人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作經驗總結材料（共4篇）

目錄/提綱：……
一是強化組織領導，確保統(tǒng)計工作有人抓，有人干，運轉好
二是強化宣傳動員，確保統(tǒng)計工作有人知，有人幫，氛圍好
三是強化工作機制，確保統(tǒng)計工作有人管，有人教，質量好
四是強化結果運用，確保統(tǒng)計數(shù)據有人學，有人用，有實效
一是聯(lián)動建機構
二是聯(lián)動增投入
三是聯(lián)動解難題
一是分類動員
二是分類培訓
三是分類督導
一是嚴把統(tǒng)計關
二是嚴把審核關
三是嚴把上報關
一是深入研判，提出改進建議
二是及時發(fā)布，引導查找差距
三是納入考評，促進增比進位
三是州人社局建立不定期“匯總”協(xié)調機制
一是搭建人才資源統(tǒng)計工作機構
二是充分采用現(xiàn)代信息技術
三是切實做好統(tǒng)計培訓及現(xiàn)場指導工作
四是抓好統(tǒng)計數(shù)據的審核評估和開發(fā)運用
……
人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作經驗總結材料（共4篇）

堅持“四強化”做到“四確�！�
——**市扎實開展2012年度人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作

去年，**市按照全省開展2012年度人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作的安排部署，迅速啟動全市第一次全口徑人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作，堅持“三強化”，做到“三確�！�，扎實有效完成了全市人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作。
一是強化組織領導，確保統(tǒng)計工作有人抓，有人干，運轉好。
及時成立以組織、人社、統(tǒng)計、農委、科技等部門負責人分別任組長、副組長，財政、民政、教育、工商等多部門分管領導為成員的市人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作組，工作組下設辦公室在市人才辦，具體負責全市人才資源統(tǒng)計業(yè)務。為確保統(tǒng)計質量，提升統(tǒng)計專業(yè)性，還以遴選考試的形式，在市人才辦配備了一名具有中級統(tǒng)計師資質的統(tǒng)計人員，專職負責全市人才資源統(tǒng)計工作。
二是強化宣傳動員，確保統(tǒng)計工作有人知，有人幫，氛圍好。
召開全市人才資源動員部署會，邀請組織、人社、統(tǒng)計和農委等部門負責同志對各系統(tǒng)進行了動員。對各部門
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金，由市科技局牽頭組織專家，對統(tǒng)計數(shù)據進行了評估分析，編撰發(fā)布了《2012**市人才年度發(fā)展公報》和《2012人才發(fā)展報告》，為地方黨委政府了解掌握本地人才發(fā)展狀況，科學決策人才工作提供了參考依據。


強聯(lián)動 善分類 嚴把關 重應用
——**市以人才資源統(tǒng)計監(jiān)測推進人才工作

去年，**市在開展人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作中，整合部門力量、分類指導推進、嚴把重要關口，強化結果運用，圓滿完成了全市人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作任務。
加強整合聯(lián)動，提供有力保障。充分發(fā)揮各級各部門特別是統(tǒng)計工作牽頭部門的作用，上下聯(lián)動共管、左右協(xié)調配合，加強資源整合，推進統(tǒng)計監(jiān)測工作順利開展。一是聯(lián)動建機構。由組織、人社、統(tǒng)計等16家部門分管領導組成人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作領導小組，同時抽調22名科室負責人組建辦公室，聯(lián)動負責日常工作。共同召開2次專題籌備會議，研究制定人才資源統(tǒng)計工作方案，明確統(tǒng)計調查的內容、方法、責任分工、時間要求等，強化牽頭部門和業(yè)務主管部門的責任。二是聯(lián)動增投入。一方面，市級財政先期劃撥20萬元，引導各縣（區(qū)）財政投入相應資金，全市共投入資金100余萬元，專項用于統(tǒng)計監(jiān)測工作。另一方面，各牽頭部門聯(lián)動協(xié)調落實統(tǒng)計工作所需的人員，保證有具體工作部門和專人負責工作，全市共組織2000余人參與人才資源統(tǒng)計工作。三是聯(lián)動解難題。明確各部門的具體職責，建立牽頭部門聯(lián)席會議制度、市縣調度會議制度和信息溝通交流機制，加強各縣（區(qū)）、各部門之間的溝通聯(lián)系，每周互通信息，定期解決工作中遇到的困難和問題。
分類推進實施，抓牢基礎環(huán)節(jié)。各級各部門切實加強統(tǒng)籌協(xié)調，分類指導推進，有針對性解決困難和問題，確�；A環(huán)節(jié)抓牢抓到位。一是分類動員。省級動員部署會后，市委組織部迅速組織召開動員部署會，對全市人才資源統(tǒng)計工作進行動員部署；并責成市農委、市人社局、市統(tǒng)計局和市民政局就本系統(tǒng)的統(tǒng)計工作再次進行動員部署，有針對性啟動相關工作。市農委還針對農村實用人才范圍廣、情況復雜的實際，將動員部署會直接召開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是分類培訓。按照“分級分類分口培訓”的原則，各牽頭部門通過專題培訓、集中短訓等方式，共組織46次專題培訓班，培訓基層統(tǒng)計調查骨干人員2300余人次，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)還延伸組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員和村支書進行培訓。針對部分非公企業(yè)生產繁忙、電話打不通的情況，積極轉變工作方式，開展上門培訓服務，獲得了廣大非公企業(yè)的贊賞和支持。三是分類督導。組建由副縣級領導干部帶隊的3個督導組，定期深入9個縣區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行抽查指導，重點查看人才資源統(tǒng)計進度、填報指標的合理性、準確性以及系統(tǒng)操作技術，及時提出工作指導意見和建議。市各牽頭部門還專門明確專人，利用電話、QQ群等，加強縣（區(qū)）統(tǒng)計業(yè)務的溝通對接和指導。
嚴把重要關口，確保數(shù)據質量。為確保數(shù)據信息的真實性，**市重點嚴把 “三關”。一是嚴把統(tǒng)計關。按照“依法統(tǒng)計、分級負責”和“誰出數(shù)、誰負責”的原則，全部采用全面統(tǒng)計的調查方法，全市共調查統(tǒng)計了10516家單位。同時，專門明確按照“屬地管理”原則，全市以9個縣（區(qū)）為單位開展統(tǒng)計監(jiān)測，按同步小康統(tǒng)計方式進行匯總，其中開發(fā)區(qū)、龍宮匯入西秀區(qū)，黃果樹風景區(qū)兩個鎮(zhèn)分別匯入鎮(zhèn)寧縣和關嶺縣，以6縣（區(qū)）匯總上報。針對已托管貴安新區(qū)的平壩縣兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極與貴安新區(qū)協(xié)調對接，主動承擔統(tǒng)計任務。二是嚴把審核關。上報數(shù)據時，市縣相關部門嚴格對數(shù)據進行比對，參照年初開展同步小康人才資源統(tǒng)計監(jiān)測的統(tǒng)計數(shù)據及上一年度公務員年報的基礎數(shù)據，統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門、錯報漏報等現(xiàn)象。部分縣（區(qū)）還采取“交叉”審核的辦法，對容易出錯的地方進行集中會審，確保了數(shù) ……（未完，全文共5564字，當前僅顯示1954字，請閱讀下面提示信息。收藏《人才資源統(tǒng)計監(jiān)測工作經驗總結材料（共4篇）》）