鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作開展情況

目錄/提綱：……
二是對災(zāi)情嚴重性估計不足三是應(yīng)急處突人員素質(zhì)上參差不齊
一是成立鎮(zhèn)、村兩級網(wǎng)格化綜合應(yīng)急隊伍，共計400余人，27個小分隊
五是各村采取“固定+流動”的執(zhí)勤模式
七是暢通鎮(zhèn)、村兩級的信息反饋渠道，每村每月?lián)芨锻ㄓ嵔?jīng)費100元
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著眼于“民” 著力于“防”
鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作開展情況匯報材料

根據(jù)學習安排，我就船山區(qū)永興鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作開展情況做簡單介紹。
應(yīng)急處突 維穩(wěn)抓手
應(yīng)急管理是近幾年我們的重心工作之一，已成為經(jīng)濟社會發(fā)展、農(nóng)村_的現(xiàn)實需求，永興鎮(zhèn)黨委、政府尤為重視。船山區(qū)永興鎮(zhèn)地處遂寧市東大門，毗鄰河?xùn)|新區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯；遂綿高速、繞城高速公路、國道318線和省道304線穿境而過，交通十分便捷。藉此，近幾年，各項投資不斷大量引進，“融城戰(zhàn)略”持續(xù)實施，村村通工程深入推進。伴隨經(jīng)濟快速發(fā)展，基礎(chǔ)條件改善的同時，不可避免的產(chǎn)
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發(fā)生，每個村都面廣點多人手少，裝備不齊全，鎮(zhèn)里接到村上的求助電話，派出人手援助，尚在趕赴這個村的路上，那個村又說出事了，過不了兩分鐘，第三個、四個村甚至第7個、8個村又說快點派人去，常常是顧了這村顧不了那村，顧了這頭顧不了那頭，有為民的心卻不見為民之實效。

深究原因 立足防范
事實擺在眼前，經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)三條根本原因：一是在對預(yù)防工作準備不充分；二是對災(zāi)情嚴重性估計不足；三是應(yīng)急處突人員素質(zhì)上參差不齊。針對這些不足，經(jīng)過多方的調(diào)查研究，結(jié)合上級相關(guān)精神制定出了以下幾條措施：一是成立鎮(zhèn)、村兩級網(wǎng)格化綜合應(yīng)急隊伍，共計400余人，27個小分隊。一個鎮(zhèn)級小分隊40人，由年輕的機關(guān)干部組成；26個村級小分隊各15人，由村五職干部（村支書、主任、文書、監(jiān)委會主任、大學生村官）和10名優(yōu)秀的黨員和普通群眾組成。二是成立由鎮(zhèn)黨委書記擔任綜合應(yīng)急隊總指揮，鎮(zhèn)長和武裝部長擔任副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)。三是應(yīng)急隊實施“紅袖套”工程，“一崗多責”，既肩負交通安全巡查和森林防火的職責，也肩負治安巡邏和應(yīng)急處突的職責。四是工作重心是重在事前預(yù)防而不是事后處理，重在把好執(zhí)勤、巡查關(guān)而不是事后補救上。五是各村采取“固定+流動”的執(zhí)勤模式。每個村在主要交通要道設(shè)立固定檢測點，做好協(xié)調(diào)交通，勸導(dǎo)超員、超速、酒駕等違法違規(guī)行為；同時配置砍刀，方便上山祭祖者清理荒草，減少火災(zāi)源頭；配置鐵掃把，一旦有火情，可以迅速消滅在萌芽，避免釀成大禍。設(shè)立流動巡邏點，在事故多發(fā)地段流動巡查。六是每年撥付專門的經(jīng)費3多萬元，用于添置設(shè)備和人員的培訓(xùn)上，每年至少全員培訓(xùn)兩次，設(shè)備添置必須保障滿足應(yīng)急搶險的基本需求。七是暢通鎮(zhèn)、村兩級的信息反饋渠道，每村每月?lián)芨锻ㄓ嵔?jīng)費100元。八是邀請應(yīng)急辦、安監(jiān)、林業(yè)、衛(wèi)生等部門進行培訓(xùn)，對醫(yī)療救護、滅火器使用等應(yīng)急技能做專業(yè)的培訓(xùn)。

積極應(yīng)急 初顯成效
自隊伍成立后，每當在敏感時期、重大活動、節(jié)日期間就啟動響應(yīng)機制。截止目前，全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村道路發(fā)生交通事故率下降85%以上，森林火災(zāi)發(fā)生率下降95%以上。特別是在2013年“6.30”特大暴雨期間,400名應(yīng)急搶險隊員24小時輪班，隨 ……（未完，全文共1838字，當前僅顯示1168字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作開展情況》）