集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料

目錄/提綱：……
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
（一）、形式主義方面
1、學(xué)風(fēng)不正、知行不一
2、工作不實、落實不力
5、脫離群眾、不接地氣
（二）、官僚主義方面
1、推諉扯皮、效率低下
2、疏遠(yuǎn)群眾、脫離實際、盲目指揮
3、官本位思想嚴(yán)重，服務(wù)意識差
4、拍腦袋決策、搞“一言堂”
5、管理松懈，當(dāng)“老好人”
1、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取
2、計較待遇、攀比成風(fēng)
3、精神懈怠，動力不足
（四）奢靡之風(fēng)方面
1、講排場好面子
2、管理不嚴(yán)、鋪張浪費
3、放松約束，吃請請吃
三、產(chǎn)生問題的原因分析
（一）理想信念弱化
（二）宗旨意識淡薄
（三）黨性修養(yǎng)不夠
（四）政治紀(jì)律和組織紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)
（五）踐行“三嚴(yán)三實”要求方面不夠深入
四、今后努力方向和整改措施
（一）勤奮學(xué)習(xí)提素質(zhì)
1、突出思想武裝
2、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式
3、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律
（二）深入調(diào)研察實情
4、堅持深入基層
5、規(guī)范制度管理
（三）踐行宗旨重民生
6、密切聯(lián)系群眾
7、強化幫扶疏導(dǎo)
8、保障民主權(quán)利
（四）懲防并行剎歪風(fēng)
9、禁止鋪張浪費
10、強化教育監(jiān)督
（五）求真務(wù)實樹新風(fēng)
（六）多措并舉強黨建
……
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料
（2014年8月18日）

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我集團(tuán)公司黨委把此項活動當(dāng)作當(dāng)前首要政治任務(wù)，緊緊圍繞“為民務(wù)實清廉”主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，對照“三嚴(yán)三實”要求，焦裕祿、申紀(jì)蘭精神和段愛平先進(jìn)事跡，以實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，重點查擺了班子在貫徹落實中央八項規(guī)定、改進(jìn)作風(fēng)方面、“四風(fēng)”方面和服務(wù)職工群眾等方面存在的突出問題，深刻剖析根源，明確整改措施�，F(xiàn)對照檢查如下：
一、遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹中央“八項規(guī)定”、落實省委“四個實施辦法”、市委“五條紀(jì)律”和縣委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)一系列要求情況
在遵守黨的紀(jì)律方面，我公司5名黨委班子成員均能夠嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，自覺同黨中央、省、市、縣委保持高度一致；在貫徹中央、省、市、縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)要求方面，班子成員也基本能夠堅決維護(hù)中央的權(quán)威，有令就行、有禁就止，在大是大非面前，政治信念堅定，班子成員決不發(fā)表同中央的決定相反的言論，更沒有與中央、省、市、縣委相關(guān)決定、決議相違背的行為，但對照理論理想、黨紀(jì)黨章、民心民生、先輩先進(jìn)“四面鏡子”，還存在一定差距：
（1）、民主集中制堅持得不好。部分班子成員心態(tài)上比較自負(fù)，過分注重自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，認(rèn)為“家有千口，主事一人”，負(fù)責(zé)人就要說了算、定了干，反復(fù)商議反而會落下“不敢拍板，不敢負(fù)責(zé)”的印
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政治生活制度執(zhí)行不嚴(yán)格。在集團(tuán)公司黨委組織召開的民主生活會中，總是一團(tuán)和氣，批評別人抹不開面子，自我批評放不開膽子，部分班子成員剖析不夠深刻，不能結(jié)合自身存在的問題進(jìn)行分析，對問題避重就輕，只想聽到表揚的_，不想得到批評，對同事更是以老好人主義自居，只講成績，不談問題；在召開支部組織生活會時，不能以普通黨員身份參加；執(zhí)行“三會一課”制度不嚴(yán)格，班子成員不能帶頭講黨課；開展民主評議黨員、黨員承諾、黨代表活動日等活動時也不能積極參加；致使各項活動走了形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。
（6）、貫徹中央“八項規(guī)定”、落實省委“四個實施辦法”、市委“五條紀(jì)律”和縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)要求方面有差距。在改進(jìn)文風(fēng)、會風(fēng)方面還一定程度存在以會議落實會議，以文件落實文件的現(xiàn)象，會議時間、會議數(shù)量還需精簡；管理方面還不嚴(yán)格，有時有利用公事之便辦私事的現(xiàn)象；在執(zhí)行請銷假制度、值班制度等方面不嚴(yán)格現(xiàn)象依然存在。
需要說明的情況：“三公經(jīng)費”，2013年共支出148654元。其中：車輛運行費93692元，待客費32685；2014年上半年支出28740元，同比下降23.7%。
