在一季度經(jīng)濟形勢分析暨重點項目觀摩拉練會議上的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于一季度經(jīng)濟運行情況
一是抓項目的氛圍還不夠濃厚
二是重大項目實質(zhì)性開工少
三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設進度不平衡
四是謀劃項目不深入，引進項目少
二、關(guān)于下一步的工作重點
（二）以更實的舉措保障工業(yè)運行
一是抓運行
二是抓技改
三是抓幫扶
（三）以更大的氣魄抓好招商引資
（四）以更高的水平打造項目載體
（五）以更好的方法破解要素制約
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在一季度經(jīng)濟形勢分析暨重點項目觀摩拉練會議上的講話
　　　　
同志們:
　　　　今天這次會議，是一次對今年以來全區(qū)經(jīng)濟運行和項目建設情況，進行全面盤點和審視的會議，是繼重項工作表彰會后又一次鼓勁加壓、叫板抓落實的會議。主要任務就是，總結(jié)分析今年以來經(jīng)濟運行形勢和項目建設情況，研究部署今后三個季度的工作，進一步動員全區(qū)上下統(tǒng)一思想，堅定信心，查找差距，真抓實干，為實現(xiàn)全年任務目標奠定堅實基礎。
　　　　今天，我們利用多半天的時間，通過觀摩拉練的形式，一共看了*項目建設現(xiàn)場。應該說，這些項目從不同方面反映出我區(qū)項目建設的總體情況，展示了全區(qū)今年以來項目建設的成果。這次拉練，目的是讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦之間相互比一比、看一看，找一找自身的差距。希望大家緊密結(jié)合自身實際，把所聽到看到、學到的好經(jīng)驗、好做法帶回去，推動本鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、本部門工作的開展。剛才，*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和*園區(qū)作了很好的發(fā)言，參加觀摩活動的全體人員
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著全區(qū)熱、局部冷的現(xiàn)象，還沒有真正形成全民動員、全民招商的格局。二是重大項目實質(zhì)性開工少。有些重點項目只是書面上的開工，或只是圈起圍墻，還沒有實現(xiàn)真正意義上的開工。項目不開工，就無法建成投產(chǎn)，就無法產(chǎn)生效益，也就無法對我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。因此，加快項目落地必須成為我們項目建設的重中之重。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設進度不平衡。從我們上午的觀摩拉練就可以看到這一點，雖然全區(qū)總體情況發(fā)展勢頭不錯，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間存在著發(fā)展不平衡，從列入?yún)^(qū)計劃的100個項目看，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部開工，有的只開工了一半。從新開工億元項目看，最多的開工4個，最少的沒有，差距比較大。四是謀劃項目不深入，引進項目少。有些謀劃的項目前期工作做得不深不細，甚至有的只停留在一個項目名字上，根本達不到向外推介或向上爭取政策、資金支持的條件和要求。同時，在引進外資，特別是引進央企、省企方面還沒有進展。
　　　　從企業(yè)看：由于受國家宏觀政策和市場的影響，原材料、燃料等購進價格上漲幅度較大，對于資源短缺，以生產(chǎn)中游產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的我區(qū)工業(yè)，造成生產(chǎn)成本不斷加大，利潤空間被削減或擠占。特別是寶力、中鐵建、橡膠股份等骨干企業(yè)生產(chǎn)均有所下降，這也從深層次上反映了我們的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化、技術(shù)工藝不夠先進、抵御市場風險能力還不強的問題。
　　　　從區(qū)域競爭看：應該講目前我們的綜合實力，在全市繼續(xù)保持了領(lǐng)先位次，但一些兄弟縣市發(fā)展勢頭很猛，在一些主要經(jīng)濟指標上和我們咬得很緊，甚至有的超越了我們，因此要保持我區(qū)在全市的領(lǐng)先位次，鞏固和發(fā)展好經(jīng)濟運行的良好勢頭，需要大家做出更多的努力。
　　　　總之，對于以上問題，務必引起我們的高度重視，切實增強憂患意識、危機意識和責任意識，始終保持清醒頭腦，正視問題，找準不足，在今后的工作中認真加以解決。
　　　　二、關(guān)于下一步的工作重點
　　　　當前，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展已進入關(guān)鍵時期，實現(xiàn)全年發(fā)展目標，必須要以更加積極的姿態(tài)、更加嚴謹務實的作風、更加高效優(yōu)質(zhì)的服務，力推全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
　　　　(一)以更強的力度加快項目建設
　　　　要以“****”活動為契機，牢固樹立經(jīng)濟工作項目化的理念，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，確保年內(nèi)新開工億元以上項目**個以上，完成投資**億元以上。
　　　　1、要全力以赴推進重大項目的引進和落地。嚴格落實領(lǐng)導干部分包項目責任制，對已簽約重大項目建設的每一項工作，落實牽頭領(lǐng)導、責任單位、責任人和完成時限，并實行“4+4”工作機制（4次項目拉練、4次調(diào)度會），確保項目建設進度。對即將落地的項目要積極做好項目前期工作，確保協(xié)議落實；正在建設的項目要列出時間表，加快施工進度，確保早日竣工投產(chǎn)；有條件的項目要抓緊上，沒有條件的要創(chuàng)造條件上，千方百計推動項目建設。
　　　　2、要集中精力抓好重大項目謀劃和省級重點項目的跑辦。今年省重點項目門檻不斷調(diào)整提高，各級各部門要結(jié)合我區(qū)實際，盡快謀劃包裝一批質(zhì)量高、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，盡量多地進入國家及省市項目盤子。對于梳理出來的重點項目，要定人、定責、定時限，把握時機，抓緊時間，積極走出去、跑起來，確保這些跑辦項目全部落到實處。對于已經(jīng)被國家和省批復的項目，要積極跑部進廳、跑省_，爭取使項目資金快到位。
　　　　3、要全面做好重點項目的洽談和對接。要深入謀劃和實施 ……（未完，全文共5088字，當前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《在一季度經(jīng)濟形勢分析暨重點項目觀摩拉練會議上的講話》）