2014年公司兩會精神及相關(guān)文件學(xué)習(xí)情況總結(jié)

目錄/提綱：……
二是學(xué)習(xí)了公司2014年實施的新的管理辦法和規(guī)章制度
一是充分認(rèn)識公司“兩會”的重大意義
二是貫徹公司“兩會”精神，團(tuán)結(jié)一致、堅定信心完成鹽沙線結(jié)算工作
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳、全面貫徹落實“兩會”精神及新文件
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2014年公司“兩會”精神及相關(guān)文件學(xué)習(xí)情況總結(jié)

財務(wù)部：2月17日下午，財務(wù)部全體部員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司兩會講話及公司文件有關(guān)精神。學(xué)習(xí)中，公司副總會計師、財務(wù)部部長林仕進(jìn)傳達(dá)了公司董事長、黨委書記羅潤敏同志在兩會中的重要講話，重點指出2014年公司的各項工作任務(wù)重、壓力大、困難多。對此我們必須要認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立必勝的信心和決心，做到迎難而上，穩(wěn)中求進(jìn)。要與時俱進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新、大局、主動、執(zhí)行和和諧意識，堅持兩手抓，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。公司總經(jīng)理賴佳兵同志在講話中主要對公司2013年的成績做了認(rèn)可，對2014年工作提出相關(guān)建議。首先我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的觀念；繼續(xù)做到各項工作組織有序；加強(qiáng)項目經(jīng)營管理，增收節(jié)支，多創(chuàng)效益；逐步建立經(jīng)營開發(fā)的龍頭地位，適度擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高發(fā)展質(zhì)量等。

學(xué)習(xí)最后，林副總會根據(jù)兩會講話及公司文件的相關(guān)精神，提出我們要堅持把安全質(zhì)量擺在項目管理最核心、最突出的位置，牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”的理念，注重安全質(zhì)量管理。鑒于辦公場所外來人員較多，財務(wù)部更應(yīng)引起高度重視，提高警惕
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習(xí)。

學(xué)習(xí)會上，張春祥首先傳達(dá)了賴總在工作會上的講話精神。圍繞賴總的講話，對項目部的實際情況作出了系統(tǒng)的總結(jié)。2013年，長昆項目部的工作雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但仍存在很多不足，尤其需要向畢節(jié)、G210等兄弟項目部學(xué)習(xí)。針對2014年的工作，按照賴總講話中的七項要求，項目部將力爭在6月初全面完成各項施工任務(wù)，努力做好二次經(jīng)營及竣工決算等工作，項目部所有員工要各盡其職，用心工作，加強(qiáng)執(zhí)行力。

在傳達(dá)羅書記在“兩會”上的講話時，張春祥強(qiáng)調(diào)要圍繞羅書記提出的三點意見，增強(qiáng)項目凝聚力，將公司和項目的利益放在第一，加強(qiáng)項目文化建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，共建項目美好明天；針對羅書記在工作會上提出的四點意見，對項目部2014年的總體發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，并要求項目部所有員工要團(tuán)結(jié)一心，努力奮戰(zhàn)，爭取打好這最后幾個月的攻堅戰(zhàn)，向業(yè)主、公司、項目部以及員工交出一份滿意的答卷。

貴廣項目部：2月14日下午，貴廣市政項目經(jīng)理姚召欽組織項目全體員工對公司“兩會”精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)過程中，姚召欽對公司領(lǐng)導(dǎo)在“兩會”上的講話進(jìn)行了傳達(dá)，要求項目部在接下來的工作中要有清醒的認(rèn)識，與時俱進(jìn)切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立必勝的信心和決心，做到迎難而上，穩(wěn)中求進(jìn)。增強(qiáng)主動意識，要主動思考問題，分析新的發(fā)展形勢給各自工作帶來的變化，提出建議，解決問題；要用好的機(jī)制激勵和約束員工，做到責(zé)任要明、懲戒要嚴(yán)、激勵要實，確保作出的決策和安排的工作能得到落實和執(zhí)行。姚經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：項目安全質(zhì)量工作任何時候都不能有絲毫松懈和麻痹；要認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)群眾工作的方針政策，要在公司黨委、行政、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對項目黨組織、工會、共青團(tuán)組織的支持；要積極在認(rèn)清形勢中統(tǒng)一思想，在迎接挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好公司“兩會”精神，自覺地用以指導(dǎo)工作實踐，在接下來的攻堅工作中，要及時上足管理人員、勞動力，制定詳細(xì)施工推進(jìn)安排計劃，在確保施工安全、質(zhì)量前提下狠抓施工進(jìn)度。

畢節(jié)項目部：2月15日晚，在畢節(jié)倒天河項目經(jīng)理王杰、項目總工李超、項目副總工呂建華、項目經(jīng)理助理徐勇的組織下，項目全體員工對公司“兩會”精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子傳達(dá)了羅書記的講話精神。要求項目全體人員要堅持學(xué)習(xí)為本，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實際操作能力，提高業(yè)務(wù)水平。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形式，切實抓好黨風(fēng)建設(shè)工作、黨群工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，嚴(yán)于律己，時時刻刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。在傳達(dá)賴總的講話精神時，項目部結(jié)合講話內(nèi)容，對2013年工作進(jìn)行了回顧，對2014年工作作出了安排。全年項目部施工生產(chǎn)順利有序，各項指標(biāo)圓滿完成；多渠道的參觀學(xué)習(xí)，提高了項目安全生產(chǎn)文明施工意識；健全了各項工作相關(guān)管理制度，提升了員工素質(zhì)，提高了項目_能力，增強(qiáng)了項目人員的責(zé)任感和榮譽感。

2014年，項目部需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，精心組織施工，合理優(yōu)化生產(chǎn)資源，多創(chuàng)收益；引進(jìn)各方面人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提高發(fā)展質(zhì)量；加強(qiáng)激勵機(jī)制，防止人才流失；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，競爭上崗，提升企業(yè)核心競爭力；提高廉潔自律意識，增強(qiáng)反腐拒變能力。

貴開項目部：2月16日，貴開項目部組織項目全體人員學(xué)習(xí)了公司“兩會”精神及2014年公司的新文件及各項管理辦法。學(xué)習(xí)由項目經(jīng)理王中懿，項目總工蘭劍共同主持。

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：一是學(xué)習(xí)兩會文件及公司領(lǐng)導(dǎo)講話，傳達(dá)公司目前主要狀況及未來發(fā)展方向，使員工更加全面的了解公司的基本情況，了解公司未來對項目管理工作的更高要求。二是學(xué)習(xí)了公司2014年實施的新的管理辦法和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度主要要求項目部安全工作必須常抓不懈，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則；項目經(jīng)營管理要做到組織有序，忙而不亂；二次經(jīng)營管理如何最大限度實現(xiàn)效益，從而有效的節(jié)約成本；員工隊伍建設(shè)工作要做到獎懲分明等。三是通過學(xué)習(xí)，讓項目部全體員工深刻的領(lǐng)會公司“兩 ……（未完，全文共4249字，當(dāng)前僅顯示2146字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年公司兩會精神及相關(guān)文件學(xué)習(xí)情況總結(jié)》）