目錄/提綱:……
一、安全秩序整體平穩(wěn)
二、基本建設(shè)成績優(yōu)異
三、難題破解實現(xiàn)突破
四、證照辦理進展順利
五、企業(yè)管理內(nèi)涵提升
(一)加強成本_
(二)加大工作績效考核力度
六、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定
6、員工收入目標(biāo):隨企業(yè)效益適度增長5%—10%
一、夯實安全基礎(chǔ),提升安全保障水平
(一)突出重大災(zāi)害防治
(二)強化基層基礎(chǔ)建設(shè),苦練基本功
(三)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)_
二、明確建設(shè)重點,全面實現(xiàn)跨越發(fā)展
(一)明確系統(tǒng)工程建設(shè)重點
(二)明確5-101面投產(chǎn)建設(shè)重點
三、強化生產(chǎn)組織,加快建設(shè)發(fā)展步伐
(一)牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念,抓好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作
(二)加強生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理,突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸
(三)加大考核力度,確保各項指標(biāo)任務(wù)順利完成
四、加強隊伍建設(shè),提高人才保障能力
五、強化經(jīng)營管理,推動管理水平升級
六、抓好和諧穩(wěn)定,保障礦井快好發(fā)展
一、黨組織“示范工程”建設(shè)取得新提升
二、人才素質(zhì)工程建設(shè)取得新加強
三、廉政文化工程建設(shè)取得新提高
四、文化引領(lǐng)工程建設(shè)取得新發(fā)展
五、文明和諧工程建設(shè)取得新變化
六、齊抓共建工程建設(shè)取得新進步
一、加強思想建設(shè),推進認(rèn)識提升
二、加強組織建設(shè),嚴(yán)格制度落實
三、加強班子建設(shè),帶好職工隊伍
四、加強作風(fēng)建設(shè),強調(diào)真抓實干
五、加強廉政建設(shè),強化監(jiān)督監(jiān)察
六、加強安全管……
堅定信心 搶抓時機
瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力攻堅
努力實現(xiàn)礦井建設(shè)發(fā)展新跨越
——***煤礦2013年行政工作報告
礦長 ***
(2013年1月23日)
同志們:
今天我們召開2013年工作會,
總結(jié)2012工作,安排部署2013年工作。
第一部分 2012年工作回顧
歲月不居,天道酬勤。剛剛過去的2012年,是***公司緊跟集團公司“強基蓄勢”主基調(diào)和晉北能化公司“基礎(chǔ)規(guī)范、基建攻堅”發(fā)展戰(zhàn)略,以推進安全管理、基本建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、證照辦理、經(jīng)營_、民生改善為重點,各項工作在高起點上實現(xiàn)了新突破。
——全年完成生產(chǎn)進尺2816米,完成計劃的85%,同比增幅37.5%。
——全年完成工程煤5.0085萬噸,完成計劃的100%,同比增幅3.8萬噸。
——全年銷售工程煤5.0027萬噸,銷售收入746.19萬元。
——全年完成基建投資8023.43萬元,完成集團公司調(diào)整計劃的165.1%。
全面客觀盤點2012年工作,主要體現(xiàn)在以下六個方面:
一、安全秩序整體平穩(wěn)
2012年以“安全第一、生產(chǎn)第二”
安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),堅持“預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉”的原則,進一步夯實安全管理基礎(chǔ),推進安全責(zé)任落實,礦井取得了良好的安全績效。
一是健全完善了安全管理_機制。修訂完善了23項安全管理基本制度,制定了新“八項制度”實施細(xì)則,并以安字1號文為綱領(lǐng),修訂了全員安全績效考核辦法,成立了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子,補充了探放水及專職安監(jiān)員,明確了各級安全責(zé)任,安全管理基礎(chǔ)得到進一步夯實;二是強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)_。堅持以“四位一體”、“手指口述”為抓手,強化現(xiàn)場落實,全面構(gòu)建了人自為安的安全管理體系。以各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、值班為抓手,促進了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變,確保了現(xiàn)場安全責(zé)任的有效落實。加大了規(guī)程措施落實、非正常作業(yè)、放炮管理、綜掘機操作等安全監(jiān)督檢查力度,確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然;三是加大了重大災(zāi)害防治力度。全年以預(yù)防大事故為重點,修訂完善了重大災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,并積極組織演練。相繼開展了以“一通
