電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、公司教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況
二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)基本情況及執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”情況
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)基本情況
（二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”情況
三、公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題和不足
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
（三）享樂(lè)主義方面
（四）奢靡之風(fēng)方面
三、產(chǎn)生問(wèn)題的根源分析
四、努力的方向和整改措施
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電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

　　自公司教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)召開，公司黨委迅速行動(dòng)，召開黨委會(huì)研究制定了公司教育實(shí)踐活動(dòng)工作計(jì)劃，成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；在集團(tuán)公司第八督導(dǎo)組的指導(dǎo)和參與下，召開了公司教育實(shí)踐活動(dòng)工作布置大會(huì)。按照公司教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署和安排，公司黨委在全公司范圍內(nèi)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、普通黨員三個(gè)層次，把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)全面鋪開，并利用多種形式，將活動(dòng)宣傳到每一個(gè)職工，在公司內(nèi)部掀起了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為教育實(shí)踐活動(dòng)的有效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、公司教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，利用中心組理論學(xué)習(xí)、外聘老師專題授課、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、交流、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)、集中觀看教育紀(jì)錄片等多種形式，學(xué)習(xí)了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》、《各地聯(lián)系服務(wù)群眾經(jīng)驗(yàn)做法選編》、《損害群眾利益典型案例剖析》五本必讀書目、中央及集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)的文件及通知、開展了理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和道德品質(zhì)專題教育，外聘專家教授開展了群眾路線基礎(chǔ)理論知識(shí)的專題講座，集中收看了《批評(píng)與自我批評(píng)是一劑良藥》、《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)20年祭》、《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》等專題紀(jì)錄片，撰寫了多篇讀書心得和讀書筆記。
　　按照教育
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司要求，貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”上我們主要做了以下幾方面工作：一是及時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央和集團(tuán)公司規(guī)定的重大意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)；二是轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，降低會(huì)議費(fèi)用，縮減會(huì)議次數(shù)，提高會(huì)議質(zhì)量；三是從簡(jiǎn)接待，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)，嚴(yán)格控制各類公務(wù)、商務(wù)接待規(guī)模。將招待費(fèi)納入對(duì)營(yíng)銷分公司的績(jī)效考核中；四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，加強(qiáng)與基層職工聯(lián)系，為職工解決實(shí)際問(wèn)題。
　　三、公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題和不足
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子在征求到313條意見和建議的基礎(chǔ)上，深入全面反思企業(yè)工作的實(shí)際，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子在形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，并進(jìn)一步分析了根源，查找了差距，制訂了整改落實(shí)措施。
　�。ㄒ唬┬问街髁x方面
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子在面對(duì)從壟斷企業(yè)的附屬企業(yè)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，理論功底不夠扎實(shí)，班子素質(zhì)建設(shè)存在形式主義。多年來(lái)，班子成員堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和世界觀改造，努力提高思想政治素質(zhì)，但也有不少差距。日常抓工作多，抓理論學(xué)習(xí)少，理論學(xué)習(xí)流于形式，往往是會(huì)上念一念，同志們聽一聽，缺乏鉆研和深度，學(xué)習(xí)時(shí)間不夠充足；學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深入，缺乏深層思考，對(duì)政策把握不準(zhǔn)，理解不深，運(yùn)用不夠。
