目錄/提綱:……
二是學(xué)習(xí)了公司2014年實施的新的管理辦法和規(guī)章制度
一是充分認(rèn)識公司“兩會”的重大意義
二是貫徹公司“兩會”精神,團結(jié)一致、堅定信心完成鹽沙線結(jié)算工作
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳、全面貫徹落實“兩會”精神及新文件
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2014年公司“兩會”精神及相關(guān)文件學(xué)習(xí)情況總結(jié)
財務(wù)部:2月17日下午,財務(wù)部全體部員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司兩會
講話及公司文件有關(guān)精神。學(xué)習(xí)中,公司副總會計師、財務(wù)部部長林仕進傳達了公司董事長、黨委書記羅潤敏同志在兩會中的重要講話,重點指出2014年公司的各項工作任務(wù)重、壓力大、困難多。對此我們必須要認(rèn)清形勢,與時俱進切實轉(zhuǎn)變觀念,樹立必勝的信心和決心,做到迎難而上,穩(wěn)中求進。要與時俱進,增強創(chuàng)新、大局、主動、執(zhí)行和和諧意識,堅持兩手抓,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。公司總經(jīng)理賴佳兵同志在講話中主要對公司2013年的成績做了認(rèn)可,對2014年工作提出相關(guān)建議。首先我們要進一步強化“安全第一、預(yù)防為主”的觀念;繼續(xù)做到各項工作組織有序;加強項目經(jīng)營管理,增收節(jié)支,多創(chuàng)效益;逐步建立經(jīng)營開發(fā)的龍頭地位,適度擴大經(jīng)營規(guī)模,提高發(fā)展質(zhì)量等。
學(xué)習(xí)最后,林副總會根據(jù)兩會講話及公司文件的相關(guān)精神,提出我們要堅持把安全質(zhì)量擺在項目管理最核心、最突出的位置,牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”的理念,注重安全質(zhì)量管理。鑒于辦公場所外來人員較多,財務(wù)部更應(yīng)引起高度重視,提高警惕
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習(xí)。
學(xué)習(xí)會上,張春祥首先傳達了賴總在工作會上的講話精神。圍繞賴總的講話,對項目部的實際情況作出了系統(tǒng)的
總結(jié)。2013年,長昆項目部的工作雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但仍存在很多不足,尤其需要向畢節(jié)、G210等兄弟項目部學(xué)習(xí)。針對2014年的工作,按照賴總講話中的七項要求,項目部將力爭在6月初全面完成各項施工任務(wù),努力做好二次經(jīng)營及竣工決算等工作,項目部所有員工要各盡其職,用心工作,加強執(zhí)行力。
在傳達羅書記在“兩會”上的講話時,張春祥強調(diào)要圍繞羅書記提出的三點意見,增強項目凝聚力,將公司和項目的利益放在第一,加強項目文化建設(shè),團結(jié)一致,共建項目美好明天;針對羅書記在工作會上提出的四點意見,對項目部2014年的總體發(fā)展進行了規(guī)劃,并要求項目部所有員工要團結(jié)一心,努力奮戰(zhàn),爭取打好這最后幾個月的攻堅戰(zhàn),向業(yè)主、公司、項目部以及員工交出一份滿意的答卷。
貴廣項目部:2月14日下午,貴廣市政項目經(jīng)理姚召欽組織項目全體員工對公司“兩會”精神進行了深入學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)過程中,姚召欽對公司領(lǐng)導(dǎo)在“兩會”上的講話進行了傳達,要求項目部在接下來的工作中要有清醒的認(rèn)識,與時俱進切實轉(zhuǎn)變觀念,樹立必勝的信心和決心,做到迎難而上,穩(wěn)中求進。增強主動意識,要主動思考問題,分析新的發(fā)展形勢給各自工作帶來的變化,提出建議,解決問題;要用好的機制激勵和約束員工,做到責(zé)任要明、懲戒要嚴(yán)、激勵要實,確保作出的決策和安排的工作能得到落實和執(zhí)行。姚經(jīng)理強調(diào):項目安全質(zhì)量工作任何時候都不能有絲毫松懈和麻痹;要認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加強群眾工作的方針政策,要在公司黨委、行政、工會的領(lǐng)導(dǎo)下,加強對項目黨組織、工會、共青團組織的支持;要積極在認(rèn)清形勢中統(tǒng)一思想,在迎接挑戰(zhàn)中搶抓機遇,全面完成了年度目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好公司“兩會”精神,自覺地用以指導(dǎo)工作實踐,在接下來的攻堅工作中,要及時上足管理人員、勞動力,制定詳細施工推進安排計劃,在確保施工安全、質(zhì)量前提下狠抓施工進度。
畢節(jié)項目部:2月15日晚,在畢節(jié)倒天河項目經(jīng)理王杰、項目總工李超、項目副總工呂建華、項目經(jīng)理助理徐勇的組織下,項目全體員工對公司“兩會”精神進行了學(xué)習(xí)。
在學(xué)習(xí)過程中,項目領(lǐng)導(dǎo)班子傳達了羅書記的講話精神。要求項目全體人員要堅持學(xué)習(xí)為本,強化理論學(xué)習(xí),加強實際操作能力,提高業(yè)務(wù)水平。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形式,切實抓好黨風(fēng)建設(shè)工作、黨群工作,團結(jié)奮進,嚴(yán)于律己,時時刻刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力為公司的發(fā)展奉獻力量。在傳達賴總的講話精神時,項目部結(jié)合講話內(nèi)容,對2013年工作進行了回顧,對2014年工作作出了安排。全年項目部施工生產(chǎn)順利有序,各項指標(biāo)圓滿完成;多渠道的參觀學(xué)習(xí),提高了項目
安全生產(chǎn)文明施工意識;健全了各項工作相關(guān)管理制度,提升了員工素質(zhì),提高了項目_能力,增強了項目人員的責(zé)任感和榮譽感。
2014年,項目部需要進一步加強自身建設(shè),精心組織施工,合理優(yōu)化生產(chǎn)資源,多創(chuàng)收益;引進各方面人才,加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),提高發(fā)展質(zhì)量;加強激勵機制,防止人才流失;加強職工培訓(xùn),競爭上崗,提升企業(yè)核心競爭力;提高廉潔自律意識,增強反腐拒變能力。
貴開項目部:2月16日,貴開項目部組織項目全體人員學(xué)習(xí)了公司“兩會”精神及2014年公司的新文件及各項管理辦法。學(xué)習(xí)由項目經(jīng)理王中懿,項目總工蘭劍共同主持。
學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括:一是學(xué)習(xí)兩會文件及公司領(lǐng)導(dǎo)講話,傳達公司目前主要狀況及未來發(fā)展方向,使員工更加全面的了解公司的基本情況,了解公司未來對項目管理工作的更高要求。二是學(xué)習(xí)了公司2014年實施的新的管理辦法和
規(guī)章制度。這些規(guī)章制度主要要求項目部安全工作必須常抓不懈,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則;項目經(jīng)營管理要做到組織有序,忙而不亂;二次經(jīng)營管理如何最大限度實現(xiàn)效益,從而有效的節(jié)約成本;員工隊伍建設(shè)工作要做到獎懲分明等。三是通過學(xué)習(xí),讓項目部全體員工深刻的領(lǐng)會公司“兩 ……(未完,全文共4249字,當(dāng)前僅顯示2146字,請閱讀下面提示信息。
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