xx縣推進(jìn)基層平臺建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
1、主動作為，爭取支持
一是加強(qiáng)向上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)匯報
二是實(shí)地調(diào)研，了解實(shí)情，取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)支持
2、落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)
一是班子齊抓共管，責(zé)任包干
二是關(guān)口前置、陣地前移，責(zé)任到點(diǎn)
3、多管齊下，確保質(zhì)量
一是明確建設(shè)標(biāo)桿
二是扶持建設(shè)資金
三是提升隊伍素質(zhì)
四是規(guī)范制度建設(shè)
五是提升服務(wù)水平
……
**縣推進(jìn)基層平臺建設(shè)情況匯報

按照市局的通知要求，現(xiàn)將我縣2014年23個基層平臺建設(shè)任務(wù)的推進(jìn)情況匯報如下：
一、基本情況
截至目前，全縣共建成27個基層服務(wù)平臺（其中2013年4個，2014年23個），鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社所單獨(dú)建筑面積500㎡以上1個（寧州鎮(zhèn)），300㎡以上2個（渣津鎮(zhèn)、白嶺鎮(zhèn)），其余23個都在100㎡以上，今年新開工建設(shè)3個（渣津鎮(zhèn)、山口鎮(zhèn)、東港鄉(xiāng)），現(xiàn)已竣工并投入使用，其中，山口鎮(zhèn)、東港鄉(xiāng)建筑面積都在135㎡以上。
今年重點(diǎn)建設(shè)的23個人社所，堅持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化“六到位、八統(tǒng)一”，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱、統(tǒng)一場所建設(shè)、統(tǒng)一人員配備、統(tǒng)一辦公設(shè)施、統(tǒng)一信息網(wǎng)絡(luò)。在人社所服務(wù)大廳統(tǒng)一設(shè)置城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略502字，正式會員可完整閱讀）……　
平臺建設(shè)工作副局長為常務(wù)組長，其他班子為成員的基層平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并從局屬各單位抽調(diào)一人組成小組成員。11名班子成員，每人幫掛二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社所建設(shè)（分管領(lǐng)導(dǎo)掛3個），并排出督查時間安排表（一月一督查），要求在11月底按“六到位”“八統(tǒng)一”要求，力爭全部建成標(biāo)準(zhǔn)人社所。二是關(guān)口前置、陣地前移，責(zé)任到點(diǎn)。凡是與基層有關(guān)的工作放在基層，凡是需要審核的事項，基層先把關(guān)。人事代理、三支一扶大學(xué)生管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員日�？己恕趧蛹m紛的調(diào)解、養(yǎng)老、小額貸款的初審，局機(jī)關(guān)各股室和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事，都必須和人社所工作人員取得聯(lián)系，并要求他們參與工作，使他們工作有勁頭，責(zé)任落實(shí)到人，使得基層人社責(zé)任明確、作為突出、位置提升。
3、多管齊下，確保質(zhì)量。一是明確建設(shè)標(biāo)桿。3月5日召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和人社所所長會議，要求硬件建設(shè)以寧州鎮(zhèn)人社所為標(biāo)桿，軟件建設(shè)以征村鄉(xiāng)人社所為標(biāo)桿，會后，還組織參會人員到寧州鎮(zhèn)人社所和征村鄉(xiāng)人社所進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。二是扶持建設(shè)資金。在2013年投入125萬元建設(shè)資金的基礎(chǔ)上，2014年已經(jīng)實(shí)際出賬扶持資金50多萬元，用于當(dāng)前23個人社所的建設(shè)，特別是新開工建設(shè)人社所扶持資金已達(dá)30萬余元。三是提升隊伍素質(zhì)。年初，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源社會保障干部隊伍建設(shè)的意見》，全面提升基層干部隊伍的工作能力。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，開展“三個一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。以人社所為單位每月組織一次總結(jié)學(xué)習(xí)交流活動，針對基層實(shí)際需要，講政策、談經(jīng)驗、教方法、傳技能，真正使基層工作人員明白“干什么”和“怎么干”的問題。每兩月組織一次系統(tǒng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置為人社工作形勢與任務(wù)、就業(yè)再就業(yè)實(shí)務(wù)、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、窗口服務(wù)禮儀等10個專題，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們?nèi)嬲莆杖肆Y源和社會保障各項政策法規(guī)、工作方法和工作要求，提高了政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。每年開展一次服務(wù)標(biāo)兵評比活動，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引領(lǐng)和激勵作用，在全縣人社系統(tǒng)形成“比能力、比水平、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。截止目前，已開展就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)3期，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險培訓(xùn)4期，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系培訓(xùn)2期，服務(wù)禮儀培訓(xùn)1期。四是規(guī)范制度建設(shè)。①建立全縣人社系統(tǒng)工作例會制度�？h人社局每月上旬召開人社所所長工作例會，總結(jié)分析形勢，調(diào)度安排工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。②建立人社所所長述職述德述廉制度�？h人社局每年召開人社所所長述職述德述廉會議，交流工作經(jīng)驗，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)，確定爭先進(jìn)位的思路和措施，實(shí)現(xiàn)工作整體推進(jìn)。③建立工作月報告制度。要 ……（未完，全文共2218字，當(dāng)前僅顯示1410字，請閱讀下面提示信息。收藏《**縣推進(jìn)基層平臺建設(shè)情況匯報》）