依托改革創(chuàng)新 打造醫(yī)院新形象

目錄/提綱：……
一、合理調(diào)整布局，方便群眾就醫(yī)
二、措施多管齊下，降低運行成本
二是行政后勤實行5天制，上述兩項同比節(jié)約電費5％
三是深化后勤服務(wù)社會化，推行飯?zhí)贸邪�，僅人力成本就減少支出23.5萬元
四是行政后勤、藥劑科、收費處實行5天制，減少加班費支出8000元/月
五是分流藥劑科、收費處富余人員到急診、門診及B超做導(dǎo)醫(yī)，有效節(jié)約人力支出
六是大力推行微創(chuàng)技術(shù)，有效減少藥品支出25％以上
三、重新遴選藥品，減輕病人負(fù)擔(dān)
四、打造龍頭學(xué)科，培育特色專科
1、打造龍頭學(xué)科
一是確定特色�？�
二是引進(jìn)高精尖人才
四是打響微創(chuàng)品牌
五是支持康復(fù)科發(fā)展
五、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平
六、提升醫(yī)療水平，強(qiáng)化醫(yī)療安全
1、落實核心制度
七、精簡中層干部，降低人力成本
八、改革獎金分配，調(diào)動職工積極性
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依托改革創(chuàng)新 打造醫(yī)院新形象

2013年，在鎮(zhèn)黨委、政府和市衛(wèi)計局的關(guān)心支持下，我院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子開拓進(jìn)取，銳意改革，醫(yī)院工作特色明顯，成績斐然。
一、合理調(diào)整布局，方便群眾就醫(yī)。將五官科、口腔科、內(nèi)科、外科、骨科等診室以及體檢科、檢驗科、B超室、心電圖室分別從二樓、三樓搬遷到一樓，使看病、繳費、取藥、檢查全部在一樓完成，既方便了群眾就醫(yī)，又降低了病人檢查途中出現(xiàn)的風(fēng)險。
二、措施多管齊下，降低運行成本。一是通過合理調(diào)整布局，合并中西藥房、門診住院收費處，有效降低了電費支出；二是行政后勤實行5天制，上述兩項同比節(jié)約電費5％。三是深化后勤服務(wù)社會化，推行飯?zhí)贸邪疲瑑H人力成本就減少支出23.5萬元。四是行政后勤、藥劑科、收費處實行5天制，減少加班費支出8000元/月。五是分流藥劑科、收費處富余人員到急診
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3年，先后引進(jìn)肝膽外科主任醫(yī)師1名，泌尿外科和婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師各1名，同時還引進(jìn)麻醉科、骨科主治醫(yī)師各1名，臨床醫(yī)師6名，奠定了醫(yī)院特色專科人才基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化設(shè)備投入，先后購置了四維彩超、60瓦鈥激光碎石器、腹腔鏡、超聲刀、電刀、碎宮器、第四代超聲碎石、麻醉機(jī)、前列腺電切鏡、宮腔鏡、大腎鏡、小腎鏡、無創(chuàng)性呼吸機(jī)、藍(lán)光治療儀、高壓滅菌器等一批醫(yī)療設(shè)備，為特色�？瓢l(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是打響微創(chuàng)品牌。2013年4月起大部分手術(shù)均采用微創(chuàng)技術(shù)完成，新開展微創(chuàng)手術(shù)達(dá)15種，其中泌尿系、婦科、普外微創(chuàng)手術(shù)率分別達(dá)到98％、95％和90％。全年完成微創(chuàng)手術(shù)近500例，大幅增長10倍以上，同時填補(bǔ)了醫(yī)院微創(chuàng)術(shù)科的許多技術(shù)空白，打響了醫(yī)院的微創(chuàng)品牌，明顯提高了醫(yī)院的整體水平和知名度。五是支持康復(fù)科發(fā)展。2013年，在人員、設(shè)備、場地上大力支持康復(fù)理療科發(fā)展，同時，以康復(fù)理療科牽頭開辦的“治未病中心”去年年底正式建成，科室產(chǎn)值同比增長86.76％，發(fā)展后勁強(qiáng)大。
五、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平。
2013年醫(yī)院先后派出ICU、急診科、五官科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科等科室人員輪流到華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、中山市人民醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)行為期1-6個月的培訓(xùn)共21人次，提高了醫(yī)生個人和醫(yī)院總體業(yè)務(wù)水平。
六、提升醫(yī)療水平，強(qiáng)化醫(yī)療安全。
1、落實核心制度。認(rèn)真落實《首診負(fù)責(zé)制》、《三級醫(yī)師查房制度》、《疑難病例討論制度》、《會診制度》、《危重患者搶救制度》、《術(shù)前討論制度》、《分級護(hù)理和查對制度》、《知情同意告知制度》等核心制度，狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。制定和完善了醫(yī)療事故防范預(yù)案、醫(yī)療糾紛處理辦法、單病種質(zhì)量控制與管理規(guī)定、醫(yī)療質(zhì)量控制責(zé)任追究制等多項制度，做到有章可循。2、強(qiáng)化醫(yī)療安全。以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”為契機(jī)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量、安全教育和技能培訓(xùn)，不斷提升其醫(yī)療風(fēng)險和安全責(zé)任意識；加大對有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員的管理、教育力度，提升質(zhì)量管理水平和實際操作能力。完善了《**醫(yī)院醫(yī)療事故糾紛防范與處理預(yù)案》，突發(fā)事件處置能力顯著提升，成功化解了“6.1”醫(yī)療糾紛案件。
七、精簡中層干部，降低人力成本。
2013年11月，醫(yī)院制定了《**醫(yī)院中層干部競爭上崗實施方案》，按照精兵簡政，倡導(dǎo)兼職等原則重新設(shè)置中層崗位，實行競爭上崗。例如婦產(chǎn)科主任從原來一正二副變?yōu)橐徽ǜ痹洪L兼職）一副；內(nèi)鏡中心主任有一名副院長兼任；內(nèi)兒科主任兼ICU主任；拓展部主任兼體檢中心主任。既減少了中層干部人數(shù)，降低了人力成本，又便于科學(xué)管理。
八、改革獎金分配，調(diào)動職工積極性。
今年新班子上任以來，結(jié)合醫(yī)院實際，對績效工資發(fā)放辦法進(jìn)行了大刀闊斧的改革。堅持體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則。取消了以職稱為主的績效工資發(fā)放辦法，建立了以崗位風(fēng)險和工作量為主的績效工資發(fā)放辦法。 根據(jù)不 ……（未完，全文共2513字，當(dāng)前僅顯示1597字，請閱讀下面提示信息。收藏《依托改革創(chuàng)新 打造醫(yī)院新形象》）