公司反對四風(fēng)專項(xiàng)整治方案

目錄/提綱：……
一、整治文風(fēng)會風(fēng)、檢查評比方案
（一）工作目標(biāo)
（二）工作任務(wù)和措施
二、加強(qiáng)和改進(jìn)總部作風(fēng)建設(shè)方案
（一）工作目標(biāo)
（二）工作任務(wù)和措施
三、整治奢侈浪費(fèi)、厲行勤儉節(jié)約方案
（一）工作目標(biāo)
（二）工作任務(wù)和措施
四、嚴(yán)控辦公用房項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目方案
（一）辦公用房專項(xiàng)整治
1、工作目標(biāo)
2、工作任務(wù)和措施
（二）小型基建項(xiàng)目專項(xiàng)整治
1、工作目標(biāo)
2、工作任務(wù)和措施
五、嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理方案
（一）工作目標(biāo)
（二）工作任務(wù)和措施
六、整治超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)模建設(shè)問題方案
（一）工作目標(biāo)
（二）工作任務(wù)和措施
……
**公司反對四風(fēng)專項(xiàng)整治方案
公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動反對“四風(fēng)”專項(xiàng)整治方案

為深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實(shí)中央《關(guān)于做好第一批教育實(shí)踐活動整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作的通知》（群組發(fā)〔2013〕22號）、《關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》（群組發(fā)〔2013〕23號）文件精神，公司研究制定了八個方面的專項(xiàng)整治方案，明確了專項(xiàng)整治工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施、責(zé)任部門、進(jìn)度安排及工作要求。
一、整治文風(fēng)會風(fēng)、檢查評比方案
（一）工作目標(biāo)。2014年公司總部發(fā)文數(shù)量同比減少30%、公司系統(tǒng)會議總量同比減少20%、電視電話和視頻會議占比提高到50%以上。實(shí)行檢查評比、表彰獎勵、競賽比武年度計劃管理，2014年公司各類檢查評比、表彰獎勵和競賽比武活動同比下降20%。
（二）工作任務(wù)和
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伙伴關(guān)系，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，預(yù)防廉政風(fēng)險。加強(qiáng)源頭_，重點(diǎn)治理公務(wù)活動、公務(wù)接待、公車配備使用、辦公用房建設(shè)裝修等領(lǐng)域的奢侈浪費(fèi)行為，厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)。
（二）工作任務(wù)和措施。整治和嚴(yán)禁公款送禮；整治和嚴(yán)禁公款大吃大喝；整治和嚴(yán)禁超編超標(biāo)配車及公車私用；整治和嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、裝修和使用辦公用房、周轉(zhuǎn)房；整治和嚴(yán)禁職務(wù)消費(fèi)中的奢侈浪費(fèi)行為；加強(qiáng)公務(wù)活動和公務(wù)接待管理；加強(qiáng)公務(wù)用車配備使用管理；加強(qiáng)辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理；加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)管理；加強(qiáng)預(yù)算控制。
四、嚴(yán)控辦公用房項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目方案
（一）辦公用房專項(xiàng)整治
1. 工作目標(biāo)。根據(jù)要求，研究制定公司辦公用房管理制度和領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房配置標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定清理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)占有、使用辦公用房以及多處占用辦公用房等問題，防范化解潛在風(fēng)險，建立健全長效機(jī)制，全面提升公司辦公用房管理水平。
2. 工作任務(wù)和措施。規(guī)范辦公用房管理；研究制定公司辦公用房管理制度，加強(qiáng)辦公用房權(quán)屬管理，規(guī)范辦公用房租賃管理；規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房使用管理，研究制定統(tǒng)一的辦公用房管理使用標(biāo)準(zhǔn)；開展領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房管理使用情況工作調(diào)研，建立長效機(jī)制。
（二）小型基建項(xiàng)目專項(xiàng)整治
1. 工作目標(biāo)。停止新建樓堂館所，嚴(yán)格履行公司決策程序，嚴(yán)控項(xiàng)目審批和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)依法、合規(guī)，全過程可控、在控。
2. 工作任務(wù)和措施。對于公司計劃內(nèi)在建的項(xiàng)目，經(jīng)自查、復(fù)核，項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)完備，依法、合規(guī)，可按照工期計劃繼續(xù)實(shí)施建設(shè)；在公司《小型基建項(xiàng)目管理辦法》（***后勤〔2013〕306號）頒布之前，已由省公司批復(fù)、在地方完成項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)的在建項(xiàng)目，經(jīng)省公司核查符合公司要求，且已辦理開工手續(xù)的，報公司復(fù)核后，方可繼續(xù)建設(shè)，并納入小型基建項(xiàng)目全過程管理；在公司《小型基建項(xiàng)目管理辦法》頒布之后，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自批復(fù)、立項(xiàng)的，一律停建；進(jìn)一步加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目前期管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)定編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報告；進(jìn)一步加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目實(shí)施的_力度，嚴(yán)格預(yù)算管理；嚴(yán)格控制房屋維修改造項(xiàng)目；加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升項(xiàng)目_能力；規(guī)范管理，建立長效機(jī)制。
五、嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理方案
（一）工作目標(biāo)。以費(fèi)用有效壓降和過程嚴(yán)格規(guī)范為著力點(diǎn)，按照“費(fèi)用_與業(yè)務(wù)_相結(jié)合、專項(xiàng)整治與長效機(jī)制相結(jié)合、監(jiān)督檢查與源頭治理相結(jié)合”的原則，切實(shí)抓好“三公”消費(fèi)的事前、事中、事后全過程管理，不斷提高公司依法從嚴(yán)治企水平。今年實(shí)現(xiàn)“三公”經(jīng)費(fèi)總體節(jié)約50%以上。
（二）工作任務(wù)和措施。加強(qiáng)業(yè)務(wù)源頭治理；加強(qiáng)“三公”預(yù)算管理；嚴(yán)格“三公”審批流程，強(qiáng)化費(fèi)用報銷管理；加強(qiáng)公務(wù)接待業(yè)務(wù)管理；加強(qiáng)公務(wù)出國（境）業(yè)務(wù)管理；加強(qiáng)公務(wù)用車業(yè)務(wù)管理；加強(qiáng)“三公”費(fèi)用監(jiān)督檢查。
六、整治超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)模建設(shè)問題方案
（一）工作目標(biāo)。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目前期管理，嚴(yán)把項(xiàng)目計劃、預(yù)算關(guān)口，確保納入計劃的項(xiàng)目安排科學(xué)、合理。杜絕低效、無效投資。嚴(yán)格控制成本，修訂完善涵蓋公司各層級和各類業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。全面實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí) ……（未完，全文共2573字，當(dāng)前僅顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司反對四風(fēng)專項(xiàng)整治方案》）