關(guān)于水電訊大隊“從嚴管理年”活動開展情況的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況及主要成績
二、具體做法
（一）加強干部隊伍建設(shè)
（二）規(guī)范安全生產(chǎn)行為
（三）加強培訓制度落實
（四）嚴格考核
三、主要體會
（一）要注重安全責任和安全制度的落實
（二）要抓好質(zhì)量安全管理工作
（三）要提高工作的執(zhí)行力
（四）要加強企業(yè)標準化建設(shè)
四、幾點建議
一是與生產(chǎn)實際相結(jié)合
二是與QHSE體系建設(shè)相結(jié)合
三是與管理現(xiàn)狀相結(jié)合
四是與經(jīng)營管理考核相結(jié)合
五是與效能監(jiān)督相結(jié)合
六是與廉潔風險防控相結(jié)合
……
關(guān)于水電訊大隊“從嚴管理年”活動開展情況的調(diào)研報告

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。按照集團公司及廠黨委決策部署， 為深刻吸取“11㈠2”事故教訓，水電訊大隊積極開展了“從嚴管理年”活動。作為“保油興電、保電暢通”的輔助生產(chǎn)單位，水電訊大隊以活動為載體，圍繞“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”這一主題思想，嚴格落實崗位責任制，強化基礎(chǔ)管理，加快提質(zhì)增量步伐，切實提升執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，為各項“保油上產(chǎn)、保電暢通”工作任務(wù)的圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)和保證。
一、 基本情況及主要成績
“從嚴管理年”活動從4月份開始，截止目前已經(jīng)推進到第三個階段整改落實階段。通過大討論活動，大隊干部職工普遍對開展從嚴管理活動的重要意義有了進一步認識，明確了各自崗位落實從嚴管理的方向和措施，達到了統(tǒng)一思想，提高認識的目的。通過全面診斷、梳理和分析問題及正在進行的整改落實、解決問題
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略604字，正式會員可完整閱讀）……　
展。
（二）規(guī)范安全生產(chǎn)行為。建立安全隱患治理、應(yīng)急預(yù)案、事故排查、日常監(jiān)控、逐級上報、張貼公布、檢查問責、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進而做到HSE管理的兩個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)依靠由上至下逐級被動督查到由下至上主動揭發(fā)安全問題的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場崗位員工為主進行系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。從而形成了一個自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。同時，落實“動態(tài)安全班長制”，引導職工從勞保穿戴、辦公環(huán)境衛(wèi)生以及儀器工具用具擺放等身邊的小事做起，認真對待每一次設(shè)備巡檢、每一項小的電力維護檢修、每一顆關(guān)鍵的螺絲松動，將每項工作按照思考、識別、措施、確認、執(zhí)行同步運行，杜絕了制度落實不嚴和操作標準不規(guī)范的現(xiàn)象。通過不定期抽檢，實行拍一處安全隱患立即整改，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，防范隱患風險，切實將“從嚴管理”落到實處。
（三）加強培訓制度落實。抓培訓管理制度，積極推行“以賽促學”、“上門送學”等培訓方式，實現(xiàn)了教學相長。首先，根據(jù)隊上工種繁多，人員上井不宜集中學習的實際情況，將培訓平臺下移，由技術(shù)人員組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到班組、送進崗位。其次，突出培訓對象的層次性，對癥下藥確定不同的培訓內(nèi)容，做到了“一把鑰匙開一把鎖”，力求達到培訓工作的實效性。利用“低壓培訓室”，通過崗位技能競賽的方式，激發(fā)大家學業(yè)務(wù)的積極性，也增強了崗位職工干好本職工作的信心和決心。
（四）嚴格考核。以班組管理為活動平臺，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標要素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，規(guī)范職工車輛擺放，督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。實行班組工時考核制度，根據(jù)職工工時考核制度，進行職工月度評分，在班組間開展評比爭優(yōu)手段，使得安全生產(chǎn)管理逐步深入人心，干部職工工作效率明顯提高，推進“從嚴管理年”活動再上新的臺階。
三、 主要體會
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，主要是責任心的問題。
（一）要注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。
（二）要抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
（三）要提高工作的執(zhí)行力。對待工作，不找任何借口，要時時 ……（未完，全文共3358字，當前僅顯示1696字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于水電訊大隊“從嚴管理年”活動開展情況的調(diào)研報告》）