電力公司2013年度基層黨建工作書面專項述職

目錄/提綱：……
一、抓好黨建責(zé)任落實，著力提高創(chuàng)新思路強組織的能力
一是“學(xué)用結(jié)合法”促隊伍素質(zhì)提升
一要務(wù)，抓好黨委一班人，帶好黨員干部一群人
四是制定了干部教育培訓(xùn)計劃，積極選送骨干參加兵團、師組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)
二是“六步工作法”促領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)
三是“雙向調(diào)研法”促基層組織建設(shè)
二是完善了公司黨委委員與基層黨支部“聯(lián)系點”定期調(diào)研制度
四是“創(chuàng)新載體法”促基層組織活力
二是各黨組織和廣大黨員結(jié)合各階段重點工作，開展新一輪公開承諾、踐諾活動
二、抓好干部作風(fēng)建設(shè)，著力提高多措并舉管干部的能力
一是抓重點，加強黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)
二是抓關(guān)鍵，規(guī)范干部選拔工作
三是抓培養(yǎng)，完善干部選拔機制
四是抓考核，強化激勵監(jiān)督考核
三、抓好黨建促進發(fā)展，著力提高集中力量辦大事的能力
二是黨員學(xué)習(xí)教育缺乏針對性、多樣性三是黨建工作載體還不夠鮮活，特色不夠明顯
四是黨員隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢新要求，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠好
二是努力加強干部作風(fēng)建設(shè)，不斷推進黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實
三是加強政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，打造一支真抓實干、務(wù)求實效的干部隊伍
……
立足實際求突破 創(chuàng)新務(wù)實促發(fā)展
電力公司2013年度基層黨建工作書面專項述職

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2013年，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊依靠黨委一班人的精誠團結(jié)和公司廣大黨員干部群眾的大力支持，圍繞“增電源、強電網(wǎng)、拓?zé)崃�、興輔業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“正黨風(fēng)、強素質(zhì)、凝人心、塑形象”的黨建思路，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、基層組織建設(shè)提升年及干部素質(zhì)提升工程三項活動為抓手，不斷提高了基層黨建工作科學(xué)化水平，為推動公司經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保障，有力地促進了各項工作的順利開展。
一、抓好黨建責(zé)任落實，著力提高創(chuàng)新思路強組織的能力
一是“學(xué)用結(jié)合法”促隊伍素質(zhì)提升。我以開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，始終把黨員干部學(xué)習(xí)教育作為第一要務(wù)，抓好黨委一班人，帶好黨員干部一群人。一是狠抓黨委中心組、黨總
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了解掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營管理、員工思想狀況和基層黨建工作實情，及時總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真查找不足，理清思路，準(zhǔn)找問題，制定措施，促進基層黨建工作上水平。二是完善了公司黨委委員與基層黨支部“聯(lián)系點”定期調(diào)研制度。公司黨委委員經(jīng)常與基層黨組織書記談心談話、與基層黨員一起過組織生活、與基層干部群眾面對面溝通交流，征求意見、建議，及時解決基層組織建設(shè)中存在問題。
四是“創(chuàng)新載體法”促基層組織活力。深入推進基層組織建設(shè)年活動一是今年對29個基層黨支部進行考核，重新分類定級，實現(xiàn)了一般黨支部和較好黨支部的晉位升級。二是各黨組織和廣大黨員結(jié)合各階段重點工作，開展新一輪公開承諾、踐諾活動。三是公司各級黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，不斷創(chuàng)新載體，整體推進基層組織建設(shè)，開展了爭當(dāng)“降損增效管理標(biāo)兵”、“青工技能比武”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“師帶徒”、“ 創(chuàng)建零違章班組”、“青年推優(yōu)工程”等活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為黨建工作增添了生機與活力，確保了黨建各項工作扎實有序開展。
二、抓好干部作風(fēng)建設(shè)，著力提高多措并舉管干部的能力
一是抓重點，加強黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)。公司堅持開展崗位風(fēng)險廉政教育，并將其納入新錄用、新提拔干部的必修內(nèi)容。突出重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部、人財物管理使用以及關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，堅持一級抓一級的原則，建立“一把手”責(zé)任人制度。建立財務(wù)“會簽”制度，對涉及重要工程建設(shè)項目主要經(jīng)濟指標(biāo)確定、大額資金支出及使用等情況，由公司紀(jì)檢監(jiān)察和審計等部門全程監(jiān)察，審計認(rèn)定。結(jié)合公司實際，匯集各類風(fēng)險信息，建立廉政防控體系，分層次、分階段實施風(fēng)險預(yù)警，并通過公布舉報電話、開設(shè)電子郵箱、設(shè)立信訪接待日等形式完善監(jiān)督系統(tǒng)。
二是抓關(guān)鍵，規(guī)范干部選拔工作。
公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》、四項監(jiān)督制度和師黨委組織部關(guān)于干部任免工作的文件精神，規(guī)范干部選拔工作。在研究任免干部時，事先向師黨委組織部報告，規(guī)范操作程序，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，對公司和各分公司(公司)的科級干部進行了相應(yīng)調(diào)整和充實，共提拔調(diào)整副科級干部2批次8人，其中提拔5人、平級交流1人 、免職 2人，把住了選人用人關(guān)。
三是抓培養(yǎng)，完善干部選拔機制。一是采取機關(guān)與基層雙向交流、競爭性崗位設(shè)置、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)互換和從一線黨員中選拔干部的方式，調(diào)整了8名副科級干部，調(diào)整選拔了8名（選拔3名，調(diào)整5名）基層黨支部書記，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。二是選派2名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀大學(xué)生、1名公司領(lǐng)導(dǎo)、5名年輕后備干部赴內(nèi)地學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。三是按照《公司突出貢獻人才獎勵辦法》，對表現(xiàn)突出的6名干部以免費異地培訓(xùn)、旅游的方式進行獎勵。四是全面加強對后備干部、優(yōu)秀高校畢業(yè)生、35歲以下優(yōu)秀青年干部的跟蹤管理，為優(yōu)秀青年員工安位子、壓擔(dān)子、外派學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年干部在基層實踐成才。
四是抓考核，強化激勵監(jiān)督考核。 ……（未完，全文共3147字，當(dāng)前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司2013年度基層黨建工作書面專項述職》）