目錄/提綱:……
一是安全處負責(zé)把今天參會人員情況書面形式報辦公室
一、提升認識,抓住關(guān)鍵,不斷提高企業(yè)安全保障能力和安全管理水平
五是下功夫規(guī)范和加強非正常作業(yè)、重點工程(工作)、重點環(huán)節(jié)的安全管理工作
二、引領(lǐng)理念,強化作風(fēng),不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和管理水平
二是各級干部要不斷培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
三、突出重點,提前籌劃,圓滿實現(xiàn)全年目標,為明年工作開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)
六是抓好十八大期間維穩(wěn)工作,確保良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
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2013年10月16日,***在二層會議廳召開了四季度安全工作會議,F(xiàn)將公司董事長、黨委書記**在會議上的講話整理印發(fā),請各單位認真貫徹,抓好落實。
公司董事長、黨委書記在煤業(yè)公司四季度安全工作會議上的
講話同志們:
今天,我們在這里召開四季度安全工作會議,會議開始,我首先強調(diào)兩件事:一是安全處負責(zé)把今天參會人員情況書面形式報辦公室。由*總牽頭負責(zé),對未參加會議的人員(不管什么原因)進行組織專題補課,同時,要求未參加會議的人員必須寫出書面理由,沒有書面理由的人員,取消9月份安全績效獎金。二是按照*董事長講話要求,要把“三項”工作會議作為基本制度固化下來:***公司季度工作會議(兩項內(nèi)容:安委會擴大會議;季度工作安排)、二級單位月度工作會議(兩項內(nèi)容:礦井安全擴大會議;礦井月度工作會議)、公司系統(tǒng)月度工作會議,要求由辦公室對這三個會議的召開、形式、內(nèi)容、工作要求以文件形式下發(fā)。
剛才,*總對三季度
安全生產(chǎn)工作及下一步工作進行了詳細的通報和安排,文字不多,但內(nèi)容比較全面,問題抓的比較準。*總做了一個很好的報告,基本對公司四季度重點工作做了全面系統(tǒng)的布置和要求,我完全同意。請大
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,尤其是一把手要充分認識基建礦井單進水平的問題是安全問題,是秩序問題,是效率問題,是效益問題,更是穩(wěn)定問題。今后,單進水平要作為對礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師的主要考核指標。五是在隊伍狀況和員工素質(zhì)如何提高方面,辦法不多、墨守成規(guī)、沒有創(chuàng)新、針對性不強、一味的怨天怨地,***公司走到今天是全體員工的承載,是各級干部的努力,不存在誰差誰弱,需要各級干部對隊伍狀況有較好的清醒認識,當前,***公司班子狀況在集團公司資源整合礦井范圍內(nèi)應(yīng)該說整體處于中上游水平,科級干部隊伍水平在中等偏下,員工素質(zhì)水平在下游,這個原因的造就不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的問題,而是企業(yè)發(fā)展積累的問題和發(fā)展過程的問題,所以,大家要正確認識,對癥下藥,在如何管理外包隊,如何與股東方打交道,如何提高員工素質(zhì)上要多動腦筋;六是安全管理基本功還需要下很大功夫,我們在安全管理、安全績效、安全制度建設(shè)上可以說邁了很大的步子,但是橫向比較差距還很大,基本的安全工作做的不嚴、不細、不到位,領(lǐng)導(dǎo)的認識水平和思路出現(xiàn)了很大偏差,礦井的安全辦公會、公司經(jīng)理層的辦公會、各系統(tǒng)會議都在走過程,虛多于實。
針對以上六個方面問題和差距,需要我們在安全管理工作上要突出五件事情:一是下功夫解決“大事故防范、大隱患治理、大系統(tǒng)完善”問題;二是下功夫提高單進水平和理順銜接問題,解決秩序?qū)Π踩ぷ鞯膰乐赜绊;三是下功夫苦練安全管理基本功,重點是責(zé)任制落實、基本管理制度落實、質(zhì)量標準化建設(shè)、員工隊伍素質(zhì)提升、安全管理基本手段強化;四是下功夫加強基層隊伍和骨干隊伍建設(shè);五是下功夫規(guī)范和加強非正常作業(yè)、重點工程(工作)、重點環(huán)節(jié)的安全管理工作。
二、引領(lǐng)理念,強化作風(fēng),不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)和管理水平。
就近期工作特點,看到、聽到和暴露出的問題,結(jié)合山西焦煤任董事長和霍煤集團李董事長的講話精神,需要提醒和要求全公司各級干部,高度重視以下幾個方面問題:
一是重新強調(diào)“安全無小事、民生無小事、涉外無小事、網(wǎng)絡(luò)無小事”理念,各級一把手和已配備的后勤、政工干部要從思想上和行動上高度重視安全、民生、涉外、網(wǎng)絡(luò)工作。礦長、書記要在創(chuàng)造環(huán)境上下功夫。
二是各級干部要不斷培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
(1)引領(lǐng)和引路。各級干部要注重學(xué)習(xí),堅持學(xué)習(xí),深入基層調(diào)查研究,不斷提高自身素質(zhì),提高決策能力,要深刻思考為何學(xué)、學(xué)什么、如何學(xué);為什么做、做什么、怎么做。只有懂得這個道理,才能形成自己的標準,引領(lǐng)自己、屬下和企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
(2)塑造和養(yǎng)成。老子說過一句話:無為而無不為。作為領(lǐng)導(dǎo),個人形象塑造,個人的所作所為將直接影響所管企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展方向!盁o為”就是不做任何違反自然規(guī)律、有損道德規(guī)范的事,要順應(yīng)客觀態(tài)勢、尊重自然規(guī)律;無不為就是不妄為所產(chǎn)生的效果,通俗的講,就是不應(yīng)該做的就不做。各級干部要按照規(guī)定和要求辦事,不要妄加作為,給個人及他人、企業(yè)帶來損害。
(3)關(guān)愛和關(guān)心。不只是關(guān)心員工,要在制度建設(shè)上能夠適應(yīng)人的需求理論,主要有五個層面的需求:人的第一需求是生理需求;第二需求是安全需求;第三需求是情感需求;第四需求是平臺和環(huán)境的需求;第五需求是實現(xiàn)自我價值。管理的效果要簡單化,要體現(xiàn)以人為本。
(4)引導(dǎo)和樹人。唐朝韓愈說過:師者,傳道授業(yè)解惑也。領(lǐng)導(dǎo)就是教師,要懂得培養(yǎng)塑造人才,一個棟梁會帶給你榮耀和自豪,會激發(fā)你領(lǐng)導(dǎo)的潛能,同時也會激勵你不斷提高自身修養(yǎng)和能力。
(5)包容和溝通。要樹立一個心態(tài):包容就是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就必須包容。你能包容誰,就能做誰的領(lǐng)導(dǎo),相互不能包容的人之間,不會存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,等到你不能包容你的屬下時,你也就不再是他的領(lǐng)導(dǎo):不是他的敵人,就是他的路人。當領(lǐng)導(dǎo)要懂得什么該包容,什么不該包容。溝通是人與人之間、人與_之間思想與感情的傳遞和反饋過程,以求思想達成一致和感情通暢。溝通,作為人際交往的基本手段,對每個人來說都是必要和必需的。英國學(xué)者帕金森有一個著名定律——帕金森定律:因為未能溝通而造成的真空,將很快充滿謠言、誤解、廢話與毒藥。
(6)做事、做成事。晉北公司發(fā)展到今天 ……(未完,全文共4398字,當前僅顯示2221字,請閱讀下面提示信息。
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