給兒子的一封信

目錄/提綱：……
一是從太注重細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)變到注意宏觀與大局上去考慮問(wèn)題
二是從事到臨頭才想才做轉(zhuǎn)變到早思考提前行動(dòng)
四是從得過(guò)且過(guò)慢慢來(lái)的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楦邩?biāo)準(zhǔn)、今天的事情今天辦的思維方式上來(lái)
一是養(yǎng)成愛(ài)看書的習(xí)慣
二是生活養(yǎng)成有條理的習(xí)慣
三是養(yǎng)成凡是有計(jì)劃的習(xí)慣
四是養(yǎng)成為別人考慮的習(xí)慣
一是要注意人脈關(guān)系的建立
四是善于總結(jié)
二是目前家里的基本建設(shè)與整理
三是養(yǎng)育驍驍?shù)陌才�，今后劉莉莎的工作打算這都要去做的
……
給兒子的一封信

兒子：
　　　你已過(guò)而立之年，就你的成長(zhǎng)問(wèn)題本不想再多說(shuō)些什么了，更不想用書面形式與你交談。但我一想，我還在社會(huì)上和親友中對(duì)年輕人的成長(zhǎng)給予指點(diǎn)、幫助，很多人受益非淺，為什么自己的兒子就不應(yīng)該談一談嗎？至于你怎么看，我先不管，盡一份已年過(guò)花甲的父親一份心意吧！
　　　先談你面臨的工作與家庭情況吧。用一般標(biāo)準(zhǔn)衡量的話，可以說(shuō)不錯(cuò)，但提高一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和從長(zhǎng)遠(yuǎn)看顯然存在著不可忽視的危機(jī)。你在“**”公司已是15級(jí)A的高級(jí)工程師、技術(shù)經(jīng)理，年已過(guò)三十二歲，如果再不從技術(shù)上創(chuàng)新，并走上管理之路，再過(guò)兩年也只怕要走人了。到其它公司可以就業(yè)，恐怕收入就低多了，但也同樣存在著技術(shù)創(chuàng)新與走管理之路的問(wèn)題呀。從家庭看，雙方父母年齡大、身體多病、退休后收入下降，對(duì)你們這個(gè)小家庭的經(jīng)濟(jì)支持就會(huì)停下來(lái)。你可別小看這個(gè)支持，從目前房子、車子以及這次你生兒子雙方家庭資金開(kāi)支的比例上看，如果停止了意味著什么？而你小家庭的開(kāi)支又要增加，比如喂養(yǎng)你的兒子要錢、養(yǎng)車子要錢、人情往
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，而你做了不少事，說(shuō)不出來(lái)，上司特別是決定你命運(yùn)的不�？匆�(jiàn)你的上司，也只能從匯報(bào)上看你了。而平時(shí)又要少說(shuō)話，言多必快，特別是說(shuō)話前要看周圍的對(duì)象，想好了再說(shuō)。這叫：干得好不如說(shuō)得好，這是個(gè)普通常識(shí)，是你懂但不愿相信、更不去做罷了。又如每天早上起床非要事到臨頭才起床，起床后又不慌不忙，結(jié)果臉不洗、頭不理、被子不整、垃圾不往外拿。這樣的結(jié)果家里的人不高興，單位上的上司想連臉都不洗、頭都不梳的人，還能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？這種人別把人帶壞了。部屬對(duì)你的形象、敬重之心也大打折扣，既然是這樣，為什么不早起10分鐘呢？晚上早點(diǎn)睡呢？三是從事情做不好先找外部原因與主要是別人的責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橄葟淖陨碚以�，�?nèi)因是主要因素的思維方式上來(lái)。這個(gè)道理你是懂得的，恐怕你不服氣有這種思維方式，我可以舉若干例子出來(lái)，但我要留著你自己去找，如果這都找不出來(lái)的話，這本身就是這種思維的表現(xiàn)。我要說(shuō)的是，與別人斗、與工作的對(duì)象斗，恐怕首先就要與自己斗，最大的敵人是自己，只要不斷改變自己的不足，才會(huì)有大的作為。