華運(yùn)集團(tuán)先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、推行企務(wù)公開，確保職工的知情權(quán)落實(shí)到位
二是利用晨訓(xùn)將相關(guān)內(nèi)容公開三是利用企業(yè)局域網(wǎng)適時(shí)將公開的內(nèi)容在網(wǎng)上公布
二、堅(jiān)持以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫
二是堅(jiān)持每年至少召開一次職工代表大會
三是堅(jiān)持職代會對中層以上管理人員評議
……
堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮作用，努力夯實(shí)非公企業(yè)職工民主管理工作基礎(chǔ)
安徽華運(yùn)集團(tuán)先進(jìn)事跡材料

安徽華運(yùn)物流（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱安徽華運(yùn)集團(tuán)）是一家非公有制企業(yè)。多年來，安徽華運(yùn)集團(tuán)堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，積極推行職代會制度，努力探索企務(wù)公開、民主管理有效形式，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2010年和2009年，全國和省廠務(wù)公開檢查組曾先后蒞臨安徽華運(yùn)集團(tuán)檢查指導(dǎo)，并對安徽華運(yùn)集團(tuán)企務(wù)公開、民主管理工作給予了充分地肯定。2011年在蚌埠市廠務(wù)公開、民主管理推進(jìn)會上做了交流發(fā)言。企業(yè)
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職工的建議，并組織職工代表參與項(xiàng)目的可行性論證，最終經(jīng)職代會一致討論通過，董事會決定選擇投資建設(shè)近萬平方米的大型超市。職工廣泛參與，使項(xiàng)目盡快得以實(shí)施，并取得較好效益。作為職工參與決策的有效體現(xiàn)，得益于華運(yùn)集團(tuán)工會在成立之初就與企業(yè)董事會達(dá)成了共識，華運(yùn)集團(tuán)雖然是一家民營企業(yè)，更應(yīng)該尊重職工的主人翁地位，讓職工參與企業(yè)的管理活動(dòng)中去。
為了讓職工代表都能擔(dān)當(dāng)起參與企業(yè)民主管理的重任，華運(yùn)集團(tuán)著力從三個(gè)方面入手。一是在職工代表的參與水平和決策能力上下功夫。二是堅(jiān)持每年至少召開一次職工代表大會。華運(yùn)集團(tuán)對企業(yè)的重要決策，改革方案和涉及職工切身利益的事項(xiàng)，都要事先提交職工代表討論，并經(jīng)職代會審議通過后方才實(shí)施。2013年3月和2014年3月，職代會先后兩次審議了《非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施方案》，依法維護(hù)了職工的權(quán)益。每年度初，公司董事會和經(jīng)理室都會召開職工代表座談會，聽取職工代表對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見、建議。每月一次的經(jīng)營分析會都有職工代表參加，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，反映職工的訴求。三是堅(jiān)持職代會對中層以上管理人員評議。以此作為董事會、經(jīng)理室聘免依據(jù)。
早在華運(yùn)集團(tuán)創(chuàng)建之初，工會就堅(jiān)持與行政通過平等協(xié)商，簽訂了集體合同，并一直延續(xù)至今。作為集體合同的重要內(nèi)容是工資的問題，集團(tuán)始終堅(jiān)持平等協(xié)商的工資分配機(jī)制， 2001年就出臺了《談判工資實(shí)施細(xì)則》。
根據(jù)社會物價(jià)漲幅導(dǎo)致職工收入水平下降的現(xiàn)實(shí)情況，2013年6月和2014年元月，經(jīng)過平等協(xié)商，企業(yè)先后兩次為職工增加工資，人均增資達(dá)30%以上。通過平等協(xié)商的工資分配機(jī)制，員工的積極性提高了，需求的人才引進(jìn)了，職工的凝聚力增強(qiáng)了。
穩(wěn)定職工隊(duì)伍，解除職工的后顧之憂。集團(tuán)工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過開展創(chuàng)建職工之家、“雙愛雙評”等活動(dòng)，大力宣傳員工在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神以及先進(jìn)模范事跡，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”活動(dòng)，在“應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位練兵”、“崗位成才”等競賽活動(dòng)中，一批批人才脫穎而出。
組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)標(biāo)兵，包括收銀快手，區(qū)域排頭兵，團(tuán)購能手和一大批“雙超店鋪”，既激發(fā)了員工主人翁意識，又促進(jìn)了企業(yè)中心工作。
通過組織開展“愛華運(yùn)，從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，愛崗位愛華運(yùn)成為每位員工的自覺行為，視顧 ……（未完，全文共1983字，當(dāng)前僅顯示1260字，請閱讀下面提示信息。收藏《華運(yùn)集團(tuán)先進(jìn)事跡材料》）