銀行黨委成員、副行長“四風(fēng)”問題梳理材料

目錄/提綱：……
一、“形式主義”方面問題
（一）會(huì)議、文件多，跟蹤督導(dǎo)少
（二）對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性較差
二、“官僚主義”方面問題
（一）深入基層開展調(diào)研不夠
（二）決策與實(shí)際情況存在偏離度
（三）關(guān)愛員工力度不夠
二是組織開展全行性的文體活動(dòng)較少，不利于員工放松心情、緩解壓力，減少差錯(cuò)率
（四）個(gè)人修養(yǎng)有待加強(qiáng)
三、“享樂主義”方面問題
（二）未做到公私分明
四、“奢靡之風(fēng)”方面問題
……
銀行黨委成員、副行長***同志個(gè)人“四風(fēng)”問題梳理材料

根據(jù)省分行營業(yè)部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整體安排及工作要求，在支行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了近平總書記系列講話精神、各級(jí)行黨的群眾路線教育活動(dòng)方案、農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)講話、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)資料，有效提高了自身政治素養(yǎng)。同時(shí)通過設(shè)立征求意見箱、征集意見郵箱、下發(fā)通知、召開座談會(huì)、走訪客戶、開展談心談話、發(fā)函征求外部機(jī)構(gòu)意見等多種方法，廣泛征求意見和建議，并實(shí)事求是地進(jìn)行了梳理匯總。本
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理工作，對(duì)個(gè)人金融及風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線業(yè)務(wù)不太熟悉，做起事來常常事倍功半，今后還需要努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)政治理論，不能只注重形式，不講求學(xué)習(xí)效果，要提升自身政治素質(zhì)；第三，雖然要求分管部門多次組織開展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品培訓(xùn)，但培訓(xùn)形式單一、效果不佳，員工對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品學(xué)習(xí)掌握不夠，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的營銷拓展效果受到影響。第四，未能真正建立大學(xué)生的骨干培養(yǎng)制度。由于網(wǎng)點(diǎn)人員緊缺，導(dǎo)致對(duì)大學(xué)生培養(yǎng)流于形式，存在以干代練、一干到底的現(xiàn)象，干部隊(duì)伍的后備梯隊(duì)建設(shè)尚未建設(shè)起來。
二、“官僚主義”方面問題
在官僚主義方面，主要存在4個(gè)方面的問題。
（一）深入基層開展調(diào)研不夠。由于日常事務(wù)性工作較多，對(duì)支行本級(jí)分管部門的工作抓的較多，深入基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研較少，特別是傾聽基層網(wǎng)點(diǎn)普通員工的意見不多，與員工面對(duì)面談心情況較少，對(duì)基層實(shí)際情況未充分了解，沒有真正做到“接地氣”。
（二）決策與實(shí)際情況存在偏離度。我分管個(gè)人金融工作中有許多業(yè)務(wù)指標(biāo)需要通過制定營銷方案和考核方案來引領(lǐng)基層和員工去完成，由于深入基層一線調(diào)研較少，有的營銷方案決策前也沒有廣泛征求各層面意見，方案內(nèi)容不夠細(xì)致，執(zhí)行起來與實(shí)際情況存在一定的偏離度，不僅影響了計(jì)劃指標(biāo)的完成率，也影響了部分員工的營銷積極性。
（三）關(guān)愛員工力度不夠。一是對(duì)分管部門及條線員工談話談心少、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、家庭變化了解不夠，關(guān)心不到位，沒有換位思考、站在員工角度考慮問題，員工工作的主動(dòng)性、積極性未能激發(fā)出來。二是組織開展全行性的文體活動(dòng)較少，不利于員工放松心情、緩解壓力，減少差錯(cuò)率。
（四）個(gè)人修養(yǎng)有待加強(qiáng)。當(dāng)下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，有時(shí)控制不住脾氣，批評(píng)員工不分場(chǎng)合，沒有考慮到員工的承受能力。
三、“享樂主義”方面問題
在享樂主義方面，主要存在2個(gè)方面的問題。
（一）存在懶 ……（未完，全文共1563字，當(dāng)前僅顯示993字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行黨委成員、副行長“四風(fēng)”問題梳理材料》）