襄樊長材公司“雙創(chuàng)”主題活動做法展示

目錄/提綱：……
一、融入生產經營，用“雙創(chuàng)”主題凝聚職工，形成合力
二、從基礎管理入手，用“零時差”管理推進管理創(chuàng)新
三、注重宣傳引導和階段總結，確保主題活動有序推進
四、以對標挖潛為重點，促進經濟技術指標不斷優(yōu)化
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強化管理創(chuàng)新 對標挖潛創(chuàng)效-襄樊長材公司“雙創(chuàng)”主題活動做法展示

2002年初，擺在長材公司面前的是這樣一個殘酷的現(xiàn)實，原輔材料價格不斷上漲，產品銷價下跌274元/噸，周邊地方小鋼廠死灰復燃，不斷與企業(yè)爭奪資源、市場與人才。企業(yè)不僅遭遇到市場的壓力，還有來自內部的壓力，職工小富即安、不思進取、盲目樂觀的思想在滋長;企業(yè)冗員不斷增加，勞務市場人員膨脹，減員增效勢在必行。企業(yè)要承受來自生產經營和思想政治工作雙重的挑戰(zhàn)。面對兩方面的壓力，必須先解決思想上的阻力。長材公司遵循思想政治工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新的原則，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，圍繞生產經營中心，開展了“強化管理創(chuàng)新，對標挖潛創(chuàng)效”主題活動，使思想政治工作和生產經營工作相互促進，同步發(fā)展與創(chuàng)新。主題活動的開展有效地促進了企業(yè)的生產經營工作，到今年9月份，該公司累計生產鋼11. 3萬噸，鋼材11. 2萬噸，實現(xiàn)銷售收人2. 3億元，實現(xiàn)利潤411. 4萬元。

一、融入生產經營，用“雙創(chuàng)”主題凝聚職
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保持生產經營穩(wěn)定運行作為工作的著力點。
面對市場的壓力，公司領導班子充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，意識到要培育企業(yè)的核心競爭力，就必須在管理創(chuàng)新在下功夫。強化管理創(chuàng)新，要從基礎工作人手，對現(xiàn)有的問題進行認真分析，有針對性地克服來自企業(yè)內部的惰性和不良的思維定勢。
經過周密分析，公司領導班子明確了充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，靠管理創(chuàng)新挖潛降耗，打造企業(yè)區(qū)域市場競爭力的管理思路。著眼于發(fā)揮企業(yè)相對優(yōu)勢，在管理上做文章，樹立嚴、細、實的工作作風，針對企業(yè)實際工作中存在的管理脫節(jié)、工作效率偏低等問題，提出了內部管理向“零時差”邁進的管理理念，把擺問題、找差距作為工作重點，堵塞各種管理漏洞。為促使管理人員不斷增強危機感和責任感，要求職能部門工作重心下移，成立“服務煉鋼、挖潛增效”聯(lián)合專班，幫助分廠對標挖潛，狠抓基礎管理，細化分解經濟責任制。制定了機關管理部門與生產經營一線的指標及各項事故、故障的掛鉤考核辦法，增強了職能部門為生產經營一線服務的意識。
為強化基礎管理，他們開展了星級班組創(chuàng)建活動，把班組建設的重點放在經濟責任制的修訂、分解與考核上，各單位先后根據產品的市場保本銷價，用倒推法測算出各工序成本指標，將2357個指標分解到班組215個崗位。長材公司還以班組建設推進會的形式促進基礎管理創(chuàng)新，在3月份召開的班組建設推進會上，推廣了基礎班組在經濟責任制考核中總結出的“日清月結”制度，職工“干”一天，“算”一天，當場考核、當場記分、當天公布、當天算賬，使職工切實感到挖潛創(chuàng)新工作同自己每天的實際工作密切相聯(lián)，使職工從被動降成本轉到主動立足崗位挖潛力、增效益。
為進一步調動在崗職工的積極性，公司在用工制度、分配機制上徹底打破了原有機制的束縛，實現(xiàn)了職工能上能下、能進能出的靈活用工制度，在實行崗效工資制度的基礎上，繼續(xù)采取靈活的分配制度，重視對員工的激勵，嚴格考核，以績效論薪資，增強了職工的斗志。公司在生產單位推行減人不減資的激勵政策，每年對員工實行5%的末位淘汰，逐步裁減冗員。隨著企業(yè)下崗人員新管理辦法的推出，企業(yè)目前精減人員的步幅加快，到8月底，減員37人，另有22人自愿申請解除勞動關系，企業(yè)減員增效工作取得初步成效。為發(fā)揮關鍵崗位的作用，公司先后推行了爐前工特殊津貼、專業(yè)技術人員崗位津貼，對處于苦、臟、累、險崗位給予特殊津貼。初、中、高級專業(yè)技術人員每月補貼為30元、50元和80元。
長材公司還組織勞模、標兵到集團公司先進廠礦參觀，學習借鑒武鋼先進管理經驗，拓寬創(chuàng)新工作思路。組織調研活動，確定了10個參考調研課題，圍繞企業(yè)實際，在調查現(xiàn)狀的基礎上總結經驗，分析目前存在的問題，制定相應的對策，為改進企業(yè)的生產經營工作服務。

三、注重宣傳引導和階段總結，確保主題活動有序推進

抓好主題活動開展的檢查、考核工作，是確�；顒佑行蜻M行的重要保證。長材公司把活動的開展情況與精神文明建設考核和“一崗雙責”落實情況結合在一起實行經濟責任量化考核，在精神文明建設方面按33項考核細則進行考核，并嚴格按細則進行打分考核，到8月份共有2個單位被授予精神文明流動杯，有9個單位受到考核，企業(yè)累計發(fā)放各項精神文明獎金11000多元，處罰單位責任人900多元。
對活動開展的量化考核引起各單位對主題活動的高度重視，各單位加強對活動的宣傳、引導，利用多種宣傳媒介及時報道活動中的典型事跡及好的做法，及時總結活動開展中的經驗，把活動不斷向縱深推進，切實發(fā)揮主題活動的整體推動作用，促進企業(yè)各項成本指標不斷優(yōu)化。為發(fā)揮典型示范作用，他們根據管理創(chuàng)新、指標創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新五個方面的內容，面向全公司開展了“雙創(chuàng)”十佳崗位之星的評選活動。經各單位 ……（未完，全文共3928字，當前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《襄樊長材公司“雙創(chuàng)”主題活動做法展示》）