按照省兩辦29號(hào)文件要求，繼續(xù)做好改革的掃尾工作，為產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展徹底掃清_障礙。一是落實(shí)好相關(guān)配套政策。政策作用有多大，關(guān)鍵要看真正落實(shí)的、兌現(xiàn)的有多少。各地配套政策出臺(tái)后，各公司要積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)厣绫！⒕庌k部門溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)配套政策盯死砸實(shí)，落實(shí)到位。二是徹底實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物分離。到目前為止，還有極少數(shù)公司沒有實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物分離，這些公司要抓緊推進(jìn)，盡快完成，機(jī)不可失，時(shí)不再來。三是理順與當(dāng)?shù)毓蓶|的關(guān)系。集團(tuán)公司股東大部分是各地電視臺(tái)，與我們是兄弟單位，但是在資產(chǎn)、債務(wù)等方面必須要理清關(guān)系、分清你我，做到親兄弟、明算賬。四是積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持。各分(子)公司要積極主動(dòng)地向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，自覺融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)當(dāng)中，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)，以優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)健康快速發(fā)展?fàn)I造良好條件。
　　　　(二)明確責(zé)、權(quán)、利、嚴(yán)禁超權(quán)、越權(quán)辦事。產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確是建立健全現(xiàn)代企業(yè)_的基本要求。根據(jù)《公司法》規(guī)定，集團(tuán)公司作為企業(yè)法人，擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，包括資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等。各地股東根據(jù)出資享有利潤分配權(quán)，但不能直接對(duì)當(dāng)?shù)毓镜纳a(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干涉，更不能隨意轉(zhuǎn)嫁債務(wù)、侵占公司資產(chǎn)。各分(子)公司經(jīng)理,尤其是分公司經(jīng)理，是集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營當(dāng)?shù)氐膹V電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，只有經(jīng)營管理權(quán)，沒有資產(chǎn)的處置權(quán)和所有權(quán)。我們?cè)趯徲?jì)中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)公司私自以上繳收益分成款、信源費(fèi)等方式，向當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)事業(yè)單位支付款項(xiàng)，或直接被攤派債務(wù)，嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營，損害了集團(tuán)公司的合法權(quán)益；有的公司固定資產(chǎn)仍未辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，產(chǎn)權(quán)單位仍為整合之前的單位名稱；還有的公司把公司車輛登記在個(gè)人名下等等。在這里，我強(qiáng)調(diào)，任何單位和個(gè)人，都必須遵守《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，嚴(yán)格在權(quán)利和責(zé)任范圍內(nèi)做事，任何越過底線、違反程序、濫用權(quán)力，都將受到嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的，必須依法查處，追究責(zé)任。
　　　　(三)積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，確保人心穩(wěn)定。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提和保障。改革的成敗，關(guān)鍵看在改革過程中，能否兼顧大多數(shù)群眾的切身利益，爭(zhēng)取大家的理解和支持。如果人心浮動(dòng)、隊(duì)伍不穩(wěn)、那么改革就不能順利進(jìn)行，發(fā)展就會(huì)成為一句空話。要實(shí)現(xiàn)改革和穩(wěn)定的有機(jī)統(tǒng)一，就要注意做好宣傳工作，做到政策項(xiàng)目、政策內(nèi)容、政策標(biāo)準(zhǔn)、政策程序“四個(gè)講明白”；要深入細(xì)致地做好政治思想工作，使改革發(fā)展獲得深厚的群眾基礎(chǔ)和力量源泉，最大限度地凝聚改革共識(shí)；要落實(shí)好干部員工社會(huì)保障費(fèi)用繳納和相關(guān)待遇問題，重點(diǎn)解決拖欠員工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金和資產(chǎn)糾紛等問題。只有這樣，才能順利推進(jìn)各項(xiàng)改革，才能做到工作不斷、人心不散、隊(duì)伍不亂。
　　　　二、大力創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)一步為企業(yè)管理注入活力
　　　　實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)必須以強(qiáng)化企業(yè)管理為保證。集團(tuán)公司成立以來特別是近幾年來，建立完善了“三級(jí)貫通、四個(gè)統(tǒng)一”的管理體系，通過建章立制，不斷提高管理水平，激發(fā)了企業(yè)活力。但要看到，我們的管理機(jī)制不活，管理水平不高，管理效能有待進(jìn)一步提升。因此，我們必須解放思想，大膽創(chuàng)新，建立和完善能夠最大限度激發(fā)積極性和主動(dòng)性的企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理水平，向管理要效率，向管理要效益。
　　　　(一)完善法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織構(gòu)架，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。目前集團(tuán)公司董事會(huì)剛進(jìn)行了重大調(diào)整，集團(tuán)公司黨委委員全部進(jìn)入了董事會(huì)，并吸收4名股東代表為董事。近日剛召開了董事會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司改革和發(fā)展一系列重大問題進(jìn)行了研究和部署。下一步，將采取傳簽的方式召開股東大會(huì)，決策有關(guān)重大事項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)也在完善當(dāng)中。今年，我們將制定完善一系列法人治理結(jié)構(gòu)的工作制度，明確權(quán)力的構(gòu)成和權(quán)限的劃分，建立各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。
　　　(二)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，建立健全
企業(yè)管理制度是提升企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平的根本。2013年集團(tuán)公司新增修訂完善了人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各方面的20多項(xiàng)規(guī)章制度 ……（未完，全文共10937字，當(dāng)前僅顯示2602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議上的講話》）