　　思想觀念不夠解放，改革意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。2009年領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司市場(chǎng)及產(chǎn)品大膽改革，提出“四轉(zhuǎn)”工作思路，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突飛猛進(jìn)，企業(yè)效益和職工收入都大幅提升。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨穩(wěn)定的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)班子中逐漸出現(xiàn)精神懈怠、安于現(xiàn)狀的消極思想；自公司劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司以來(lái)，企業(yè)由壟斷行業(yè)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)改制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、營(yíng)銷策略調(diào)整等方面，思想解放程度不夠，改革力度不夠大；公司整體經(jīng)營(yíng)思路沒(méi)有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的轉(zhuǎn)變而調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張思路不明確、不清晰，對(duì)職工宣傳不夠，致使公司干部職工對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向、整體規(guī)劃不了解，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展存在疑慮。
　　技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有有效接軌，企業(yè)內(nèi)功不足。公司取得了不少的資質(zhì)和專利，但沒(méi)有形成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，始終沒(méi)有形成具有高科技含量、核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；自身技術(shù)人才的缺乏，影響了資質(zhì)和專利產(chǎn)品的推廣使用；取得的專利和資質(zhì)與生產(chǎn)脫節(jié)，沒(méi)有形成成熟的生產(chǎn)工藝；在技術(shù)研發(fā)上，沒(méi)有明確市場(chǎng)導(dǎo)向，研發(fā)與市場(chǎng)存在一定程度的脫節(jié)，沒(méi)有完全做到緊盯市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們研發(fā)什么；產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)沒(méi)有找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，公司產(chǎn)品沒(méi)有切入進(jìn)集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)鏈之中。
　　在干部的教育和職工思想轉(zhuǎn)變上，班子的工作還不夠到位。對(duì)中層干部教育不夠，公司中層干部在企業(yè)管理中出現(xiàn)工作相互推諉、不敢大膽管理，對(duì)歪風(fēng)邪氣妥協(xié)的現(xiàn)象，沒(méi)有起到良好的帶頭作用；對(duì)黨員教育不夠，黨員特別是青年黨員學(xué)技術(shù)氛圍不濃，上進(jìn)心不強(qiáng)，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等領(lǐng)域沒(méi)有成為核心人才，沒(méi)有充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用；基層黨組織作用發(fā)揮不強(qiáng)，沒(méi)有積極協(xié)助企業(yè)行政工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力不夠。
　�。ǘ┕倭胖髁x方面
　　堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨和群眾路線不夠牢固。自劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司以來(lái)，由于市場(chǎng)環(huán)境變化較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將工作重心放在開拓市場(chǎng)上，除一位班子成員處理公司生產(chǎn)工作外，其余班子成員全部投入到開拓外部市場(chǎng)的工作中，因此在日常的生產(chǎn)管理中，聽匯報(bào)的多，下基層了解的少，和群眾談心交朋友、了解實(shí)際情況方面做的不夠，對(duì)職工群眾關(guān)心的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題處理不及時(shí)、不徹底。在職工群眾看來(lái)，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子溝通渠道變少，面對(duì)面交流機(jī)會(huì)不多，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職工關(guān)心度不夠，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)班子與職工相互信任度有所降低。
　　基礎(chǔ)管理薄弱，企業(yè)管理提升工作還有較大空間，認(rèn)為“多干事多出錯(cuò)、不干事不出錯(cuò)”的思想意識(shí)還部分存在，導(dǎo)致以人情代替管理，以功勞遮掩過(guò)失，以道聽途說(shuō)代替客觀實(shí)際的現(xiàn)象還有存在，管理制度執(zhí)行有時(shí)阻力較大，管理提升推行有時(shí)較難的現(xiàn)象還有發(fā)生，也影響了干部職工積極性的更好發(fā)揮。
　　在日常管理中，有的工作雷聲大、雨點(diǎn)小，走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不認(rèn)真落實(shí)，脫離實(shí)際，脫離群眾，不問(wèn)實(shí)效的現(xiàn)象還個(gè)別存在；官本位思想，與實(shí)際聯(lián)系不緊，對(duì)新事物接受不快，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)會(huì)不深，對(duì)形勢(shì)估計(jì)不足，對(duì)公司現(xiàn)狀分析不透，對(duì)機(jī)遇反應(yīng)不快等，都會(huì)影響到企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃的更順利實(shí)施，要認(rèn)真查糾及整改。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制需要進(jìn)一步落實(shí)，特別是企務(wù)公開制度沒(méi)有全面落實(shí)到位，企業(yè)制度決策對(duì)職工不透明。
　　（三）享樂(lè)主義方面
　　班子成員的思想意識(shí)存在小富即安、不奮力進(jìn)取、消極懈怠的情況。企業(yè)由扭虧到走向了持續(xù)盈利，雖然大家都付出了艱辛的努力，但我們的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；職工中安于現(xiàn)狀、懼怕改革的思想也部分影響到我們的班子成員；在抓企業(yè)管理過(guò)程中，缺乏工作緊迫感，認(rèn)為工作可以喘口氣，要求可以低一點(diǎn)，管理 ……（未完，全文共7402字，當(dāng)前僅顯示2599字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料》）