發(fā)電分公司創(chuàng)建“零違章”文明班組創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、建立完善班組安全文明生產(chǎn)管理體系
（二）規(guī)范班組長管理
（五）實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組安全員履行監(jiān)督檢查機(jī)制
（六）制定班組安全文明管理制度
二、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全文明管理
（四）落實(shí)班組安全文明檢查制度，加強(qiáng)隱患排查治理工作
三、班組安全文明教育培訓(xùn)常態(tài)化
（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高員工的綜合知識(shí)和技能
四、建立考評(píng)機(jī)制
……
創(chuàng)建“零違章”安全班組 開創(chuàng)文明生產(chǎn)新局面
——電力公司發(fā)電分公司創(chuàng)建“零違章”文明班組創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)材料

創(chuàng)新單位：發(fā)電分公司
【活動(dòng)背景】
安全文明，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。電力公司發(fā)電分公司是一個(gè)集火力發(fā)電、水力發(fā)電及供熱為一體的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)一座熱電廠、一座水電站。隨著設(shè)備老化、人員老化、傷病人員多、新老交替等問題的出現(xiàn)，給安全文明生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的威脅，經(jīng)濟(jì)效益也受到直接影響，抓好安全文明工作刻不容緩。班組作為安全文明生產(chǎn)的最小細(xì)胞，直接關(guān)系到企業(yè)又好又快安全發(fā)展。為此，發(fā)電分公司結(jié)合單位班組實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，全面開展企業(yè)安全文化建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“零違章”安全文明班組活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，從而充分發(fā)揮班組在安全文明生產(chǎn)第一道防
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全文明管理
(一)嚴(yán)格落實(shí)班前班后會(huì)議制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全文明生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，并做好班長日志。具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全文明措施或注意事項(xiàng)；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全文明問題提出防范措施；（4）對(duì)員工掌握安全文明操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。（5）班后總結(jié)點(diǎn)評(píng)當(dāng)班工作和安全文明情況，并做好交班準(zhǔn)備。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全文明生產(chǎn)。
（三）充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
（四）落實(shí)班組安全文明檢查制度，加強(qiáng)隱患排查治理工作。按照白國周班組管理辦法規(guī)定，做到“一班三檢”，認(rèn)真履行班前檢查，班中巡查，班后復(fù)查，消除安全隱患。實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
三、班組安全文明教育培訓(xùn)常態(tài)化
（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高員工的綜合知識(shí)和技能�！∑髽I(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。充分利用崗位操作技能培訓(xùn)、班組新員工崗前安全文明教育、事故案例警示教育、應(yīng)急救援知識(shí)宣傳、競賽活動(dòng)等一系列形式多樣、內(nèi)容豐富教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全文明管理制度，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。
(二)組織崗位安全操作的理論和技能培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)崗位必須持證上崗，并進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，確保班組人員安全文明意識(shí)到位。
（三）加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，每月舉行應(yīng)急預(yù)案演練，明確班組人員各自的崗位職責(zé)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
（四）經(jīng)常性的開展安全文明知識(shí)問答等班組安全文明活動(dòng)，經(jīng)常開展安全文明知識(shí)宣傳，不斷提高班組人員安全文明意識(shí)和素質(zhì)，營造“我要安全”的企業(yè)安全文化氛圍。
(五)建立班組安全文明教育培訓(xùn)檔案。
四、建立考評(píng)機(jī)制
1、考核辦法：各單位根據(jù)創(chuàng)建“零違章” 文明班組考核細(xì)則，定期組織考核（總分100分），考核得分在90分以上的，為優(yōu)秀班組，80－90分為良好班組，70－80分為合格班組（在月度崗位薪酬考核中扣1分），70分以下的，為不合格班組（在月度崗位薪酬考核中扣2分）。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行每月抽查，如查實(shí)考核與實(shí)際不符，當(dāng)月對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)處罰3分，累計(jì)至季度經(jīng)營業(yè)績考核（3個(gè)月的處罰分相加）對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。
2、考核內(nèi)容：包括班組組織機(jī)構(gòu)情況、班組安全文明管理制度和規(guī)程落實(shí)、現(xiàn)場安全文明管理落實(shí)、班組教育培訓(xùn)情況、班組現(xiàn)場檢查情況及安全文明活動(dòng)開展等內(nèi)容。
3、督查考評(píng) ……（未完，全文共3270字，當(dāng)前僅顯示1652字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電分公司創(chuàng)建“零違章”文明班組創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)材料》）