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電力公司經(jīng)理先進事跡材料

發(fā)表時間:2006/1/9 13:27:18
目錄/提綱:……
一、以人為本,加強干部職工隊伍建設
四是加強對員工業(yè)務技術培訓,提高職工整素質
一、深化企業(yè)改革,促進企業(yè)發(fā)展
一是深化企業(yè)內部改革,結合公司實際,對員工進行了分流
二是實行目標管理,兌現(xiàn)獎懲
二、推行科學、民主管理,增強企業(yè)凝聚力
二是公司重大事項交職工討論
四是充分發(fā)揮退休職工的余熱,讓老職工在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展
四是建立健全民主監(jiān)督機制,促進干部廉政建設
……

  **同志先進事跡材料
  
  
  
  **同志年月出任公司總經(jīng)理,年月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來,他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針,充分引導、調動和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性,團結和帶領廣大干部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策,勇于改革,開拓進取,推進企業(yè)的各項改革。幾年來,公司在以**同志為核心的領導班子的帶領下,全司上下團結一致,企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎。
  
  一、以人為本,加強干部職工隊伍建設
  
  行軍打仗,隊伍是關健。一個企業(yè)要發(fā)展壯大,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中,他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略541字,正式會員可完整閱讀)…… 
伍建設,努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前為止,已有名職工獲各類專業(yè)技術職稱,有名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑,有多名職工正在參加大;虮究频暮趯W習,職工隊伍的整體素質不斷提高。年,公司靠本單位工程技術人員完成了**變電站技術改造工作,使公司技術水平上了一個新的臺階。
  
  一、深化企業(yè)改革,促進企業(yè)發(fā)展
  
  在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中**同志堅持以經(jīng)濟建設為中心,帶領公司領導一班人勇于改革,大膽開拓,銳意進取。一是深化企業(yè)內部改革,結合公司實際,對員工進行了分流。先后組建了**縣**實業(yè)有限公司、**縣**電力開發(fā)有限公司兩個子公司,引入競爭機制,實行“獨立核算、自負盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員人,每年為企業(yè)主營節(jié)省開支萬元。二是實行目標管理,兌現(xiàn)獎懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標,與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》,下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工,在全司內形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的局面,年終嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,充分調動職工的主觀能動性,推動了內部競爭激勵機制,進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面,激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。
  
  認真實施農(nóng)村電力“兩改一同價”工作。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統(tǒng)工程,時間緊、任務重。該工作實施之初,由于意見不統(tǒng)一,資金不到位等多種原因,造成農(nóng)改工作局面被動,工作滯后。**同志出任董事長兼總經(jīng)理,負責主持公司全面工作后,面臨艱巨的工作任務,在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的情況下,他帶領干部員工邊學習邊實踐,結合全縣農(nóng)改工作實際,從提高認識、統(tǒng)一思想入手,充分調動公司員工的工作積極性,在工作中他經(jīng)常深入基層站所,密切聯(lián)系群眾,詳細了解員工的工作、學習和生活情況,掌握大家的思想狀態(tài),虛心聽取廣大員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見,通過調查了解、分析,從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足,聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領下,通過全司上下的艱辛努力,**縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進變?yōu)榱讼冗M,圓滿地完成了全縣的一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計劃**億元。
  
  理順農(nóng)村用電管理_,在全縣實現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力_改革目標;通過農(nóng)網(wǎng)改造,在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶元的最高限價,對已改造變電臺區(qū)的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元的過渡電價;同時,已完成農(nóng)改到戶的農(nóng)村居民生活照明用電,在全省率先將過渡電價從元—元降低到元,所有農(nóng)改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”,受到了省、市領導和專家的一致好評。
  
  二、推行科學、民主管理,增強企業(yè)凝聚力
  
  近年來,公司進一步健全和完善了推行廠務公開,實行 ……(未完,全文共3008字,當前僅顯示1519字,請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司經(jīng)理先進事跡材料》