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用;二是積極開展修舊利廢工作,并對設(shè)備庫廢舊材料設(shè)備進行了全面整治;三是加大了業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費三項非生產(chǎn)性費用的控制力度,出臺了相應(yīng)的管理辦法,明確了每月控制計劃,實現(xiàn)了非生產(chǎn)性費用整體下降30%的目標(biāo);四是堅持每月召開經(jīng)營分析會,及時總結(jié)分析經(jīng)營活動中存在的問題,并制定專項
整改措施,有效提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平;五是向管理創(chuàng)新要效益,積極開展“雙創(chuàng)”工作,全年完成小改小革48項,技術(shù)創(chuàng)新9項,管理創(chuàng)新8項,特別是安監(jiān)大隊隱患“三違”市場化運行機制,在安全監(jiān)管上收到了良好的效果。
(二)加大工作績效考核力度
制定了工作績效評價考核辦法,并與生產(chǎn)任務(wù)、礦區(qū)穩(wěn)定、工作業(yè)績掛鉤考核,全年累計減扣機關(guān)工作績效94642元,促進了全年各項工作的順利推進。
六、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定
一是礦井整體發(fā)展形象大幅提升。新辦公樓正入住,場外公路全線通車,場區(qū)道路全部硬化,鍋爐房新投用10T鍋爐一臺,搬遷投用4T鍋爐兩臺,滿足了礦井生產(chǎn)、生活供暖需求。全年共載種樹木1947株,綠化面積達(dá)60余畝,企業(yè)形象全面提升;二是職工工作、生活水平得到明顯改善。全年以“兩堂一舍”達(dá)標(biāo)競賽活動為主線,不斷改善職工食宿條件。工衣超市新增一臺50KG洗衣機,最大限度滿足了職工洗衣需求。投資10萬元在齒軌車場安裝了高桿燈、小行吊,回風(fēng)下山安裝投用人車一部,減輕了職工勞動強度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件;三是嚴(yán)格落實工資分配制度,全面實行工資與安全、任務(wù)、質(zhì)量掛鉤考核機制,充分調(diào)動了安全生產(chǎn)的積極性、主動性。全年在崗職工人均收入與2011年相比增加了10%;四是豐富職工業(yè)余文化生活。先后組織開展了第四屆“奮進杯”拔河比賽,“奮進之春”文藝匯演,開展了“安全在我心中”知識競賽,“一通三防百日安全”知識競賽(分別榮獲集團公司、晉北公司第一名)等安全文化活動;五是堅持涉外無小事原則,以礦區(qū)建設(shè)用地為重點,注重企地工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào),進一步明確了職責(zé)分工,定期與村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)座談溝通,全年累計征用建設(shè)用地96.58畝,支付土地款80余萬元,為礦區(qū)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境;六是強化礦區(qū)治安綜合治理,嚴(yán)格落實“打、防、管、控、教、建”六字工作方針,營造了穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
總之,過去的一年,通過全礦建設(shè)者的不懈努力,礦井建設(shè)取得了前所未有的成績,礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,這些成績的取得是全體干部職工團結(jié)拼搏、攻堅克難、愛崗敬業(yè)、忘我工作的結(jié)果,傾注和凝聚了全體建設(shè)者的汗水與智慧。在此,我代表礦黨政向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的干部職工表示誠摯的敬意和衷心的感謝。
成績是主流值得肯定,但問題也不容忽視,甚至個別還比較突出?陀^上:一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,特別是以
供電、排水為重點的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差,農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫;二是礦井綜合單進水平雖然有所提高,但是整體上來講,突破不大,仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。主觀上:一是部分干部的安全質(zhì)量意識不強,目標(biāo)任務(wù)責(zé)任意識淡薄,思想不解放、作風(fēng)不扎實,培養(yǎng)新人意識不強,吃苦精神欠缺,攻堅克難的勁頭不足。部分科室工作量不飽滿,存在人浮于事的現(xiàn)象;二是還需要進一步提升各級干部履職履責(zé)能力,加強基層隊伍和骨干隊伍建設(shè),特別是大傾角綜放開采隊伍,能否適應(yīng)***特殊的地質(zhì)條件,對于我們來說仍是一個未知數(shù);三是在經(jīng)營管理上沒有新舉措,成本意識不強,應(yīng)對危機的責(zé)任感、緊迫感還需進一步提高。
對于上述問題及其表現(xiàn),要求我們務(wù)必保持清新的頭腦和認(rèn)識,務(wù)必正確面對并抱著時不我待、求真務(wù)實的態(tài)度、方法予以加快解決,以更好地實現(xiàn)人的全面進步和礦井的全面發(fā)展。
第二部分 2013年工作安排
