稽查大隊××年管理工程實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、重點(diǎn)工作目標(biāo)
三、主要措施
四、方法步驟
（一）策劃階段（月底完成）
（二）實(shí)施階段（月初——月中旬）
（三）驗收階段（月中旬——翌年月末）
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
六、幾點(diǎn)要求
……

　　根據(jù)總公司及稽查大隊繼續(xù)推進(jìn)六項工程的總體要求，特制定本方案。
　　
　　一、指導(dǎo)思想
　　
　　以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊實(shí)際管理相結(jié)合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　二、重點(diǎn)工作
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略259字，正式會員可完整閱讀）……　
（月底完成）
　　
　�、庇纱箨牼C合辦制定稽查大隊管理工程實(shí)施方案，由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。
　　
　　⒉根據(jù)總公司專項管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊專項管理實(shí)施細(xì)則。
　　
　�、掣鶕�(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊考核獎懲細(xì)則和考核辦法。
　　
　�、窗l(fā)布稽查大隊管理工程實(shí)施方案。
　　
　�。ǘ⿲�(shí)施階段（月初——月中旬）
　　
　�、贝箨牳鶕�(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。
　　
　�、泊箨牻M織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。
　　
　�。ㄈ炇针A段（月中旬——翌年月末）
　　
　　大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進(jìn)組。
　　
　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　
　　組長：
　　
　　副組長：
　　
　　成員
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。
　　
　　主任：
　　
　　成員：
　　
　　六、幾點(diǎn)要求
　　
　�、惫芾砉こ淌谴箨犃椆こ讨匾獌�(nèi)容，對于確 ……（未完，全文共1145字，當(dāng)前僅顯示728字，請閱讀下面提示信息。收藏《稽查大隊**年管理工程實(shí)施方案》）