電力公司2013年度基層黨建工作書面專項述職

目錄/提綱：……
一、抓好黨建責任落實，著力提高創(chuàng)新思路強組織的能力
一是“學用結合法”促隊伍素質提升
一要務，抓好黨委一班人，帶好黨員干部一群人
四是制定了干部教育培訓計劃，積極選送骨干參加兵團、師組織的各類培訓學習
二是“六步工作法”促領導班子團結
三是“雙向調研法”促基層組織建設
二是完善了公司黨委委員與基層黨支部“聯(lián)系點”定期調研制度
四是“創(chuàng)新載體法”促基層組織活力
二是各黨組織和廣大黨員結合各階段重點工作，開展新一輪公開承諾、踐諾活動
二、抓好干部作風建設，著力提高多措并舉管干部的能力
一是抓重點，加強黨風黨紀建設
二是抓關鍵，規(guī)范干部選拔工作
三是抓培養(yǎng)，完善干部選拔機制
四是抓考核，強化激勵監(jiān)督考核
三、抓好黨建促進發(fā)展，著力提高集中力量辦大事的能力
二是黨員學習教育缺乏針對性、多樣性三是黨建工作載體還不夠鮮活，特色不夠明顯
四是黨員隊伍建設還不能完全適應新形勢新要求，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠好
二是努力加強干部作風建設，不斷推進黨風廉政責任制落實
三是加強政治理論學習和專業(yè)技術培訓，打造一支真抓實干、務求實效的干部隊伍
……
立足實際求突破 創(chuàng)新務實促發(fā)展
電力公司2013年度基層黨建工作書面專項述職

各位領導、同志們：
2013年，在師黨委的正確領導下，我緊緊依靠黨委一班人的精誠團結和公司廣大黨員干部群眾的大力支持，圍繞“增電源、強電網(wǎng)、拓熱力、興輔業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“正黨風、強素質、凝人心、塑形象”的黨建思路，以開展“四好”領導班子創(chuàng)建、基層組織建設提升年及干部素質提升工程三項活動為抓手，不斷提高了基層黨建工作科學化水平，為推動公司經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保障，有力地促進了各項工作的順利開展。
一、抓好黨建責任落實，著力提高創(chuàng)新思路強組織的能力
一是“學用結合法”促隊伍素質提升。我以開展學習型黨組織建設為載體，始終把黨員干部學習教育作為第一要務，抓好黨委一班人，帶好黨員干部一群人。一是狠抓黨委中心組、黨總
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了解掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營管理、員工思想狀況和基層黨建工作實情，及時總結經(jīng)驗，認真查找不足，理清思路，準找問題，制定措施，促進基層黨建工作上水平。二是完善了公司黨委委員與基層黨支部“聯(lián)系點”定期調研制度。公司黨委委員經(jīng)常與基層黨組織書記談心談話、與基層黨員一起過組織生活、與基層干部群眾面對面溝通交流，征求意見、建議，及時解決基層組織建設中存在問題。
四是“創(chuàng)新載體法”促基層組織活力。深入推進基層組織建設年活動一是今年對29個基層黨支部進行考核，重新分類定級，實現(xiàn)了一般黨支部和較好黨支部的晉位升級。二是各黨組織和廣大黨員結合各階段重點工作，開展新一輪公開承諾、踐諾活動。三是公司各級黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，不斷創(chuàng)新載體，整體推進基層組織建設，開展了爭當“降損增效管理標兵”、“青工技能比武”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“師帶徒”、“ 創(chuàng)建零違章班組”、“青年推優(yōu)工程”等活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為黨建工作增添了生機與活力，確保了黨建各項工作扎實有序開展。
二、抓好干部作風建設，著力提高多措并舉管干部的能力
一是抓重點，加強黨風黨紀建設。公司堅持開展崗位風險廉政教育，并將其納入新錄用、新提拔干部的必修內容。突出重要崗位領導干部、人財物管理使用以及關鍵崗位的監(jiān)督，堅持一級抓一級的原則，建立“一把手”責任人制度。建立財務“會簽”制度，對涉及重要工程建設項目主要經(jīng)濟指標確定、大額資金支出及使用等情況，由公司紀檢監(jiān)察和審計等部門全程監(jiān)察，審計認定。結合公司實際，匯集各類風險信息，建立廉政防控體系，分層次、分階段實施風險預警，并通過公布舉報電話、開設電子郵箱、設立信訪接待日等形式完善監(jiān)督系統(tǒng)。
二是抓關鍵，規(guī)范干部選拔工作。
公司黨委嚴格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》、四項監(jiān)督制度和師黨委組織部關于干部任免工作的文件精神，規(guī)范干部選拔工作。在研究任免干部時，事先向師黨委組織部報告，規(guī)范操作程序，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，對公司和各分公司(公司)的科級干部進行了相應調整和充實，共提拔調整副科級干部2批次8人，其中提拔5人、平級交流1人 、免職 2人，把住了選人用人關。
三是抓培養(yǎng)，完善干部選拔機制。一是采取機關與基層雙向交流、競爭性崗位設置、基層單位黨政領導互換和從一線黨員中選拔干部的方式，調整了8名副科級干部，調整選拔了8名（選拔3名，調整5名）基層黨支部書記，選優(yōu)配強基層領導班子。二是選派2名學科帶頭人、1名優(yōu)秀大學生、1名公司領導、5名年輕后備干部赴內地學習、掛職鍛煉。三是按照《公司突出貢獻人才獎勵辦法》，對表現(xiàn)突出的6名干部以免費異地培訓、旅游的方式進行獎勵。四是全面加強對后備干部、優(yōu)秀高校畢業(yè)生、35歲以下優(yōu)秀青年干部的跟蹤管理，為優(yōu)秀青年員工安位子、壓擔子、外派學習，引導青年干部在基層實踐成才。
四是抓考核，強化激勵監(jiān)督考核。 ……（未完，全文共3147字，當前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司2013年度基層黨建工作書面專項述職》）