公司四季度安委會講話材料

目錄/提綱：……
一、傳達集團公司四季度安委會主要精神
（一）安全工作必須認清形勢，絲毫不能松懈
（二）安全工作必須把握規(guī)律，做到常長用力
（三）確保全年目標順利實現(xiàn)，必須下氣力抓落實
二、對公司四季度的重點工作進行安排部署
（一）認清形勢，確保安全思想不放松
（二）抓住重點，做好安全風險防控
1、針對季節(jié)引起的變化，提前做好安全防范措施
2、抓好檢修改造項目的安全_
3、做好應急管理
4、抓好員工隊伍的素質提升
5、從嚴從實加強作風轉變
（三）維護穩(wěn)定，確保全年各項任務圓滿完成
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公司四季度安委會講話材料

同志們：
今天我們在這里召開公司**年度第四次安委會，對四季度各項工作進行安排部署。當前，距離全年結束只剩下不到三個月的時間，各項工作也到了收尾期，安全工作更顯得尤為重要。剛才公司幾位領導分別就各自分管的工作進行了安排，我完全同意，各單位會后要抓好落實，確保各項措施落到實處。下面，結合今天的會議，我主要講兩方面內容：
一、傳達集團公司四季度安委會主要精神
10月9日，集團公司召開了安委會第四次擴大會議，在會上，**董事長做了題為《繃緊弦守好底線 下氣力狠抓落實 為全年各項任務目標圓滿完成提供堅實安全保障》的重要講話，重點強調了三點意見：
（一）安全工作必須認清形勢，絲毫不能松懈。主要從外部環(huán)境和內部發(fā)展兩方面進行了闡述。外部環(huán)境方面，一是政治大事不斷。進入四季度，無論是國家還是省里，都有一系列重要會議要召開。特別是黨的十九屆四中全會即將召開，在這一特殊的政z-m感期，守好安全環(huán)保穩(wěn)定底線是最基本的政治責任。二是安全形勢高壓。從國家層面看，前8個月，全國共發(fā)生煤礦事故169起，同比增加20起，行業(yè)安全形勢不容樂觀。從全省層面看，省委省政府創(chuàng)新安全檢查方式，持續(xù)深入開展安全生產大檢查、安全生產專項整治，檢查重點進一步放在了執(zhí)行國家標準、落實各級領導干部安全責任上。前三季度，上級部門共檢查集團公司礦井576座次，頻次之高前所未有。在這種高壓態(tài)勢下安全出問題，
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，董事長重點強調了：
第一，安全工作要勇于自我否定，始終把明責履職作為抓安全的常態(tài)。必須堅決克服“不會出事，也出不了大事”的僥幸心理，常懷憂患意識，時刻居安思危，勇于自我否定，在工作實踐中挑毛病、找缺點，切實增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。要查責任落實。安全問題，歸根到底是責任問題。各單位一把手作為安全生產第一責任人，要時刻以“五問”“六最”自省，牢記責任、恪盡職守，拿出責任的標尺，衡量一下自己的安全責任區(qū)域，查一查處室業(yè)務保安責任履行了沒有，區(qū)隊班組安全主體責任落地了沒有，員工崗位責任落實了沒有，確保層層負責，做到主管領導重點抓、業(yè)務處室具體抓、干部員工合力抓，決不能因為一段時期內安全平穩(wěn)，就沾沾自喜、自以為是、麻痹大意。要查風險防范。防范風險沒有結束的時候，要想心有底數(shù)，就必須對安全生產存在的風險隱患系統(tǒng)分析研判，反復抓、抓反復，多想想主要生產系統(tǒng)是否完善可靠、安全監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運行，作業(yè)區(qū)內的安全風險、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題是否全面排查，隱患是否整治到位，對可能存在的問題、隱患、漏洞和盲區(qū)，時刻惴惴不安、如坐針氈。對于發(fā)現(xiàn)的風險隱患，要善于以小見大、小題大做，做到深挖根源、舉一反三、系統(tǒng)防范，決不能把一些問題看小看輕看淡，忽略任何一個小的風險。在這里強調一點，今后凡是發(fā)現(xiàn)重大隱患，一律追究責任單位黨政一把手以及領導班子責任。