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給兒子的一封信

發(fā)表時間:2014/5/29 13:54:28
目錄/提綱:……
一是從太注重細節(jié)轉(zhuǎn)變到注意宏觀與大局上去考慮問題
二是從事到臨頭才想才做轉(zhuǎn)變到早思考提前行動
四是從得過且過慢慢來的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楦邩藴省⒔裉斓氖虑榻裉燹k的思維方式上來
一是養(yǎng)成愛看書的習慣
二是生活養(yǎng)成有條理的習慣
三是養(yǎng)成凡是有計劃的習慣
四是養(yǎng)成為別人考慮的習慣
一是要注意人脈關(guān)系的建立
四是善于總結(jié)
二是目前家里的基本建設(shè)與整理
三是養(yǎng)育驍驍?shù)陌才,今后劉莉莎的工作打算這都要去做的
……
給兒子的一封信

兒子:
   你已過而立之年,就你的成長問題本不想再多說些什么了,更不想用書面形式與你交談。但我一想,我還在社會上和親友中對年輕人的成長給予指點、幫助,很多人受益非淺,為什么自己的兒子就不應(yīng)該談一談嗎?至于你怎么看,我先不管,盡一份已年過花甲的父親一份心意吧!
   先談你面臨的工作與家庭情況吧。用一般標準衡量的話,可以說不錯,但提高一點標準和從長遠看顯然存在著不可忽視的危機。你在“**”公司已是15級A的高級工程師、技術(shù)經(jīng)理,年已過三十二歲,如果再不從技術(shù)上創(chuàng)新,并走上管理之路,再過兩年也只怕要走人了。到其它公司可以就業(yè),恐怕收入就低多了,但也同樣存在著技術(shù)創(chuàng)新與走管理之路的問題呀。從家庭看,雙方父母年齡大、身體多病、退休后收入下降,對你們這個小家庭的經(jīng)濟支持就會停下來。你可別小看這個支持,從目前房子、車子以及這次你生兒子雙方家庭資金開支的比例上看,如果停止了意味著什么?而你小家庭的開支又要增加,比如喂養(yǎng)你的兒子要錢、養(yǎng)車子要錢、人情往
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,而你做了不少事,說不出來,上司特別是決定你命運的不?匆娔愕纳纤荆仓荒軓匯報上看你了。而平時又要少說話,言多必快,特別是說話前要看周圍的對象,想好了再說。這叫:干得好不如說得好,這是個普通常識,是你懂但不愿相信、更不去做罷了。又如每天早上起床非要事到臨頭才起床,起床后又不慌不忙,結(jié)果臉不洗、頭不理、被子不整、垃圾不往外拿。這樣的結(jié)果家里的人不高興,單位上的上司想連臉都不洗、頭都不梳的人,還能當領(lǐng)導嗎?這種人別把人帶壞了。部屬對你的形象、敬重之心也大打折扣,既然是這樣,為什么不早起10分鐘呢?晚上早點睡呢?三是從事情做不好先找外部原因與主要是別人的責任轉(zhuǎn)變?yōu)橄葟淖陨碚以,?nèi)因是主要因素的思維方式上來。這個道理你是懂得的,恐怕你不服氣有這種思維方式,我可以舉若干例子出來,但我要留著你自己去找,如果這都找不出來的話,這本身就是這種思維的表現(xiàn)。我要說的是,與別人斗、與工作的對象斗,恐怕首先就要與自己斗,最大的敵人是自己,只要不斷改變自己的不足,才會有大的作為。我也不是說不找外界的因素,而是說先找自己的原因,改變了,再找外部原因,把它克服了,事情才辦得好,我一生之經(jīng)驗告訴我:自己的原因重于別人和外部的原因。不從自身入手,一輩子也別想有多大成功。即便是父母、妻子都是外部因素。四是從得過且過慢慢來的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楦邩藴、今天的事情今天辦的思維方式上來。凡事都只是低標準,今天做不了的事明天再說,自己不做靠別人做,過日子總想是舒服一點,一點都不想為難自己。這些想法是搞不成事的,你想都三十二歲了,事業(yè)已到了一道坎,家庭需要你有出息,標準低了行嗎?慢慢來行嗎?還只想舒服而不辛苦和節(jié)約行嗎?我都60歲了還這么做,你又為何不做好呢?當然如果你事業(yè)有成, 那怕過了55歲這么做那還可以,而現(xiàn)在不做好不行啊,兒子!
   再次,要改變一些習慣。一是養(yǎng)成愛看書的習慣。一個人光靠自己的知識是做不成什么事的,要善于吸取別人和前人的知識。要吸取別人的知識,光靠聽不行,主要靠看書?措娔X行不行,可以學一部分,但電腦的知識廣但并不系統(tǒng),加之對眼睛比看書要費一些,因此要看一些書。我從中學時就注意看課外書,自己沒有去借,18歲開始,每年至少10本書,多的達20余本,55歲后每年至少也是5本書,請問兒子已看過多少書。因此,我建議從現(xiàn)在開始每年還是要看幾本書?磿磁c自己工作有相關(guān)的書,不是消遣,比如當前就應(yīng)看一些思想方法的書,好的行為習慣的書、創(chuàng)新的書、還有管理的書、本職技術(shù)的書更要看。一種類型的書,找全面的精讀一本書,讀懂大有好處。我鑒于你不是做學者,每年有計劃的看幾本書還是做得到的?偙却螂娮佑螒驈,看書也可以休息大腦的,就看你的方法了。二是生活養(yǎng)成有條理的習慣。比如整好被子,把東西放整齊,放東西有一定的地方,用了的東西放回原處,衣服要整齊、合體點?雌饋硎切∈,其實他不是小事,因為生活中訓練了條理性,而沒有條理性的人是根本做不了管理的,說俗一點管理就是整合或者叫整理,把分散的、亂的整合在一起,為了某一個目標齊心協(xié)力去完成。而這些往往是由培養(yǎng)生活習慣開始的,比如軍隊為什么要訓練隊列,要整理內(nèi)務(wù),就是培養(yǎng)戰(zhàn)斗力。同理管理也是如此。三是養(yǎng)成凡是有計劃的習慣。一個單位一般都有長遠規(guī)劃,近期工作規(guī)劃,每個人也是如此,要有長遠規(guī)劃、近期打算。凡是走到那里黑就在哪里歇的人,不會有大的作為的,也搞不好事,我認為你的計劃性不強。計劃是管理的第一任務(wù),這么一個習慣都沒有還搞什么管理呢?因此,你必須養(yǎng)成凡事有計劃的習慣。四是養(yǎng)成為別人考慮的習慣。你是家中長子、長孫,一家人圍著你轉(zhuǎn),你已經(jīng)習慣別人為你,你不怎么為別人的 ……(未完,全文共3852字,當前僅顯示1945字,請閱讀下面提示信息。收藏《給兒子的一封信》