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
（一）、形式主義方面
1、學(xué)風(fēng)不正、知行不一。理論學(xué)習(xí)上不夠深入、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實黨委學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度，但存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學(xué)習(xí)時間不充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會材料，達(dá)到通過集中學(xué)習(xí)促進(jìn)集團(tuán)公司黨建的目的。
2、工作不實、落實不力。對下屬全資控股公司的管理重于形式，觸動實際切實解決問題少，在今年7月份鑫運煤業(yè)發(fā)生的電纜丟失事件中，公司共有7個云臺攝像頭，只有監(jiān)控室的能使用，其余的今年以來就一直沒有開啟過，基本上都處于損壞狀態(tài)，當(dāng)晚辦公樓所處院內(nèi)的射燈都未開啟，且保衛(wèi)部門沒有安排人員履行職責(zé)夜間巡邏，致使近距離50-60多米，都沒有發(fā)現(xiàn)跡象與動靜，值班領(lǐng)導(dǎo)全天24小時值班沒有起到值班的作用，只是針對性的對各個崗位進(jìn)行檢查，其它功能沒有發(fā)揮出來，暴露出相關(guān)部門工作落實不力、工作不實；在日常地面資產(chǎn)安全防范工作方面安排、布置、強調(diào)重視不夠，措施不力、職責(zé)不明確、管理不到位，直接導(dǎo)致了7月7日晚鑫運煤業(yè)發(fā)生電纜丟失事件，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6萬余元。
　　3、文山會海、不求實效。規(guī)章制度制定的多，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實少，截止到8月份，集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)布文件、規(guī)定、通知、制度共計80余份，轉(zhuǎn)發(fā)省、市、縣各類文件、通知、制度、精神共計210余份，一定程度上出現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、考核監(jiān)督、貫徹執(zhí)行、狠抓落實少的現(xiàn)象，有些部門對上級的決策和部署，存在貫徹落實不力的現(xiàn)象，只是開開會、念念文件、傳達(dá)一下精神，而沒有具體的落實措施，更有甚者為提升工作效率，采取不正當(dāng)、不務(wù)實的辦法，在上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，沒有認(rèn)真調(diào)查研究，而是憑主觀臆斷，隨意填寫上報，缺乏真實性；再比如集團(tuán)公司相關(guān)部門在5月份組織內(nèi)部業(yè)務(wù)考試中應(yīng)付差事、弄虛作假，與提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的活動背道而馳，走了形式，沒有達(dá)到真正的效果。
　　4、不敢擔(dān)當(dāng)、不思進(jìn)取。工作抓細(xì)、抓實、抓具體的實干精神還不夠強；有的工作只求過得去、不求過得硬，甚至放低標(biāo)準(zhǔn)，工作上缺少激情，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的意識還不夠強；在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，比如：在今年集團(tuán)兩礦基建過程中，尤其是在鑫運公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)過程中，部分班子成員有時會有畏難情緒，有時會繞著困難走，缺乏一種知難而進(jìn)、刻苦鉆研的精神。再比如：在對下屬煤業(yè)的經(jīng)營考核管理上，套用總公司的考核體系，沒能做到一企一策，考核的合理性不夠。
5、脫離群眾、不接地氣。缺乏工作方式方法，身在基層，處在工作一線，不能夠深入基層，深入到群眾中去，得過且過，混日子，責(zé)任意識淡薄。由于學(xué)習(xí)不夠、鍛煉不多、經(jīng)驗不足、能力不強等原因，一些干部面對職工的訴求和困難，不想解決、不會解決、不能解決，缺乏服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)，不能為職工群眾辦實事、解難事和謀利益。比如：公司在4月份組織各部門人員在家屬院拖電纜及暖氣設(shè)備搬運時，未將操作注意事項告知工作人員，導(dǎo)致出現(xiàn)人員受傷現(xiàn)象。
（二）、官僚主義方面
1、推諉扯皮、效率低下。責(zé)任意識淡薄。立足本職，敬業(yè)愛崗精神缺失。該本部門管的事情推給他人，該及時處理的事情拖延。一些干部滿足現(xiàn)狀，自我陶醉，對加快發(fā)展的緊迫感、重要性認(rèn)識不深，對發(fā)展形勢估計不足，對發(fā)展趨勢把握不準(zhǔn)，對自身特點和優(yōu)勢發(fā)揮不到位。比如：在今年以來，相關(guān)部門在負(fù)責(zé)員工襯衣業(yè)務(wù)的落實過程中，互相推諉，一定程度上影響了工作的開展。
2、疏遠(yuǎn)群眾、脫離實際、盲目指揮。“用心把握、用心工作、用心落實”和親力親為上存在差距。在實際工作中，浮在上邊多、浮在公司多、忙于應(yīng)酬多的現(xiàn)象仍然存在，深入實際少，調(diào)查研究少，謀劃 ……（未完，全文共10923字，當(dāng)前僅顯示2599字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料》）