在郵政局局長座談會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、工作目標任務完成情況
（一）、突出重點業(yè)務，加快業(yè)務調整
一是2010年度報刊集中收訂流轉額確保x萬元，較去年增長x%
（二）新華社系列報刊的發(fā)行計劃必須確保完成
（三）完成訂閱卡銷售計劃并規(guī)范銷售
（四）完成《三農周刊》的發(fā)行計劃
（二）管理方面：
三、是加強各級班子和隊伍建設
四、是加強財務管理、降本節(jié)支、堵塞跑、冒、滴、漏，加強核算
五、加強了安全管理和基礎管理
三是按時完成了房屋確權工作
二、經營發(fā)展中存在的主要問題和差距
1、省公司貸款利用不好
2、產品庫存方面
二是在分銷配送中產生的損壞等沒法處理，沒法報損
4、物流分銷業(yè)務無車輛，影響業(yè)務的發(fā)展
5、新業(yè)務開發(fā)難，存在有市場無專業(yè)營銷人才的問題,影響企業(yè)發(fā)展
6、市局在物流業(yè)務對支局長的考核評優(yōu)應統(tǒng)一標準
7、市局專業(yè)應加強對區(qū)局業(yè)務指導
8、望市局加強市場經營秩序的管理，從根本上解決跨地區(qū)營銷問題
三、四季度工作打算
（一）、正視差距，堅定信心，確保收入計劃的完成
一是做好洗化及農藥產品的分銷工作二是三農站建設完成x處
三是回收貸款，及時還清省貸及廠家貨款
（二）、全局動員，打好百日會戰(zhàn)、賀卡及報刊攻堅戰(zhàn)
一是抓住余額上規(guī)模不放松，確保年底全部支局過x萬元
二是搞好活比調查，抓活期不放定期，抓大不放小
五是做好百日會戰(zhàn)勞動競賽活動，確保超額完成余額計劃
三是……
在郵政局局長座談會上的發(fā)言材料

根據(jù)會議安排，現(xiàn)三季度以來市中區(qū)局發(fā)展情況及下一步打算匯報如下：今年以來，我局認真貫徹省、市郵政工作會議精神，創(chuàng)造性地開展工作，特別是在年中會議以來，我局堅持以“四項重點業(yè)務”為發(fā)展主線，內抓管理，外抓市場，以提高服務水平為宗旨，通過全局干部職工的共同努力，全區(qū)郵政生產與管理取得了較好的效果。市中區(qū)局1-9月份完成收入* 萬元。占進度計劃的*%,同比增幅*%，收支差額完成*萬元，占年計劃的*%。
一、工作目標任務完成情況
（一）、突出重點業(yè)務，加快業(yè)務調整。
代理金融業(yè)務：今年以來，我局按照市局安排，降低成本，調整結構，增效益，保安全。努力改變以高成本業(yè)務費拉動余額與保額發(fā)展的發(fā)展思路，在政策上適當減少業(yè)務費比例（逐季度的減少），節(jié)省職工協(xié)儲費*萬元，業(yè)務費1-9月*萬元，以上兩項預計全年*萬元。同時重獎、多獎完成好的單位與個人。在業(yè)務發(fā)展上，開發(fā)代收農機款、農村建房補貼款、拆遷款等項目，同時在開展了綠卡專項營銷活動，努力推行項目拉動余額發(fā)展的經營理念，上半年完成了市局下達的全年計劃。截止目前，截止10月22日，我局儲蓄余額達到*萬元，本年凈增*萬元，活比達到*%。目前比百日競賽一檔目標差*萬元。隨著業(yè)務旺季的到來，我局目前已止住余額下滑的趨勢
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訂工作的通知，成立2010年度報刊集中收訂領導小組，明確四項目標：一是2010年度報刊集中收訂流轉額確保*萬元，較去年增長*%。全區(qū)必須消滅報刊流轉額1萬元以下的段道。（二）新華社系列報刊的發(fā)行計劃必須確保完成。（三）完成訂閱卡銷售計劃并規(guī)范銷售。（四）完成《三農周刊》的發(fā)行計劃。
（二）管理方面：
一、是加強了思想觀念的轉變
通過科學發(fā)展觀的學習實踐活動，進一步加深了對科學發(fā)展觀內涵的理解，對照我局實際查找問題，對不符合科學發(fā)展觀要求的堅決改正。
牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，按面對我局困難較多，包袱較重的現(xiàn)狀，我局全局上下統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展不放松，強化責任意識，堅持用發(fā)展來解決一切困難和問題。