我也不是說(shuō)不找外界的因素，而是說(shuō)先找自己的原因，改變了，再找外部原因，把它克服了，事情才辦得好，我一生之經(jīng)驗(yàn)告訴我：自己的原因重于別人和外部的原因。不從自身入手，一輩子也別想有多大成功。即便是父母、妻子都是外部因素。四是從得過(guò)且過(guò)慢慢來(lái)的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楦邩?biāo)準(zhǔn)、今天的事情今天辦的思維方式上來(lái)。凡事都只是低標(biāo)準(zhǔn)，今天做不了的事明天再說(shuō)，自己不做靠別人做，過(guò)日子總想是舒服一點(diǎn)，一點(diǎn)都不想為難自己。這些想法是搞不成事的，你想都三十二歲了，事業(yè)已到了一道坎，家庭需要你有出息，標(biāo)準(zhǔn)低了行嗎？慢慢來(lái)行嗎？還只想舒服而不辛苦和節(jié)約行嗎？我都60歲了還這么做，你又為何不做好呢？當(dāng)然如果你事業(yè)有成， 那怕過(guò)了55歲這么做那還可以，而現(xiàn)在不做好不行啊，兒子！
　　　再次，要改變一些習(xí)慣。一是養(yǎng)成愛(ài)看書的習(xí)慣。一個(gè)人光靠自己的知識(shí)是做不成什么事的，要善于吸取別人和前人的知識(shí)。要吸取別人的知識(shí)，光靠聽(tīng)不行，主要靠看書。看電腦行不行，可以學(xué)一部分，但電腦的知識(shí)廣但并不系統(tǒng)，加之對(duì)眼睛比看書要費(fèi)一些，因此要看一些書。我從中學(xué)時(shí)就注意看課外書，自己沒(méi)有去借，18歲開(kāi)始，每年至少10本書，多的達(dá)20余本，55歲后每年至少也是5本書，請(qǐng)問(wèn)兒子已看過(guò)多少書。因此，我建議從現(xiàn)在開(kāi)始每年還是要看幾本書�？磿磁c自己工作有相關(guān)的書，不是消遣，比如當(dāng)前就應(yīng)看一些思想方法的書，好的行為習(xí)慣的書、創(chuàng)新的書、還有管理的書、本職技術(shù)的書更要看。一種類型的書，找全面的精讀一本書，讀懂大有好處。我鑒于你不是做學(xué)者，每年有計(jì)劃的看幾本書還是做得到的。總比打電子游戲強(qiáng)，看書也可以休息大腦的，就看你的方法了。二是生活養(yǎng)成有條理的習(xí)慣。比如整好被子，把東西放整齊，放東西有一定的地方，用了的東西放回原處，衣服要整齊、合體點(diǎn)�？雌饋�(lái)是小事，其實(shí)他不是小事，因?yàn)樯钪杏?xùn)練了條理性，而沒(méi)有條理性的人是根本做不了管理的，說(shuō)俗一點(diǎn)管理就是整合或者叫整理，把分散的、亂的整合在一起，為了某一個(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力去完成。而這些往往是由培養(yǎng)生活習(xí)慣開(kāi)始的，比如軍隊(duì)為什么要訓(xùn)練隊(duì)列，要整理內(nèi)務(wù)，就是培養(yǎng)戰(zhàn)斗力。同理管理也是如此。三是養(yǎng)成凡是有計(jì)劃的習(xí)慣。一個(gè)單位一般都有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，近期工作規(guī)劃，每個(gè)人也是如此，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期打算。凡是走到那里黑就在哪里歇的人，不會(huì)有大的作為的，也搞不好事，我認(rèn)為你的計(jì)劃性不強(qiáng)。計(jì)劃是管理的第一任務(wù)，這么一個(gè)習(xí)慣都沒(méi)有還搞什么管理呢？因此，你必須養(yǎng)成凡事有計(jì)劃的習(xí)慣。四是養(yǎng)成為別人考慮的習(xí)慣。你是家中長(zhǎng)子、長(zhǎng)孫，一家人圍著你轉(zhuǎn)，你已經(jīng)習(xí)慣別人為你，你不怎么為別人的 ……（未完，全文共3852字，當(dāng)前僅顯示1945字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《給兒子的一封信》）