汽運公司2016年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、雙輪驅(qū)動，做大做優(yōu)主業(yè)規(guī)模質(zhì)量
三是抓好春運、清明等節(jié)假日運輸，組織加班、包車業(yè)務(wù)
四是根據(jù)實際調(diào)整自營班線發(fā)班時間、起訖站點、配客點、途經(jīng)線路等，滿足旅客需求
二、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，提升客運產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力
二是運用售票系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)功能，新增了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)售票點
四是啟動農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動陽山黎埠、連州豐陽、英德等一批農(nóng)村客運站場建設(shè)
五是積極開展“創(chuàng)文”工作
三、內(nèi)外整合，發(fā)揮資源協(xié)同與規(guī)模效應(yīng)
四、全面治理，提升安全監(jiān)管防控水平
一是堅決落實安全生產(chǎn)責任制，認真履行安全生產(chǎn)主體責任
二是結(jié)合路查和GPS監(jiān)控平臺，車輛動態(tài)監(jiān)控效果明顯
四是強化應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升應(yīng)急救援能力
五、持續(xù)改進，推進黨風行風向善向上
四是制度更加健全，_更加到位
……
市粵運汽車運輸有限公司2016年工作總結(jié)

2016年，**粵運以黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，按照**粵運交通股份有限公司（以下簡稱“省粵運交通公司”）的工作部署，大力轉(zhuǎn)變運輸經(jīng)營方式，優(yōu)化整合資源配置，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,服務(wù)美譽度持續(xù)提升，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、雙輪驅(qū)動，做大做優(yōu)主業(yè)規(guī)模質(zhì)量
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，大力實施承包車回收自營，為廣大旅客提供更加安全舒適的自營車服務(wù)。2016年公司自營車規(guī)模達254臺，自營率40.58%，公交車自營率72.62%。承包收回自營工作并由“收得回”的規(guī)模擴大的外延式發(fā)展階段，轉(zhuǎn)為“經(jīng)營好、有效益”精細化經(jīng)營的內(nèi)涵式發(fā)
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動取票機結(jié)合，提高旅客購票體驗。四是啟動農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動陽山黎埠、連州豐陽、英德等一批農(nóng)村客運站場建設(shè)。五是積極開展“創(chuàng)文”工作。創(chuàng)建公交示范線路，提升行業(yè)服務(wù)水平；對市內(nèi)公交站牌候車亭592個進行排查整改，完善公益廣告標貼、宣傳插畫及出租車價目表、溫馨提示等；開展服務(wù)質(zhì)量自查工作，規(guī)范服務(wù)行為，樹立良好的服務(wù)形象。

三、內(nèi)外整合，發(fā)揮資源協(xié)同與規(guī)模效應(yīng)
落實“并購-整合-增長”戰(zhàn)略，通過資本運作整合市場資源，全力推進區(qū)域道路運輸資源整合項目，實施不同業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)分工和業(yè)務(wù)協(xié)同。一是落實省粵運交通公司“并購—整合—增長”的模式，收購清新區(qū)交通運輸有限公司100%股份，整合其經(jīng)營的客運班車和公交車，進一步提高公司服務(wù)**客運市場的能力。二是連南車站和連州車站實行一體化管理，促進公司內(nèi)部運輸資源深度整合，提高現(xiàn)有資源利用率，形成新的競爭優(yōu)勢。
四、全面治理，提升安全監(jiān)管防控水平
一是堅決落實安全生產(chǎn)責任制，認真履行安全生產(chǎn)主體責任。實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組掛點督導(dǎo)制度，與績效考核掛鉤，落實“失職追責”，并著力于堵塞安全管理漏洞，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司生產(chǎn)安全保駕護航。同時，屬下各單位中層管理人員建立了分管到車、到人的制度，每人負責一定數(shù)量的車輛和駕駛員的安全管理工作，實現(xiàn)了跟蹤落實到位。二是結(jié)合路查和GPS監(jiān)控平臺，車輛動態(tài)監(jiān)控效果明顯。嚴格落實監(jiān)控主體責任，實施“科技興安”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控平臺和路查路控組的作用，對屬下各單位車輛進行抽卡檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正影響駕駛員安全駕駛行為，強化車輛動態(tài)管理，有效控制了超速、超員等違規(guī)行為，消除安全隱患，確保工作安全有序。為了適應(yīng)營運車輛回收自營的發(fā)展趨勢，組建了連陽四縣聯(lián)合稽查組，收到了良好的效果。三是領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位，切實推進安全生產(chǎn)標準化落地工作，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系,將標準化各項細則落實到日常安全管理工作中去。四是強化應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升應(yīng)急救援能力。公司根據(jù)自身實際，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和強化應(yīng)急救援體系建設(shè)。在2016年，全司共開展各類應(yīng)急演練19次，參與演練約2200人次。通過開展應(yīng)急演練活動，進一步提高了廣大員工的安全意識和應(yīng)急處置能力，也檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性和可操作性。

五、持續(xù)改進，推進黨風行風向善向上

一是繼續(xù)建立和完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)主體責任清單，對主體責任清單實施動態(tài)管理。二是圍繞深入推進全面從嚴治黨的要求，不斷加強作風建設(shè)，以整治“不作為、慢作為、亂作為”和“庸懶散奢”等作風問題為切入點，以貫徹落實廉 ……（未完，全文共2194字，當前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽運公司2016年工作總結(jié)》）