襄樊長材公司“雙創(chuàng)”主題活動做法展示

目錄/提綱：……
一、融入生產(chǎn)經(jīng)營，用“雙創(chuàng)”主題凝聚職工，形成合力
二、從基礎(chǔ)管理入手，用“零時差”管理推進(jìn)管理創(chuàng)新
三、注重宣傳引導(dǎo)和階段總結(jié)，確保主題活動有序推進(jìn)
四、以對標(biāo)挖潛為重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化
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強(qiáng)化管理創(chuàng)新 對標(biāo)挖潛創(chuàng)效-襄樊長材公司“雙創(chuàng)”主題活動做法展示

2002年初，擺在長材公司面前的是這樣一個殘酷的現(xiàn)實，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品銷價下跌274元/噸，周邊地方小鋼廠死灰復(fù)燃，不斷與企業(yè)爭奪資源、市場與人才。企業(yè)不僅遭遇到市場的壓力，還有來自內(nèi)部的壓力，職工小富即安、不思進(jìn)取、盲目樂觀的思想在滋長;企業(yè)冗員不斷增加，勞務(wù)市場人員膨脹，減員增效勢在必行。企業(yè)要承受來自生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作雙重的挑戰(zhàn)。面對兩方面的壓力，必須先解決思想上的阻力。長材公司遵循思想政治工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新的原則，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了“強(qiáng)化管理創(chuàng)新，對標(biāo)挖潛創(chuàng)效”主題活動，使思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進(jìn)，同步發(fā)展與創(chuàng)新。主題活動的開展有效地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，到今年9月份，該公司累計生產(chǎn)鋼11. 3萬噸，鋼材11. 2萬噸，實現(xiàn)銷售收人2. 3億元，實現(xiàn)利潤411. 4萬元。

一、融入生產(chǎn)經(jīng)營，用“雙創(chuàng)”主題凝聚職
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保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行作為工作的著力點(diǎn)。
面對市場的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，意識到要培育企業(yè)的核心競爭力，就必須在管理創(chuàng)新在下功夫。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，要從基礎(chǔ)工作人手，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，有針對性地克服來自企業(yè)內(nèi)部的惰性和不良的思維定勢。
經(jīng)過周密分析，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確了充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，靠管理創(chuàng)新挖潛降耗，打造企業(yè)區(qū)域市場競爭力的管理思路。著眼于發(fā)揮企業(yè)相對優(yōu)勢，在管理上做文章，樹立嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，針對企業(yè)實際工作中存在的管理脫節(jié)、工作效率偏低等問題，提出了內(nèi)部管理向“零時差”邁進(jìn)的管理理念，把擺問題、找差距作為工作重點(diǎn)，堵塞各種管理漏洞。為促使管理人員不斷增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，要求職能部門工作重心下移，成立“服務(wù)煉鋼、挖潛增效”聯(lián)合專班，幫助分廠對標(biāo)挖潛，狠抓基礎(chǔ)管理，細(xì)化分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。制定了機(jī)關(guān)管理部門與生產(chǎn)經(jīng)營一線的指標(biāo)及各項事故、故障的掛鉤考核辦法，增強(qiáng)了職能部門為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)的意識。
為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，他們開展了星級班組創(chuàng)建活動，把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的修訂、分解與考核上，各單位先后根據(jù)產(chǎn)品的市場保本銷價，用倒推法測算出各工序成本指標(biāo)，將2357個指標(biāo)分解到班組215個崗位。長材公司還以班組建設(shè)推進(jìn)會的形式促進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，在3月份召開的班組建設(shè)推進(jìn)會上，推廣了基礎(chǔ)班組在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中總結(jié)出的“日清月結(jié)”制度，職工“干”一天，“算”一天，當(dāng)場考核、當(dāng)場記分、當(dāng)天公布、當(dāng)天算賬，使職工切實感到挖潛創(chuàng)新工作同自己每天的實際工作密切相聯(lián)，使職工從被動降成本轉(zhuǎn)到主動立足崗位挖潛力、增效益。
為進(jìn)一步調(diào)動在崗職工的積極性，公司在用工制度、分配機(jī)制上徹底打破了原有機(jī)制的束縛，實現(xiàn)了職工能上能下、能進(jìn)能出的靈活用工制度，在實行崗效工資制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取靈活的分配制度，重視對員工的激勵，嚴(yán)格考核，以績效論薪資，增強(qiáng)了職工的斗志。公司在生產(chǎn)單位推行減人不減資的激勵政策，每年對員工實行5%的末位淘汰，逐步裁減冗員。隨著企業(yè)下崗人員新管理辦法的推出，企業(yè)目前精減人員的步幅加快，到8月底，減員37人，另有22人自愿申請解除勞動關(guān)系，企業(yè)減員增效工作取得初步成效。為發(fā)揮關(guān)鍵崗位的作用，公司先后推行了爐前工特殊津貼、專業(yè)技術(shù)人員崗位津貼，對處于苦、臟、累、險崗位給予特殊津貼。初、中、高級專業(yè)技術(shù)人員每月補(bǔ)貼為30元、50元和80元。
長材公司還組織勞模、標(biāo)兵到集團(tuán)公司先進(jìn)廠礦參觀，學(xué)習(xí)借鑒武鋼先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬創(chuàng)新工作思路。組織調(diào)研活動，確定了10個參考調(diào)研課題，圍繞企業(yè)實際，在調(diào)查現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，分析目前存在的問題，制定相應(yīng)的對策，為改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

三、注重宣傳引導(dǎo)和階段總結(jié)，確保主題活動有序推進(jìn)

抓好主題活動開展的檢查、考核工作，是確�；顒佑行蜻M(jìn)行的重要保證。長材公司把活動的開展情況與精神文明建設(shè)考核和“一崗雙責(zé)”落實情況結(jié)合在一起實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任量化考核，在精神文明建設(shè)方面按33項考核細(xì)則進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按細(xì)則進(jìn)行打分考核，到8月份共有2個單位被授予精神文明流動杯，有9個單位受到考核，企業(yè)累計發(fā)放各項精神文明獎金11000多元，處罰單位責(zé)任人900多元。
對活動開展的量化考核引起各單位對主題活動的高度重視，各單位加強(qiáng)對活動的宣傳、引導(dǎo)，利用多種宣傳媒介及時報道活動中的典型事跡及好的做法，及時總結(jié)活動開展中的經(jīng)驗，把活動不斷向縱深推進(jìn)，切實發(fā)揮主題活動的整體推動作用，促進(jìn)企業(yè)各項成本指標(biāo)不斷優(yōu)化。為發(fā)揮典型示范作用，他們根據(jù)管理創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新五個方面的內(nèi)容，面向全公司開展了“雙創(chuàng)”十佳崗位之星的評選活動。經(jīng)各單位 ……（未完，全文共3928字，當(dāng)前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《襄樊長材公司“雙創(chuàng)”主題活動做法展示》）