2013年是全集團公司上下深入貫徹黨的“十八大”精神的開局年,是***集團落實“四個焦煤”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年,也是集團公司圍繞“攻堅克難”主題,實現(xiàn)3000萬噸跨越的關(guān)鍵年,更是***緊扣強基固本主基調(diào),奮力實現(xiàn)“安全跨越提效年”各項工作任務(wù)的關(guān)鍵年,做好2013年工作,意義重大。
然而,當(dāng)前面臨的形勢,必須引起我們高度重視。一方面全球性金融危機使實體經(jīng)濟的發(fā)展明顯放緩。煤炭行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊和影響,煤礦企業(yè)突出表現(xiàn)的銷量下降、煤價下跌、庫存增加、回款不暢以及部分礦、廠限產(chǎn)、減產(chǎn)或停產(chǎn)也成為現(xiàn)實,給資金流轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)帶來壓力。人們的收入與消費也面臨著新的考驗。另一方面,既要看到這次金融危機的急劇性、階段性、周期性、雙刃性特征,國際社會不斷采取措施予以扭轉(zhuǎn),也要看到我國作為最大發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟基本面尚好,黨和政府已經(jīng)并將采取前所未有的大舉措擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展,刺激經(jīng)濟增長,還要看到***集團已經(jīng)采取了應(yīng)對煤炭下行危機的23條措施。與此同時,我們要清楚的認(rèn)識到,***作為資源整合礦井,已經(jīng)投資了7個多億,再不投產(chǎn),面臨的結(jié)局可想而知。因此,面對當(dāng)前和今后的形勢,我們既要提高認(rèn)識,重新定位,處變不驚,沉著應(yīng)對,又要堅定信心,搶抓時機,瞄準(zhǔn)目標(biāo),奮力攻堅。為此,***公司下一步:
發(fā)展定位是:隊伍精干、管理精細(xì)、裝備精良、安全高效。
發(fā)展模式是:一井一區(qū)一面。
發(fā)展目標(biāo)是:2013年礦井投產(chǎn),奮斗30萬噸原煤產(chǎn)能;2014年原煤產(chǎn)能達(dá)到80萬噸,2015年120萬噸礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效;人效、工效、噸煤成本、延米進尺成本在全集團公司創(chuàng)一流。
2013年總體思路:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以井上下安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為主線,著眼于一個跨越、兩個提升、三個突破,采取六大舉措,渡難關(guān)保生存、解難題爭發(fā)展,全面開創(chuàng)安全高效發(fā)展新局面。
一個跨越:礦井2013年8月1日投產(chǎn),并實現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。
兩個提升:礦井整體發(fā)展質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)提升。
三個突破:礦井綜合單進水平實現(xiàn)突破、有序經(jīng)營_實現(xiàn)突破、技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)突破。
2013年工作目標(biāo):
1、礦區(qū)安全目標(biāo):堅持預(yù)防大事故與零打碎敲事故并重并舉,進一步整治隱患、根治“三違”、杜絕事故,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、礦區(qū)建設(shè)目標(biāo):一投產(chǎn)、兩形成
一投產(chǎn):5-101工作面8月1日投產(chǎn)。
兩形成:5-101工作面5月15日形成,7月31日安裝完成并具備試生產(chǎn)條件;礦井供電、通風(fēng)、運輸、防滅火、防排水、壓風(fēng)以及“六大避險”系統(tǒng)9月底全部形成。
3、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo):原煤產(chǎn)量20萬噸,奮斗30萬噸;總進尺3300米(其中開拓進尺2000米,回采進尺1300米),奮斗目標(biāo)3900米(其中開拓進尺2000米,回采進尺1900米),綜合單進水平提高15%。
4、投資計劃:2013年投資建議計劃7660.51萬元,其中:井巷工程22項3259.72萬元;地面工程17項1256萬元;設(shè)備38項1299.79萬元;安裝工程8項890萬元;其它費用955萬元。
5、經(jīng)營預(yù)測指標(biāo):原煤售價430元/噸;原煤制造成本277.30元/噸;原煤完全成本430元/噸。
6、員工收入目標(biāo):隨企業(yè)效益適度增長5%—10%。
2013年主要工作和措施
一、夯實安全基礎(chǔ),提升安全保障水平
2013年,圍繞建設(shè)“四個焦煤”戰(zhàn)略要求,我們將繼續(xù)堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律,嚴(yán)格落實兩并重兩并舉基本要求,以推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為主線,以強基固本為安全主基調(diào),強化基層基礎(chǔ)建設(shè),苦練基本功,構(gòu)建安全生產(chǎn) ……(未完,全文共21914字,當(dāng)前僅顯示3941字,請閱讀下面提示信息。
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