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建安公司2014年一季度安委會紀(jì)要

發(fā)表時(shí)間:2014/4/13 14:35:42
目錄/提綱:……
一、宣貫學(xué)習(xí)王永光在中冶集團(tuán)安監(jiān)部部務(wù)會講話精神(見附件)
七、公司領(lǐng)導(dǎo)講話
(一)**副總經(jīng)理:
(二)**副總經(jīng)理:
(三)**副總經(jīng)理:
(四)**副總經(jīng)理:
(五)**副總經(jīng)理:
(六)**書記:
(七)**董事長指示:
……
建安公司2014年一季度安委會紀(jì)要

時(shí) 間:2014年4月8日上午8:30
地 點(diǎn):科技大樓12樓會議室
參加人員:1、公司領(lǐng)導(dǎo)(**董事長、**書記、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理、**副總經(jīng)理);2、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、3、實(shí)體單位經(jīng)理(**分公司、租賃分公司、武漢綜合項(xiàng)目部、勞服分公司、安裝分公司、勞務(wù)公司),4、武漢周邊項(xiàng)目部經(jīng)理(姑嫂樹項(xiàng)目、長豐、臨江、通用、東本、719所);5、上視頻項(xiàng)目部:泉港項(xiàng)目、霞浦項(xiàng)目、寧夏項(xiàng)目、新疆伊寧、海口項(xiàng)目、邯鄲項(xiàng)目、西峽項(xiàng)目、新沂項(xiàng)目、荊門項(xiàng)目)。
主持人:**副總經(jīng)理
會議主要內(nèi)容:
一、宣貫學(xué)習(xí)王永光在中冶集團(tuán)安監(jiān)部部務(wù)會講話精神(見附件);
二、通報(bào)學(xué)習(xí)一冶集團(tuán)公司關(guān)于中一重工南南鋁業(yè)項(xiàng)目部“11·17”雨棚坍塌事故的的
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,自行負(fù)責(zé)組織完成;二是分包合同中分包給分包單位的,在簽訂合同前,由安全科提出標(biāo)準(zhǔn)圖集作為合同附件,經(jīng)營部設(shè)專項(xiàng)條款來約束,項(xiàng)目部組織落實(shí);三是對安全文明標(biāo)化的使用費(fèi)用,安全科將出臺使用制度初稿征求意見,五月份正式出臺執(zhí)行。
   3、強(qiáng)調(diào)安全檢查要嚴(yán)。工程部要結(jié)合房建出臺檢查評分細(xì)則,以后就按照細(xì)則條款進(jìn)行檢查,并按照細(xì)則實(shí)事求是的給予打分,并在網(wǎng)上給予曝光,一是今天對沒有到會也沒有請假的項(xiàng)目經(jīng)理,安全科要在網(wǎng)上給予通報(bào)并按制度給予處罰;二是今后安全科對項(xiàng)目進(jìn)行檢查,要將情況如實(shí)匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo),并每月進(jìn)行總結(jié)在網(wǎng)上曝光。
 。ǘ**副總經(jīng)理:
  1、全員參與安全管理的問題。各單位針對安全的“一崗雙責(zé)“的履職,不是只是停留在紙上和簽字上,而是要落實(shí)到實(shí)處,真正行使好各自的安全職責(zé),才能將安全工作做好。
  2、針對安全執(zhí)法問題。各單位不管是安全員還是安監(jiān)站站長都要大膽工作,在執(zhí)法上要敢于執(zhí)法,對查出的隱患要落實(shí)整改,真正將安全隱患消除在萌芽階段,對不整改的,要以文明的形式告知分管領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)來安排和支持安全管理工作。
  3、4月份,公司各地都將處于施工的高峰期,各地的季節(jié)不同,工程部和各單位要針對各地的季節(jié)性施工做好季節(jié)性施工的安全防范工作。
  。ㄈ**副總經(jīng)理:
   1、每次召開安委會,各單位的發(fā)言,要針對本季度的安全工作做個匯報(bào),對下季度安全重點(diǎn)工作如何布置做個簡要的匯報(bào)。
   2、安全檢查的問題。各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少每月要帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查,分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門到項(xiàng)目上也要檢查,不管樓有多高都要檢查,項(xiàng)目經(jīng)理更要將安全檢查落實(shí)到每個角落,每道工序。
   3、安全內(nèi)頁資料問題。集團(tuán)公司將內(nèi)頁資料以表格的形式分配到各系統(tǒng)部門,各單位要重視,要結(jié)合集團(tuán)的分工布置好這項(xiàng)工作,完成好這項(xiàng)工作,落實(shí)到位,做到實(shí)處。
   4、應(yīng)急預(yù)案工作。一季度中,詢問了幾家單位對應(yīng)急預(yù)案的編制情況,執(zhí)行的不是很理想,我想各單位要重視此項(xiàng)工作,要組織編制好這項(xiàng)工作,要編制到位,并在條件允許時(shí)組織好演練工作。
   (四)**副總經(jīng)理:
   1、4月份,不管是南方,還是北方都開工了,也基本是進(jìn)入到高峰期,開工前要做好安全的排查工作,要落實(shí)好。搶工期時(shí),千萬要注意安全管理工作,嚴(yán)防死守將安全工作落實(shí)到每個員工、每個角落來確保安全工作。
   2、公司部門對項(xiàng)目的安全工作要給予支持,從資金、方案、措施上給予支持和指導(dǎo),安全部門要加強(qiáng)安全的巡視,特別是對重點(diǎn)部位的、高空部位的要盯緊,對發(fā)現(xiàn)的隱患要落實(shí)整改,必須整改完才能繼續(xù)施工。
  (五)**副總經(jīng)理:
   1、要將“安全第一”真正落實(shí)到實(shí)處。安全工作是主要工作不是配合工作,當(dāng)項(xiàng)目上安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),要將安全工作作為主要工作來安排,做好了才能安排下道工序的工作,只有真正做到“安全第一”的思想理念才能做好安全工作。
  2、施工如何與方案有效結(jié)合。從學(xué)習(xí)集團(tuán)南南鋁業(yè)的安全事故上來看,項(xiàng)目部要重視方案與施工的有效結(jié)合,要真 ……(未完,全文共3251字,當(dāng)前僅顯示1642字,請閱讀下面提示信息。收藏《建安公司2014年一季度安委會紀(jì)要》
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