安監(jiān)局要對各單位安全績效檔案制度落實情況進行突查，對上報情況與實際情況不符的，要嚴肅追究責任。要查業(yè)務能力。抓不好安全不是作風問題，就是能力問題。面對安全管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，各級領導干部要從自身能力素質提升上抓起，在不斷對照、學習和理解法律法規(guī)、規(guī)程標準的過程中提高安全管理能力，確保各項安全規(guī)程措施不折不扣落到實處。要全力加強崗位員工，特別是新項目、新上崗、新工藝、新增設等崗位員工的應知應會和安全警示教育，確保員工安全意識和業(yè)務技能雙達標。
第二，安全工作要善于把準方向，始終把做正確的事作為推動安全工作水平提升的方法路徑。董事長在這里主要介紹了兩個抓安全的重要抓手，一是抽掘采銜接。二是安全基礎建設。在安全基礎建設方面主要講到，一要抓好安全生產標準化建設。標準化就是一個單位管理水平的綜合體現(xiàn)，更是安全生產的生命工程、效益工程，必須作為一把手工程來抓。二要抓好“四化”建設和“一優(yōu)三減”。
第三，抓安全要善于盯住重點，始終扭住安全管理的重點薄弱環(huán)節(jié)不放松。一是緊盯煤礦重大致災因素。要高度重視瓦斯治理；要高度重視水害防治、頂板管理；要高度關注零散作業(yè)管理，主要強調了四座關閉退出的礦井，要深刻吸取**事故教訓，不到最后一刻，安全管理的這根弦絕對不能松。二是緊盯化工、燃氣致災風險。三是緊盯項目建設安全。要深刻吸取華昱事故教訓，新建項目特別是剛投產、試運行的項目，要在起步階段就夯實基礎，確保規(guī)程措施制定規(guī)范、安全責任層層落實、崗位培訓精準到位，確保各系統(tǒng)、裝置安全運行，各級人員在崗在狀態(tài)。四是緊盯地面安全管理。冬季火災事故高發(fā)，相關單位要做好四季度的消防安全宣傳教育工作，切實提高干部員工防患火災的責任意識。五是緊盯環(huán)境保護。
（三）確保全年目標順利實現(xiàn)，必須下氣力抓落實
抓落實，必須緊盯目標、嚴格兌現(xiàn)。經營就是抓指標，用指標考核，讓結果說話。對未完成序時進度的，要主動找差距，多從主觀上找原因，少從客觀上找理由，找準癥結，精準施策，迎頭趕上，決不能有“鴕鳥心態(tài)”，對問題視而不見、順其自然、掩耳盜鈴、碌碌無為。要堅持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，按照年初預算價格到年底算總賬。
抓落實，必須做好表率、層層盡責。各單位一把手要切實當好“頭雁”，布置了要看結果，安排了要見成效，敢于在關鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面，真刀真槍地抓落實，決不能有等靠要思想、小圈子思維，決不能只捏“軟柿子”，不啃“硬骨頭”，決不能“擊鼓傳花”當“二傳手”，把矛盾上交、責任下推。特別是瘦身健體、“處僵治困”、賬款清欠等改革任務越向前推進、情況越復雜，越需要我們的領導干部直面問題、迎難而上，一級做給一級看，一級帶著一級干，越需要各單位、各部門上下同欲、服從大局、互相配合，不搞變通、不講條件、不打折扣，在落實中出謀劃策，在執(zhí)行中補充完善，沉下心踏踏實實做好份內每一項工作。
抓落實，必須保持清醒、步步緊追。前三季度企業(yè)經營效益實現(xiàn)大幅增長，但要清醒地認識到，效益好主要還是受價格因素影響，政策紅利與自身努力不能混為一談。各單位務必要始終樹牢低成本發(fā)展的理念，越是市場好時，越要眼睛向內，以“趕考”、“補考”的憂患意識，對照問題痼疾，靠技術改造、產品升級、瘦身健體、固本培元，來贏得市場、贏得效益。
抓落實，必須久久為功、堅守底線。安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。說一千道一萬，關鍵還是要在落實上見真章。越是快到年底，時間越是緊迫，思想越不能麻痹，力度越不能減弱。各單位、各部門、各級干部務必要堅守底線、保持清醒、久久為功、踏踏實實地把各項措施落實落地。各級黨委要主動深入基 ……（未完，全文共7658字，當前僅顯示2689字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司四季度安委會講話材料》）