二、是加強了機關作風建設：為提高工作效率，我局推行了目標責任制考核，加強調度、督導和考核，使各項工作有條不紊地推進。
三、是加強各級班子和隊伍建設
一方面，目前我局班子結構比較合理，是一個團結務實有戰(zhàn)斗力的集體，為全局樹立了榜樣，也帶了個好頭。另一方面我們加強了支局長隊伍建設，通過競爭上崗，配備了副支局長，加強了支局長隊伍及后備力量建設。下一步我們將繼續(xù)加強后后備力量的培養(yǎng)。另外向一線基層傾斜，利用各種政策調動員工積極性，營業(yè)員、投遞員實行量化考核，以服務爭效益，改變了以往攤、派的現(xiàn)狀。
四、是加強財務管理、降本節(jié)支、堵塞跑、冒、滴、漏，加強核算。
五、加強了安全管理和基礎管理。
年中會議以來，我局對照科學發(fā)展、全面發(fā)展的要求，做好企業(yè)管理和穩(wěn)定工作。認真落實全市郵政工作會議和全市郵政工作座談會的各項部署要求。一是通過完善通信服務質量考核辦法，增加視察檢查力量，聘請社會監(jiān)督員，切實抓好經營運行質量、服務質量、行風建設等工作。二是全面落實市局的“重心下移，強化基層，落實責任”的維穩(wěn)工作方針，通過日常座談，節(jié)日走訪慰問等方式，全力做好了維護穩(wěn)定工作。三是按時完成了房屋確權工作。
二、經營發(fā)展中存在的主要問題和差距
1、省公司貸款利用不好。省公司貸款有時不能滿足需求，一是時間有時晚于我區(qū)農時；再有就是省公司與廠家沒有完全協(xié)調好，如先劃款與先發(fā)貨的問題。如張山子支局：今年銷售肥料 噸，因貸款利用不上，全部自籌資金，如果能利用上的話能多銷肥料 噸。
2、產品庫存方面。一是省公司與廠家簽約時對滯銷產品的處理方面，如省公司與廠家不再合作，造成剩余滯銷的產品沒法處理。二是在分銷配送中產生的損壞等沒法處理，沒法報損。
3、目前二類點支行長及人員由于職責、權利不明確，造成二類點未發(fā)揮應有的作用。同時郵政由于信貸、對公等銀行業(yè)務不能辦理，造成市場開發(fā)困難，一些優(yōu)質大客戶逐步流失。
4、物流分銷業(yè)務無車輛，影響業(yè)務的發(fā)展。由于無車輛在配送酒水、大米，調配農資肥料時，區(qū)局得租用外部車輛，增加支出費用。望市局能配備運能在7噸以上的箱貨車。
5、新業(yè)務開發(fā)難，存在有市場無專業(yè)營銷人才的問題,影響企業(yè)發(fā)展。
6、市局在物流業(yè)務對支局長的考核評優(yōu)應統(tǒng)一標準。我局大部分支局的肥料分銷在消化去年庫存的情況下，量比去年有了很大的提高，好幾個支局達到了幾百噸。但是由于成本空間問題，每噸形成的收入全市不統(tǒng)一，造成有量而收入比不上其他局。按照市局文件評比優(yōu)秀支局長享受聘用工待遇上吃虧。
7、市局專業(yè)應加強對區(qū)局業(yè)務指導。
8、望市局加強市場經營秩序的管理，從根本上解決跨地區(qū)營銷問題。
三、四季度工作打算
第四季度，我局將對照全年指標，緊密圍繞“雙超”的總體工作目標，堅定信心，抓好經營工作的關鍵問題和環(huán)節(jié)，突出重點，精心部署，集中精力抓好百日會戰(zhàn)，賀卡、報刊等工作，確保09年收入計劃的完成，并為明年的工作打下堅實的基礎。
（一）、正視差距，堅定信心，確保收入計劃的完成。
目前我局與全年收入計劃差距大的業(yè)務有物流分銷、電子商務業(yè)務。
由于物流分銷的收入主要在肥料分銷，而四季度肥料分銷又是淡季，為確保完成收入計劃，我局四季度主要抓好：一是做好洗化及農藥產品的分銷工作；二是三農站建設完成*處。對每個服務站下達收入計劃，并制定好的政策，彌補收入的差距。三是回收貸款，及時還清省貸及廠家貨款。并做好庫存的清理及欠費的收繳工作。
電子商務業(yè)務：下一步要以短信為重點，爭取每月完成市局要求的每個網點日增3戶儲蓄短信及成功率達到*%的目標計劃，速遞短信加辦率爭取達到*%，匯兌短信加辦率達到*%。放號爭取電信運營商好的政策，爭取再放一批號。同時在全力推銷市局“自郵一族”卡。
（二）、全局動員，打好百日會戰(zhàn)、賀卡及報刊攻堅戰(zhàn)。
1、儲蓄余額：一是抓住余額上規(guī)模 ……（未完，全文共4869字，當前僅顯示2459字，請閱讀下面提示信息。收藏《在郵政局局長座談會上的發(fā)言》）