物業(yè)管理公司交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、精心籌劃、擇優(yōu)選聘、強化培訓，構(gòu)筑優(yōu)秀團隊
二、做好提前介入工作，打好管理服務基礎
三、做好管理服務工作，確保機關(guān)正常辦公
第一、營造優(yōu)美環(huán)境
七是安排專人接待報修，并迅速處理八是及時發(fā)現(xiàn)工程遺留問題并及時聯(lián)系落實整改
第三、做好維修服務工作
……
腳踏實地 精益求精 努力提供優(yōu)質(zhì)服務
市行政中心物業(yè)管理有限公司在行政中心物業(yè)管理后勤服務工作座談會上的交流發(fā)言

　　　我公司從事**市行政中心“衛(wèi)生保潔、設施設備運行維修”工作，自2006年2月17日介入至今，始終堅持“規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務”的指導思想，經(jīng)全體員工團結(jié)一致，勤奮工作，確保了設施設備的正常運營，我們的主要做法是：
　　　一、精心籌劃、擇優(yōu)選聘、強化培訓，構(gòu)筑優(yōu)秀團隊
　　　首先，在人員的選用上，我們堅持“思想政治素質(zhì)與業(yè)務技能并重”的原則，制定各崗位人員任職資格要求，嚴格擇
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了“總經(jīng)理親自掛帥、運行維修部經(jīng)理具體負責、各設備主管條線分管”的工作思路。具體工作中，我們要求全體人員充分認識“今天多流一滴汗，明日少出三分力”的辯證關(guān)系，明確今日的提前介入是為了明天的更好服務，要把提前介入階段的工作做細、做深、做實、做好。一方面積極了解、掌握房屋本體及其設施設備的情況；另一方面也積極參與大樓的土建、安裝、裝修等工程的檢查驗收。同時，我們從使用、節(jié)能、維修、管理等角度積極提出合理化建議。如建議在E樓屋頂生活水箱處加裝爬梯，以方便定時檢查、加藥和保障作業(yè)人員安全；發(fā)現(xiàn)熱水管網(wǎng)設計存在缺陷，會造成熱水使用的不穩(wěn)定；樓頂生活水箱進水管電動閥前加裝手動閥，把高位水箱消毒裝置移至地下室一次水箱邊，如何解決城市供水壓力不足等。
　　　通過提前介入和參與檢查驗收，在一定程度上促進了工作質(zhì)量的提高，同時我們也掌握了房屋本體及其設施設備的第一手資料，為搞好行政中心的管理服務工作打下了良好的基礎。
　　　三、做好管理服務工作，確保機關(guān)正常辦公
　　　在做好衛(wèi)生突擊、鑰匙發(fā)放、配合工程維修及其他搬遷配合工作的同時，我們深入細致地做好日常管理服務工作，全力確保機關(guān)的正常辦公。
　　　第一、營造優(yōu)美環(huán)境。我們落實清潔人員分層分片負責清掃保潔和垃圾清運，要求所有清潔工作在行政中心上班前完成，上班期間進行巡回保潔，并落實專人每天進行檢查考核，確保公共部位清潔干凈、廁所及其潔具潔凈無異味；為確保室外環(huán)境的整潔，我們積極主動地與新區(qū)環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，多次清掃地車、灑水車進行道路的清掃、清洗工作。并且，我們針對實際情況，提出合理建議，要求綠化單位在綠化帶、人行道側(cè)石內(nèi)敷設草坪，以防止泥土被沖到道板和道路上。綠化公司改造后，取得了明顯的效果。
　　　第二，保障設施設備正常運行。設施設備的正常運行是保證機關(guān)正常工作的重要保障，我們十分注重設施設備的日常管理和維護，做到運行、檢查、維修、保養(yǎng)“四到位”。一是我們嚴格遵守供電部門的管理要求，認真做好變電所的值班工作，確保大樓的正常供電，同時做好水、電的抄表結(jié)算工作，掌握能耗情況；二是安排專人負責中央空調(diào)機組、燃氣 ……（未完，全文共1803字，當前僅顯示1146字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理公司交流發(fā)言材料》）