電信分公司先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范運作，充分發(fā)揮職代會在推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上的重要作用
一是健全組織，規(guī)范運作
二是深化認(rèn)識，扎實推進(jìn)
三是職權(quán)落實，程序保證
二、“三個延伸”，為企業(yè)又好又快和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的保障
一是延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的難點
二是延伸到全業(yè)務(wù)發(fā)展的重點
三是延伸到職工關(guān)心的熱點
三、“三項創(chuàng)新”，使企務(wù)公開民主管理工作得到扎實開展
一是在企務(wù)公開的內(nèi)容上有所創(chuàng)新
二是在公開的載體形式上有所創(chuàng)新
三是在公開的操作程序上有所創(chuàng)新
……
堅持深化企務(wù)公開
不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理工作邁上新臺階
中國電信股份有限公司**分公司

中國電信股份有限公司**分公司按照《**市總工會民主管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工程實施意見》（蚌工字[2012]45號）和《關(guān)于在企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開和職代會星級創(chuàng)建活動的通知》（蚌廠開字[2013]2號）要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)分公司企務(wù)公開民主管理工作邁上新臺階。
一、規(guī)范運作，充分發(fā)揮職代會在推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上的重要作用
一是健全組織，規(guī)范運作。先后成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督考評小組等工
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與招投標(biāo)工作，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。
二是延伸到全業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。凡涉及企業(yè)改革改制重大方案、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大工程項目投資以及薪酬績效制度改革等涉及職工切身利益的重大事項，都要通過多種途徑予以公開，廣泛征詢各方意見。
三是延伸到職工關(guān)心的熱點。公開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)人才引進(jìn)、職務(wù)競聘、經(jīng)營崗位和薪酬制度改革方案、優(yōu)秀人才協(xié)議酬金制、評先評優(yōu)、榮譽(yù)療休養(yǎng)等內(nèi)容，增強(qiáng)企務(wù)公開的實效性。較好滿足職工群眾對熱點問題的關(guān)注滿意度。職工代表對公司廠務(wù)公開民主管理滿意和基本滿意率達(dá)到90%以上。
三、“三項創(chuàng)新”，使企務(wù)公開民主管理工作得到扎實開展
　一是在企務(wù)公開的內(nèi)容上有所創(chuàng)新。將企務(wù)公開與企業(yè)文化建設(shè)和全業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來，與企業(yè)民主管理結(jié)合起來，與文明創(chuàng)建結(jié)合起來，與員工隊伍建設(shè)結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、爭創(chuàng)工人先鋒號結(jié)合起來，不回避“熱點”、“難點”問題。目前，企務(wù)公開內(nèi)容已涵蓋企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、計劃任務(wù)完成、員工專業(yè)通道層級競爭上崗實施方案及選拔、社會成熟人才引進(jìn)及管理、年度績效考核、各類模范先進(jìn)人物推薦評選、黨員發(fā)展、榮譽(yù)療休以及現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、行政辦公經(jīng)費預(yù)算使用等企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面。
二是在公開的載體形式上有所創(chuàng)新。利用召開各種會議機(jī)會將企業(yè)的各項方針政策、重大事項對職工宣傳，使大家及時了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展動向。其次是充分用好OA、廠務(wù)公開欄、宣傳欄、意見箱、QQ工作群這些“方寸之地”，盡可能地將需要公開的內(nèi)容在這些載體上刊載公示，做好“有形化”建設(shè)。并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況及時更新。再就是通過各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在課堂上將有關(guān)職工切身利益的工作情況進(jìn)行通報。通過公開的載體形式創(chuàng)新，使公開的內(nèi)容更全面、更直觀，信息反饋處理落實效果更好。
三是在公開的操作程序上有所創(chuàng)新。企務(wù)公開辦公室（工會）指定專人搜集匯總；按規(guī)定的形式實施公開；指定專人搜集職工針對公開內(nèi)容的意見和建議；制訂整改措施，對職工提出的重要問題給予答復(fù)或說明。通過公開的程序創(chuàng)新，使廠務(wù)公開的可操作性更高，解決問題的途徑更廣。
通過這些創(chuàng)新舉措，企業(yè)民主管理得到進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平得以提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得以穩(wěn)步提升，企業(yè)的服務(wù)窗口作用發(fā)揮更加明顯，客戶的感知度更高。近年來， ……（未完，全文共1954字，當(dāng)前僅顯示1242字，請閱讀下面提示信息。收藏《電信分公司先進(jìn)事跡材料》）