汽運公司××年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、基本思路
三、經(jīng)濟指標
四、工作重點
一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭××年內(nèi)完成企業(yè)改制
一是完善公車公營體系
二是完善自主經(jīng)營體系
三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
四是完善內(nèi)業(yè)管理體系
……
關(guān)于**年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告
　　
　　**年是全面建設(shè)小康社會的重要一年，也是企業(yè)改制，開拓發(fā)展，確保職工收入有所增加，確保企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵之年。為了明確目標，突出重點，確保完成市局及上級業(yè)務(wù)主管部門的各項目標任務(wù)，特制訂**年計劃。
　　一、指導思想
　　**年以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神，大力加強行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟，加強各項管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標。
　　二、基本思路
　　緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運攻堅戰(zhàn)），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務(wù)改革），
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略596字，正式會員可完整閱讀）……　
度采取一系列措施來抑制車價做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場一方面開展深入細致的調(diào)查研究對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）對重點班線的車輛上交的管理費進行上調(diào)，縮小車主的利潤空間為總公司創(chuàng)效益。同時進一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。
　　五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。
　　㈡加強安全管理，控制事故發(fā)生。
　　交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全。**年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數(shù)下降，控制在市局下達的指標之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事an件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘囊詢?nèi)。
　�、鐚嵤┤蟾母�，提高整體素質(zhì)。
　　一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭**年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
　　三是繼續(xù)推行財務(wù)制度改革，強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)；加強審計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負擔。
　�、柰晟扑拇篌w系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。
　　一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制，加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強化監(jiān)督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運客車的全面管理，夯實根基。
　　二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊伍，走自主經(jīng)營，自負盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時發(fā)展職能科室的功能轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制一改行政科為物業(yè)管理公司減輕總公司的負擔參與市場競爭二成立車輛營銷公司更新和報廢營運車輛優(yōu)化運力提升參營檔次尋求最大效益
　　三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運行應(yīng)經(jīng)濟、管理應(yīng)科學的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時，加強各部門人員業(yè)務(wù)培訓，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機遇，制訂精品旅游線路，重點推介“麋鹿保護區(qū)、白鰭豚保護區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。
　　四是完善 ……（未完，全文共2632字，當前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽運公司**年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃》）